简介：中国石油大庆石化公司（以下简称大庆石化），是中国石油天然气股份有限公司（以下简称中石油）直属的地区分公司，是以大庆油田原油、轻烃和油田气为主要原料，从事炼油、化工、化肥、化纤生产的特大型石油化工联合企业。公司拥有生产装置131套，年原油加工能力600万吨，年产乙烯48万吨，年平均采购资金超过20亿元。

简介：摘要：建筑企业大宗建材采购供应链管理是指建筑企业在进行大宗建材采购过程中，对供应商、物流、库存、采购等环节进行全面管理和优化的过程。其重要性在于，随着建筑行业的快速发展，市场竞争日益激烈，建筑企业需要通过优化大宗建材采购供应链管理，降低成本、提高效率、增强竞争力。基于此，本文将对建筑企业大宗建材采购供应链管理的优化提出几点建议，以供参考。

简介：在当前全球经济一体化的大环境下，采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注，但现代采购理念在中国的发展过程中，由于遭遇的“阻力来源”不同，企业解决问题的方法各异等原因，就被予以了不同的诠释。我们就看到了分别以胜利油田、海尔以及上海通用汽车为代表的3种风格迥异的“采购现象”。

简介：摘要当今时代，企业不仅在核心技术、知名度、市场占有率等方面角逐，采购与供应链管理方面的角逐也日益激烈。采购是企业运作最基本的流程之一，同时也是维持企业正常运营和健康发展的必要前提。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的重要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。本文分析了当前我国企业物资采购供应管理的现实情况，并针对其分析提出了一些提高物资采购供应管理的方法，以期提高企业的管理水平，进一步探究其的重要作用，从而促进企业飞速发展。

简介：

简介：摘要院本文通过对供应链环境下企业采购管理的发展趋势进行分析，针对性地提出了企业基于供应链管理管理的采购策略，以期对企业有一定的借鉴作用。

简介：新时期,企业面临的生存压力和竞争压力空前增大,对企业来说,要想获得更大的生存空间,就必须要创造更大的经济效益。采购管理是企业创收的一个关键环节,这个环节关系到企业的正常生产,也管理到企业的成本消耗。如果能够加强这一环节的管理,降低成本消耗,将为企业创造更大的盈利空间。供应链模式是一种先进的采购管理方式,具有很多优点,能够实现采购管理的信息化。本文主要分析了供应链模式的内涵,探讨了供应链模式下企业采购管理的特点及采购管理信息化的具体策略。

简介：基于敏捷供应链的采购管理是现代企业资源决策和提高企业核心竞争力的重要手段.该管理模式的有效运作有助于企业与供应商建立良好的协同与合作关系,降低库存和成本,提高采购预测的准确性和整个供应链的效率.

简介：摘 要：在现阶段，随着我国经济发展越来越快，企业在日益复杂的市场环境下就面临着越来越多的挑战。为了能够更好的生存和发展保障，保障企业能够在激烈的斗争中站稳脚跟，就要对企业的经营管理加强重视，降低财务风险。在企业的财务管理中，采购管理是一个重要的组成部分，同时也是企业发展的决定性因素，影响着企业的成本控制和生产运作。传统的供应关系已经不能适应现阶段市场的发展，因此，为了加强对企业的管理，企业就可以采用供应链理念。基于此，本文将分析企业传统采购中存在的问题，浅谈如何在供应链视角下展开企业采购管理工作的对策。

简介：摘要：最近这几年来，我们国家在经济领域当中做出了很多改革和创新，整体来讲，社会的各行各业发展的比较迅速，很多企业所面临的竞争压力也比较大，在这种情况下需要高度的重视提高企业采购成本的管理效率和质量，在现有的基础上不断的创新和优化整体的成本管控结构，结合企业供应链的实际变动情况，对企业的采购成本管理作出深入的研究。结合现有情况来看，企业在采购成本管理当中还存在一定的问题，就比如说管理工作人员的综合能力有待提高，又或者是成本管理的结构不太完善。本篇文章将重点结合供应链的变动情况提出一些的企业采购成本管理策略。

简介：在2013年美国咨询公司Gartner评选的全球供应链25强中，英特尔快速蹿升至前5名之列，成为最具稳定成长的企业。目前，英特尔在全球100多个国家，拥有超过16000家供应商，这条最复杂的全球供应链由杰克琳·斯坦姆（JacklynSturm），这位英特尔技术与制造事业部副总裁、全球采购部总经理一手经营管理。

简介：石油和天然气工业正变得越来越全球化，使得供应链的保障和支持也面临更多的挑战。在急速发展的石油和天然气工业中，SDV国际物流一直活跃其中。公司专门从事货运代理、运输和物流，在85个国家有550多个办事处，拥有一个广泛的遍及五大洲的服务网络。

简介：逆向供应链是指企业为了从客户手中回收使用过的产品所必需的一系活动。其目的是对回收品进行处置，或者再利用。研究表明，有效的逆向供应链能够提升顾客满意度，同时增加企业利润。其中对退换货物的处理，也就是逆向物流一环更成为很多企业提升竞争力的利器。公司只要仔细分析自身的逆向物流链，就可能发现其中还有许多可以改进之处。

简介：多年来，中国一直被看作是“世界工厂”，跨国企业在中国工厂进行加工生产，充分利用中国劳务市场廉价的劳动力。与此同时，中国市场在扮演“世界工厂”这一角色的同时，也吸引着世界优秀的研发资源、技术资源。伴随着西门子在中国业务的越发活跃，在发电设备、医疗器械、家用电器、电子控制等业务方面，西门子都取得了不俗的业绩。2004年，西门子在中国投资额达到85亿元人民币，销售额达到384亿元人民币。正是这种在中国市场的强劲发展势头，在西门子的产品和生产进行的采购活动中，中国开始扮演着日益重要的角色。西门子现已在北京和上海建立了两家大的采购中心，所有的集团都开展本地采购，并不断扩大采购业务。同时，为了增强本地采购力度，西门子成立了自己的“中国采购中心”，2005年的目标是采购量升至3倍达到50亿欧元。

简介：摘要：随着全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈。为了保持市场竞争力，企业需要不断优化自己的供应链管理。其中，采购物资是供应链管理中至关重要的一环。企业既要认识到供应链采购物资的重要性，又要立足实际提出优化供应链采购物资的有效方法，助力企业的可持续发展。

简介：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、行销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式，是一个范围很广的企业结构模式，它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。

简介：物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环，决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征，在分析传统EPC工程项目采购管理劣势的基础上，通过对比，找出供应链物资采购的优势。进一步对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建，引进供应链管理模式，构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式，对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。

简介：后勤物资采购作为军队后勤的重要组成部分，将供应链管理思想引入到后勤物资采购全过程．有利于发现后勤物资采购中的新问题，跟上市场经济体系的新发展，寻求后勤物资采购的新途径．实现现代后勤建设新发展。

简介：摘要：本文简要介绍了施工企业物资采购与供应链管理，分析了物资供应管理存在的问题，如信息不对称、组织结构设置不合理、质量风险与合作纠纷多、应急处理能力差等，并围绕构建物资采购信息化平台、严格材料计划的编制、加强一体化物流体系建设等方面，就供应链管理实践要点展开了探讨，希望能为企业物资采购供应管理水平的提升带来一定参考。

简介：摘要:近年来我国整体经济以及科学技术水平不断提高，经济市场规模不断扩大，各企业数量以及种类越来越多，因此其在实际发展过程中所面临的竞争压力也就越来越大。企业采购管理作为企业发展的重要组成部分，对企业整体经济效益以及其发展效果造成直接影响，因此相关人员需要加强对于这一问题的重视程度。从目前我国的企业采购管理情况来看，可以发现多数企业管理阶层以及相关人员对于这一问题的重视程度并不高，导致其仍然采用传统的采购管理模式，但现阶段我国已进入了信息化时代，在进行企业采购管理时需要基于供应链视角进行，通过这样的方式提高采购管理效率。目前我国多数企业采购管理仍然存在诸多问题，在这样的背景下，本文结合实际情况，对目前我国供应链指导下现代企业采购管理中存在的问题进行简要分析并在此基础之上提出相应建议，希望能够提高供应链视角下的现代企业采购管理质量和水平。