简介：一队云中急速行进的银盔一柄闪烁勇敢和自信的宝剑南天沉重的铅色中为人生亮出——一道不懈征服的横竿是缄默的大自然一句冷峻的箴言是发自灵魂深处一声啼血的呐喊甚至也是——一条惩戒惰怠的皮鞭

简介：4月9日上午，中脉科技2011全国市场业务峰会在南京国际会展中心盛大召开，超过3000名中脉人齐聚一堂，共同为未来市场吹响了冲锋号。

简介：

简介：除了产品和辅销资料以外，一个专业直销员的事业工具有多少？他们通常会采用哪些工具作为创业的“得力助手”？这个疑问可以在康宝莱公司高级业务主任徐志刚的工具包里得到答案：笔记本电脑、摄像机、数码相机、手机、MP3等时尚流行工具一应俱全。当记者质疑徐志刚是不是太奢侈时，他说：“与其说我奢侈，不如说我太专业。”他认为，每一样“工具”都有它独到的特点，或小巧，或功能齐全，或方便快捷。而且，它们对于直销展业都有着非常重要的作用。所以，他把它们比喻成“六脉神剑”，并从六个方面说明了这些必备工具在直销展业中的作用。

简介：10月30日，浙商群体中的“教父级”人物、享年72岁的万向集团董事局主席鲁冠球的悼念仪式在浙江杭州宁围镇的万向集团多功能厅举行。他白手起家，凭着敢闯敢做的改革劲头，将一家乡镇农机小作坊打造成现今控股4家上市企业、在海外10国拥有22家公司、年营收超千亿的“万向系”。

简介：2013年4月20日与27日，中脉科技分别在南京国际金陵会议中心和重庆渝北体育馆举行了两场全国业务峰会，来自全国二十多个省、市、自治区的10000余名中脉销售精英参加了盛会。在两场峰会上，中脉重申了企业梦想和文化，展示了责任与力量，表达了发展和感恩，以—系列的内容彰显了中脉未来发展的蓝图。

简介：2015年5月11日,＂2015中脉科技皇家游轮台湾乐活之旅＂盛大开启,首批3000多名中脉营销伙伴乘坐着皇家加勒比邮轮＂海洋水手号＂,前往美丽的宝岛台湾。此次中脉共有近万名营销伙伴分3梯次到达台湾,畅游台湾风景名胜,感受当地的人文文化。

简介：据本刊记者近日了解，中脉科技对产品的重视已经到了．令人惊叹的程度。在此背后，是中脉科技以传奇的巴马长寿文化重新整合了自己的产品序列，而这一切又仅仅是整个中脉科技大生态养生概念正式实施的一个序曲。

简介：失败早已经是注定的，因为它从一开始就误入歧途。如果唯冠当初选择的合作伙伴不是摩托罗拉，而是国内或国外一家著名家电企业，那凭借唯冠在平板电视领域的实力，至少不会像与摩托罗拉合作那样，坐失市场良机。

简介：在永乐的信息共享项目中收获成功后，樱花卫厨触类旁通，梳理和完善了与上游供应商的信息共享，一条横贯上下游的供应链最终形成

简介：纵观当前的经济形势．房价物价高企，CPI指数居高不下．汽车、房地产等行业频临发展困境，许多中小企业步履蹒跚．甚至面临倒闭的边缘。而企业运营成本的因素中，～直占据重要地位的用工成本．甚至已经成为最大的成本。如何有效控制、削减人工成本，几乎已经是所有企业CEO、CFO们的议事日程。

简介：自入驻米兰博览会之后,中脉唯食帮又亮相央视,将借央视高收视率节目走进千家万户。2015年10月9日晚,中脉唯食帮作为央视综合频道美食真人秀节目《中国味道·寻找传家菜》节目的指定厨具亮相央视,与选手一起打造美味佳肴,讲述传承背后的故事。借此节目的广泛传播,中脉唯食帮锅具也将走进千家万户。

简介：《山海经》载：“东南有怪鸟，三年不鸣，不鸣则已，—鸣惊人；不飞则已，一飞冲天。”

简介：600多年前，郑和下西洋，将中国与马来西亚紧紧连在一起。经过几百年的积淀与发展，中华传统文化已深深地植根于马来西亚文化之中。3月22日，中脉国际副董事长周希俭、中脉科技中国区总裁张琦率领着400名中脉市场精英踏上了历时4天的“悦南洋·心飞扬”中脉马来西亚文化尊崇和荣耀之旅。

简介：几乎每个上午，褚时健都要来厂里走一遭。负责装货的工人们说，这个老头没有名人的架子。

简介：把“文章”做国外去，中国人已是不畏强手的“贸易伙伴”承包一年，初见成效。1983年，全厂完成产值864万元，实现毛利润361万元．超承包指标数141万元。这一年生产的万向节，占了全国万向节总产量的1／4。于是职工们常常满怀喜悦地向来访者宣称：“在中国公路上奔驰的每四辆汽车中，至少有一辆车装有我厂生产的万向节。”

简介：首先是做实产业，在一方站稳之后，然后视并购成长如同“探囊取物”，多次试探之后，在与被并购方有充分的接触，甚至有业务的合作之后，谨而又慎，方能准备并购。在并购过程中，根据不同的并购对象，采用不同的方式，锁定风险。

简介：成立于1991年的深圳冠利达波顿香料有限公司，地处中国改革开放的窗口——深圳经济特区，主要从事烟用香精、食用香精、日化香精、天然香料、合成香料和生物技术香料等高科技产品的生产和市场经营。

简介：

简介：近几年国企处于困境。纺织行业更为突出,企业大面积亏损,关门停产屡见不鲜,然而武汉冠牛集团有限公司却在逆境中敢于向纳税大户“问鼎”,通过股份制改造。三年跨上三个台阶,已形成现代企业的科学管理格局;年总产值由1996年的七千多万元提高到1998年的一个多亿,发展速度达20.23％;产销两旺,效益颇佳,三年向国家缴纳税收718万元,成为武汉市汉南区有名的纳税大户。最近,我们采访了冠牛集团总经理谢远南。透视这个企业摆脱困境的轨迹,为中小国企改革,特别是处于困境的纺织企业走出生产经营低谷,找到了值得借鉴