简介：在2010年中国电信工作会议上，王晓初总经理指出：巩固硬实力，提升软实力，打造巧实力，构建和谐的产业生态环境。在我国电信业界首次提出打造巧实力，为电信发展注入新鲜的活力。当前，我国电信业全面进入全业务经营时代，3G发展成为重中之重，各大运营商为抢占3G先机，采取了一系列的策略。从目前3G市场发展来看，同质化竞争趋势越发明显。

简介：

简介：在竞争中，有的企业长盛不衰，有的企业成功一时，有的企业一点成功机会也没有；在多元化经营战略中，有的企业屡战屡胜，而有的企业不仅难以在新的领域中创造竞争优势，而且甚至丧失了原有领域的竞争优势，更有甚者，多元化经营拖垮了企业。有学者从企业所处行业、所有制结构、组织形式、规模和管理制度等方面都做过有益的实证研究，

简介：近日，经过对全球850家“卓越绩效企业”三年来的持续调研和35家高管的重点访谈，以及与国内百家企业的比较，埃森哲公布的一份报告试图给出答案——卓越企业与普通企业的差距日益拉大，关键在于是否能因时而动重建自己的核心竞争力，而IT可能是重建竞争优势的—个出发点。

简介：企业在发展的过程中必然会面对众多的竞争对手,在日益激烈的竞争压力下,获取竞争优势是企业取得成功的重要保证.就波特有关竞争优势的理论,笔者对什么是竞争优势,竞争优势的特点,以及采取什么样的途径才能获取竞争优势作了一些再思考,希望能给处于竞争中的企业带来一点启发.

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简介：一个企业即使没有整体竞争优势,企业没有了市场,以使中小企业能获得持续竞争优势

简介：随着全球经济一体化趋势的加快和中国金融市场的逐渐成熟，国有商业银行不仅要面对股份制商业银行和外资银行的巨大竞争压力，同时也要面对多年来自身在发展过程中积淀下来的许多问题。因此，如何在激烈的竞争中保持可持续竞争力，获得可持续竞争优势是国有商业银行必须面对的现实课题。

简介：为中小企业的发展提供了一种独特的持续竞争优势,　　　　制约中小企业发展的主要因素　　　　制约中小企业获得持续竞争优势的因素有很多,　　　　中小企业获得持续竞争优势的对策　　　　注重关系营销与伦理关怀　　当前的竞争市场显示

简介：企业如何在动荡的环境中获得持久的竞争优势，是当今战略管理研究的重点之一。随着外部环境动态性的不断增强，动态能力理论获得了管理学界和企业界愈来愈多的关注，许多学者对此进行了有益的探索。通过对吸收能力、整合能力、动态能力、社会资本及可持续竞争优势等领域国内外研究文献的梳理和分析，阐述了现有相关研究的进展及不足之处，以期为后续研究者在该领域进行深入的探讨提供一定的借鉴。

简介：传统的营销把注意力集中在企业和顾客之间的关系上,想方设法探索顾客的要求和尽可能好地满足顾客的要求,但是在这样做的时候,往往忽视了虎视眈眈的竞争对手。考虑问题仅仅停留在满足是不够的,还有一个更重要的问题,就是要使自己强于竞争对手,这就是说,要创造和捍卫竞争优势。考虑本企业、顾客和竞争对手的

简介：在传统贸易理论中,比较优势是一个企业生存和发展的必要前提,每个生存下来的企业以这个比较优势在市场中占有一席之地。比较优势可以是土地、资本、人力资源和技术中的任何一个或几个。但在新经济条件下,有一些企业比他们的竞争对手的资源更少,但却超过了竞争对手,取得了成功,这里不是比较优势而是竞争优势,如索

简介：如今的大多数物业管理公司在靠为业主提供传统的“四保”服务（保修、保安、保洁、保绿）来生存，这种传统的盈利模式在过去物业管理服务市场竞争不激烈、业主要求不高的情况下还是勉强可以的，但是如今物业管理公司如雨后春笋般冒出来，业主对服务需求的层次也呈现出多样化、层次化，市场对物业管理公司的经营模式和盈利模式提出了更高的要求。

简介：对涉及开发、生产、销售和服务整个过程的时间管理成为企业提高竞争能力的主要方面,使丰田公司的汽车生产销售的时间减少到8天,做到基于时间的开发、生产和销售

简介：当今世界企业经营管理的重要趋势之一是以美国企业为代表的企业重构，这是企业以“战略──结构一过程”为思路，进行的从总体到局部的变革。本文从现象、内容、背景、理论解释等方面对重构进行阐述和分折，指出重构是企业适应环境变化，是市场机制形成压力，为保持和创造竞争优势所进行的全面变革，这也是当前中国企业所面临的一个现实课题。

简介：本文运用“资源基础论”分析了有价值的、稀缺的、难以模仿的战略无形资产与企业持续竞争优势和超额利润之间的关系，并进一步论述了现行财务会计模式对战略无形资产信息的综合反映形式。本文认为，商誉是现行财务会计模式对企业持续竞争优势的综合反映形式，其本质是在现行财务会计模式下无法单独入账的企业战略无形资产，商誉的性质实际上是战略无形资产性质的外在综合表现，外购商誉的本质是被收购企业未入账的战略无形资产，外购商誉的会计处理应该依据并购后被收购企业战略无形资产价值的增减变动情况来决定。

简介：　　公司与上下游厂商进行的合作营销,　　公司通过与上下游厂商的合作营销,　　在公司与上下游厂商之间的合作营销中

简介：学校品牌竞争的目标是社会满意最大化，品牌忠诚最大化。高校的教育服务产品面临学生的就学市场、社会人才市场的选择和竞争，高等教育产品的市场竞争类型是垄断竞争市场。要确认本校的竞争优势并选择相对竞争优势，采取定位准确的品牌市场竞争法则，制订并实施学校、专业、课程营销组合策略。

简介：国内很多企业已开始采用供应链思想重新设计企业的竞争策略、建立企业的竞争优势,更确切地说是建立供应链的竞争优势.供应链竞争优势具有特定的特征和要素,需要一定的技术支持才能形成.本文对此展开论述.

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