简介：摘要:供应链管理主要是通过对信息流、物流和资金等要素进行管理,以实现供求双方的最佳配合,从而达到优化市场环境满足客户需求并提高企业整体效益。如今市场经济的不断发展,企业间竞争日益加剧,为了在激烈市场中获得生存空间，达到降低成本以及提高利润率等目的，进行物资采购已经成为了各个施工单位所关注的话题。在企业中一般都会有自己的供应商或者分销商来提供原材料以及零部件等等物资材料，而在施工过程中会出现一些质量问题或是人为因素，导致工程进度滞后、成本增加等情况发生，此时就需要及时补救或解决这些问题。

简介：摘要：在如今激烈的市场竞争中，企业只有不断地创新才能生存和发展，而这就要求企业必须重视对自身成本控制工作，通过加强内部管控来提升自己的核心竞争力。目前，物资采购已经从过去单纯的数量供给转变为一种综合性服务模式，对于其进行科学有效的管理不仅能够满足人们日益增长的物质需求，而且还能保证物资供应稳定、及时，从而使企业获得更大的效益。本文将重点介绍物资采购供应链优化管理，以供参考。

简介：摘要：在目前我国经济和技术快速发展的大背景下，全球化分工进一步细化，贸易方式也更加多样化。同时，我国作为世界上最大的制造业大国，在国际分工过程中所占据的地位越来越突出，因此企业要想更好地参与到国际竞争当中，就需要积极调整物资采购策略，以适应日益复杂的国际贸易环境。就目前我国物资采购管理现状来说，虽然取得了一定成效，但仍然存在一些问题，这些都会影响到物资采购效率、资金使用效果、资源消耗等方面。因此，为了进一步提高物资采购管理水平，就要针对这些问题进行分析和研究，找出其中的问题所在，并且采取有效对策加以解决，以优化物资采购管理模式，促进企业持续健康发展。

简介：摘要：现代企业生产经营管理中，传统的采购方式已经无法满足企业发展的实际需求，因此，采购供应链的协同管理模式也愈来愈被企业管理人员所重视。采购供应链的协同管理能够强化企业之间的协同管理，提升企业整个管理水平。文章简要阐释了采购供应链的实质，并结合企业传统采购中等问题探讨了采购供应链的协同管理策略，以供参考。

简介：论文摘要：本文从企业物资采购供应链与风险管理概念出发，对物资采购供应链的风险管理及控制展开研究，从供应市场风险、供应商风险和采购质量风险三个角度分析企业物资采购供应链过程中的主要风险。同时提出了相应风险的控制措施，主要包括：实施集中采购，降低供应价格和市场渠道风险；建立弹性供应链，加强供应商协作管理；建立数字化采购管理模式，增强质量风险管理。通过以上措施可以进一步提高企业采购供应链管理水平，进一步降低采购供应链风险。

简介：采购部门作为用户和生产厂商之间的枢纽与桥梁,在采购供应链中处于核心地位.长期以来,采购部门在实践中积累了许多行之有效的经验,对于配置现代教育装备起到积极作用,同时也驱使采购部门理论研究的深化,形成如车之两轮、鸟之两翼般理论与实践的协同发展.籍此,笔者仅就采购供应链管理机制改革的问题谈点看法,以期抛砖引玉.

简介：摘要

简介：摘要：在企业的供应链管理中，采购管理起着举足轻重的作用。只有在供应商与企业间建立有效联系，才能保证物料的高效流动。企业要加强对采购的关注，按照企业的实际生产需求，尽量降低采购费用。在与供应商的合作中，企业要保持良好的交流，确保所有的采购信息都能正确传递。同时，企业内部也要进行有效交流，采购员要深入物料使用部门，全面掌握企业的具体采购需求。基于此，对企业采购供应链的协同管理策略进行研究，以供参考。

简介：    摘要：

简介：摘要近年来，随着改革开放的不断深化，国内基建工程日益发展，同时行业内竞争也日益激烈，基建由国内的纯施工模式逐渐转变为海外EPC模式。改革开放后，基建工程物资采购环境和采购管理的方式也有了很大的变化，在全球竞争激烈的今天，我国基建企业需要不断地调整物资采购供应的方法，充分利用整合各种资源，更好的适应市场的变化，降低采购成本，提高企业的经济效益。目前我国EPC项目物资采购管理仍然存在的一些问题，比如说成本高、管理水平低等，本文从EPC项目物资采购的定义和意义出发，结合实际情况，分析了传统物资采购管理的问题和改进办法，从而促进我国基建企业的稳步可持续发展。

简介：中国石油大庆石化公司（以下简称大庆石化），是中国石油天然气股份有限公司（以下简称中石油）直属的地区分公司，是以大庆油田原油、轻烃和油田气为主要原料，从事炼油、化工、化肥、化纤生产的特大型石油化工联合企业。公司拥有生产装置131套，年原油加工能力600万吨，年产乙烯48万吨，年平均采购资金超过20亿元。

简介：摘要：将供应链管理应用到电力企业的物资管理中，可以大幅度提升电力企业的物资管理水平，降低物资管理成本，提升电力企业的生产效率。本文结合供应链概念，对电力企业在供应链管理上存在的问题进行总结，并提出优化措施。

简介：摘要：物资采购是保障电力企业运行的重中之重，电力企业管理部门必须重视物资采购管理工作，在成立专业的采购部门的同时，还要制定统一的采购管理内部制度，严格规范采购业务的执行流程，落实电力企业物资采购供应链管理，通过强监管，保障电力物资采购管理工作的规范性、科学化。

简介：摘要：供应链管理的有效方式会促进电力企业对物资供应过程以及转化过程实现规范化操作。实现上述目标，相关操控人员要对物资的供应状况进行全面了解，同时要分析基本现状，保证所需物资及时有效供应，以此从根本上解决不必要的经济投入，降低成本，进而减少因投入过高而带来资金链断裂的风险，为企业的长远运行提供有力保障。同时，在资源采购的过程中，相关操控人员要不断了解市场正常运行下呈现的相关问题，保证产业链的良性运转，借助企业发展所需和市场的相关优势，推进目标的实现。基于此，本篇文章对电力企业物资采购供应链问题和对策进行研究，以供参考。

简介：摘要： 在现代企业的发展中，物资管理已经成为企业管理活动的核心内容，为企业经营和发展提供了重要支撑。在实际管理中，相关部门应加强物资采购供应管理，有效保障企业运行稳定，促进电力企业有序生产发展。与普通企业相比，电力企业需要更多的物资，这给供应链管理带来了更多的困难，涉及的资金也越来越多。因此，电力企业管理部门必须做好物资采购工作，物资采购的供应链管理意义重大。

简介：摘要：对于电力企业而言，在运行的过程中离不开各类资源的有力支持，所以物质采购也会对企业的发展产生极其重要的影响。电力企业有必要构建专业的采购部门，并建立健全物资采购体系。在本文的研究中，也主要从供应链的角度探讨电力企业物资采购的问题和策略，致力于为企业的正常运行提供充分的物资保障。

简介：摘要：随着市场竞争的日趋激烈，经营成本的高低成为企业能否赢得竞争优势的决定性因素之一，而物资采购成本则是企业成本的重要组成部分，采购成本的高低直接影响企业的经济效益。管理控制好物资采购成本，能够增加企业的现金流，降低企业总成本，促进利润增长。因此，企业要强成本意识，强化材料设备购进计划的控制管理，规范材料设备在购进和使用过程中的管理流程，堵塞管理漏洞，杜绝铺张浪费，切实解决各类物资购进过程中的失控状况。

简介：摘要：近年来我国拖拉机制造企业进一步加强企内部管理模式的优化，通过扩大投资实现对原材料供应、产品制造、销售过程的全控制，进一步适应当前市场经济要求，改变传统的管理模式。通过对拖拉机采购供应链管理模式进行分析，以产品开发和战略采购流程为基础，这样才能提高拖拉机企业的运营质量，降低运营成本，有效应对当前市场挑战。

简介：摘要：随着市场竞争的日益加剧，对电力企业物资供应商的资源进行整合已成为当前的首要任务，这种整合需要实现供应链的一体化管理，在一体化管理构件中要严格按照统一标准执行，保证双向管理的完整性和快速反应性。在未来的发展中，只有将供应链进行有效的整合后才能在最短的时间内适应市场，而能够做到这一点的正是电力企业自身。

简介：摘要：汽车零部件作为汽车核心构成部分的零件，至关重要，它们的采购与供应链管理对于汽车制造企业的生产效率和竞争优势具有重要影响。因此，汽车零部件采购供应链的研究变得非常重要。文章将从以下几个方面对汽车零部件采购供应链进行研究和分析。