简介：摘要改革开放以来，人民生活质量有了显著提高。汽车从奢侈品逐渐变成非常常见的代步工具。我国的汽车维修公司在配件的管理主要是通过历史销售情况，再加上管理者的个人经验而进行的比较粗放的管理模式，此种方式缺乏系统的科学依据，对库存的管理也比较混乱，往往造成需要的配件没有，不需要的配件很多等情况，为了满足售后配件满足率，提高顾客满意度，汽车企业只能加大配件安全库存，导致很多资金被无谓地占用，仓储成本也会因此而提高。

简介：摘要企业竞争战略的开展，在大体上分为领先战略与产品差异化战略，在市场竞争中，无论采取怎样的战略措施，一旦成本失去控制，企业也将失去竞争优势。汽车制造企业作为国民经济当中的重要组成部分，如何通过高效的生产效率，较低的生产成本生产出质量更优的产品，是强化市场竞争的关键内容。

简介：进入WTO以来，我国汽车制造业在实际发展过程中，面临着巨大的挑战。因此，在我国汽车制造企业发展过程中，需要引进先进的管理模式，提升企业的核心竞争力，不断打造精品项目，进一步提升企业核心创新能力，为我国汽车制造企业走上国际市场打下良好的基础。因此，本文主要针对汽车制造业研发项目管理展开论述。

简介：摘要：企业任何生产任务的完成都是以班组为单位进行的，企业管理制度也是要落实到班组中，班组是组成企业的基本单位，是安全生产的第一线，同时也是安全工作的落脚点。加强班组安全管理，促进企业生产一线的安全管理水平得以提升，消除可能存在的安全风险因素，从而可以让生产在安全的基础下逐步进行，给企业带来经济效益，实现企业的长远发展。做好班组安全管理对于企业的安全工作来说尤为重要，也是企业管理者日常工作的重点。结合企业实际情况，创造安全工作环境，提高员工工作积极性，促进企业稳步、健康的发展。本文以汽车制造企业班组安全管理为主要内容，分析管理措施。

简介：摘要企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动都是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，现代设备管理是提高经济效益的基础。设备管理要坚持“三全管理”，现代的设备管理要坚持做到全生命周期管理、全员管理和全过程管理。相信只要我们坚持和依靠全体员工的智慧，充分调动广大员工的积极性，做好设备管理工作，一定会保证生产的顺利进行。

简介：摘要笔者先简要阐述汽车制造企业成本管控的问题，再提出相关的对策。

简介：

简介：针对目前汽车民营企业现状，提出将DIY汽车制造作为一种新的经营尝试，并对该经营模式的发展背景，技术支持，经营模式，经营优势作了简单的分析。总结出一旦DIY汽车制造的技术成熟，将成为中国汽车民营企业经营的新路。

简介：摘要：本文以汽车制造企业实施全面预算管理的重要作用作为研究出发点，分析了汽车制造企业全面预算管理中存在的主要问题，并提出了有针对性的对策建议。

简介：摘要经济社会的发展使得人们生活水平得到提高，汽车在人们日常生活中逐步得到普及，相应地，汽车制造企业也随着汽车需求数量的增加而逐步发展。对汽车制造企业而言，要想在激烈的市场竞争中赢得优势地位，有效的成本管理是必要的。成本管理是实现汽车制造企业立于不败之地，实现可持续发展的重要途径。本文从成本管理的重要意义出发，分析了汽车制造企业现存的成本管理问题，并提出了相应的成本管理策略，有利于提高汽车制造企业的成本管理效果，实现长远发展。

简介：摘要：我国汽车行业的快速发展加速我国整体经济建设的发展进程和发展速度，改善我国人们的出行质量。随着国民消费水平的不断提高，汽车在人们的工作与生活中开始扮演越来越重要的角色。汽车制造企业竞争的加剧，让各家汽车制造企业不断思考如何在汽车价格不断下降的情况下降低汽车制造成本，以此来保证企业健康稳定的发展。

简介：根据《中华人民共和国职业病防治法》和《职业健康监护管理办法》等法律法规的有关规定，于2008年3月和7月对北京市顺义区某汽车制造企业分别进行了职业健康检查和职业病危害因素检测，并将结果进行汇总分析，以早期发现工人存在的健康问题，为进一步开展企业的职业病防治和健康促进工作提供参考依据，现将结果报道如下。

简介：摘要随着社会经济的不断发展和科技技术水平的进步，企业的竞争力日益激烈。企业的核心目标就是实现经济收益、创造财富，成本控制一方面决定了企业的净利润，另一方面决定了企业在激烈竞争中处于怎样的地位。因此，企业的成本管理方法是实现企业长期可持续发展的必要手段。降低成本是企业获取更多利润、拓展广阔市场的必经之路。本文对汽车制造企业成本管理方法进行探索，并对降低成本、实现更大收益提出建议。

简介：摘要：汽车制造企业生产安全事故是一个严峻的问题，对企业和社会都带来了重大影响。为了更好地理解和管理这些事故，进行事故分析是至关重要的。从目前现状而言，在汽车制造企业生产的过程中，由于各方面的影响导致相关安全事故问题出现。因此，为解决这方面问题，本文结合实际，在分析汽车制造企业生产安全事故控制意义基础上，对相关的安全事故控制措施进行解析。

简介：摘要：近年来，随着我国经济水平的提升，汽车行业也快速发展，有更多企业进军汽车行业，特别是汽车制造企业的规模不断攀升，有逐年递增的趋势。但是，随着市场对汽车制造企业要求的提高，企业经营与企业管理也必须要进行改革与升级，同时还需要提升重视程度，只有高效的管理才能保证汽车制造企业经济效益以及经营过程的稳定性。在企业管理工作当中，设备管理是其中的核心组成的一部分，而且也是最容易出现问题，最容易被忽视的一个环节。所以，为了更好的实现企业管理目标，增强管理水平，就要正视设备管理有效落实的现实意义，结合汽车制造业的现代化发展方向与企业管理的实际状况，建立一套健全的设备管理体系，并融合先进管理思想，对设备管理工作进行优化，全面提升设备管理效力与水平，以此来推动汽车制造企业的高质量发展。

简介：摘要：为了更好地实现汽车精益制造，我国汽车制造企业应该加强对精益方法的研究，根据精益方法的基本原则，提出切实可行的工作方案，并建立相应的模型，以便更加有效地实现精益方法，从而提高生产效率和品质。通过对汽车精益生产的深入研究和总结，积累丰富的经验，为未来的工作奠定坚实的基础。

简介：摘要：伴随社会经济的持续、稳健化发展，人们生活水平得到大幅提升，在此背景下，我国汽车产业呈现出迅猛的发展势头，人们的汽车持有量稳步增加。但需指出的是，虽然汽车产业得到快速化发展，但给整车制造企业的安全管理工作带来了新困难、新压力，使其不仅要提高生产效率，而其还应强化生产的安全性、规范性。本文围绕汽车整车制造企业，以其中的班组为例，就其安全管理策略作一剖析，望能为此方面的管理研究提供一些借鉴。

简介：

简介：摘要近年来，汽车制造业得到了一定的发展，不少企业都在逐渐壮大，也有不少中小企业崛起，随着企业的不断发展，企业的管理工作也受到了更多的重视，可以说管理工作的有效性对企业的发展、经济利润等都起着一定的作用。从汽车制造企业的管理工作来看，设备管理工作是一个非常重要的方面，比如，设备管理的科学化、程序化等。接下来，将从汽车制造企业设备管理现状、对策等角度展开论述，希望对相关教育者起到部分的借鉴作用。

简介：摘要现阶段我国已经成为了世界汽车制造大国，车制造企业的发展规模也得到了扩大，面对竞争激烈的市场竞争，如何降低汽车制造公司的生产成本是相关企业值得思考的问题。基于此，本文在分析汽车制造企业成本精细化管理的重要性基础上，入探讨了汽车制造企业成本精细化管理现状和存在的问题，并针对性地提出了完善汽车制造企业成本精细化管理的对策措施。