简介：摘要：随着市场竞争的日趋激烈，经营成本的高低成为企业能否赢得竞争优势的决定性因素之一，而物资采购成本则是企业成本的重要组成部分，采购成本的高低直接影响企业的经济效益。管理控制好物资采购成本，能够增加企业的现金流，降低企业总成本，促进利润增长。因此，企业要强成本意识，强化材料设备购进计划的控制管理，规范材料设备在购进和使用过程中的管理流程，堵塞管理漏洞，杜绝铺张浪费，切实解决各类物资购进过程中的失控状况。

简介：摘要：供应链管理在现代物流领域扮演着至关重要的角色。本文旨在探讨供应链管理模式在铁路物资采购供应中的应用，并分析其对铁路运输业务的影响。在供应链管理模式的引领下，铁路物资采购供应的效率得以提升，成本得以控制，并且能够实现供需之间的紧密协调。通过供应链管理模式的应用，铁路物资采购供应可以更好地满足铁路行业的需求，推动铁路运输的发展。

简介：摘要电子商务的发展对其他配套产业也带来了深刻的影响，其中一个影响非常明显的行业就是物流管理，电子商务的发展为物流管理的改革和创新搭建了非常好的平台，使得物理管理无论是质量还是效率上都有了明显的提高，更好的满足了电子商务背景下的发展需要。

简介：摘要：近年来，国际油价持续处于低迷状态，国际石油公司开始调整自身的发展战略，结合企业发展情况，挖掘谋划长远发展的策略，全面加强采购供应链的管理，是提高企业经济效益的主要手段，中国石油企业开始走出国门，传统的采购供应链理念，需要进行更新和改善，帮助企业更好的控制成本，增强企业的市场竞争力。本文主要对当前石油企业采购供应链管理过程中所遇到的挑战与机遇进行了深入探讨，对企业未来的发展提出了新思路。

简介：摘要：近在市场经济环境下，随着全球经济一体化的进程不断加深，越来越多的企业开始启用供应链管理模式，对企业的资源进行继承和协调，对市场进行快速响应，企业之间的竞争矛盾已经逐步转化为供应链之间的竞争。本文通过对供应链和供应链系统相关理论的阐述，针对当前供应链系统下的企业物资采购管理存在的问题，提出了提升供应链物资采购管理水平的对策。

简介：摘要供应链管理（SupplyChainManagement）就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。供应链管理是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式。

简介：摘要：在经济快速发展以及我国不断实行对外开放的市场进程中，EPC项目是指工程从设计到建设的一体化的进程，但是在当前的市场背景下，各个工程的发展水平差异较小，企业如果想要提高市场竞争力和国际竞争力，就必须通过合理的控制生产成本和建设成本，来获得更多的市场份额，从而提高竞争优势。

简介：摘要：随着我国整体经济水平的不断提升，当前不同行业领域内的竞争压力逐渐提升。在经济全球化的社会发展背景下，基于供应链理论的EPC项目的物资采购管理作为项目中最重要的工作模块之一，该项工作的最终工作成果决对于EPC总承包公司的整体经济收益以及市场竞争能力会起着决定性的作用。基于此，本文将以EPC项目作为研究背景，探讨基于供应链管理视角下，优化EPC项目物资采购供应模式的有效策略。

简介：摘要：建筑企业大宗建材采购供应链管理是指建筑企业在进行大宗建材采购过程中，对供应商、物流、库存、采购等环节进行全面管理和优化的过程。其重要性在于，随着建筑行业的快速发展，市场竞争日益激烈，建筑企业需要通过优化大宗建材采购供应链管理，降低成本、提高效率、增强竞争力。基于此，本文将对建筑企业大宗建材采购供应链管理的优化提出几点建议，以供参考。

简介：摘要：随着我国整体经济水平的不断提升，当前不同行业领域内的竞争压力逐渐提升。在经济全球化的社会发展背景下，基于供应链理论的EPC项目的物资采购管理作为项目中最重要的工作模块之一，该项工作的最终工作成果决对于EPC总承包公司的整体经济收益以及市场竞争能力会起着决定性的作用。基于此，本文将以EPC项目作为研究背景，探讨基于供应链管理视角下，优化EPC项目物资采购供应模式的有效策略。

简介：摘要：随着全球贸易的蓬勃发展，物流运输对船舶航运业的需求与日俱增，造船行业相应快速发展。供应商交货周期长、纳期无法按保证以及原材料价格波动等情况，是影响造船发展的主要因素。因此，本文基于当前信息化时代的大背景，深入分析船舶制造业在原材料采购供应整体信息链条之间的管理存在的问题和不足。进而不断优化采购供应链管理模式，以此提高船舶制造业的核心竞争力。

简介：摘要：国际经济发展中，石油行业始终占据重要的战略地位，而石油产业供应链存在生产环节较多的特征，使得石油企业发展长期面临风险高、投资量大等挑战。与此同时，石油企业内部各部门在运营期间，往往是保持绝对的独立性，相互之间并不干扰各自的决策。但在实际运行中，政府制定的政策及干预措施会对其产生直接影响。正因如此，石油企业供应链具有显著的特殊性。在新形势背景下，海洋石油企业发展面临的市场竞争压力日渐增加，而加强供应链管理是提高海洋石油企业市场综合竞争实力，并在激烈市场竞争中占据绝对优势的有效途径之一。

简介：在当前全球经济一体化的大环境下，采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注，但现代采购理念在中国的发展过程中，由于遭遇的“阻力来源”不同，企业解决问题的方法各异等原因，就被予以了不同的诠释。我们就看到了分别以胜利油田、海尔以及上海通用汽车为代表的3种风格迥异的“采购现象”。

简介：摘要：随着社会的不断发展、经济水平的不断提升，企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚步，只有不断强化自我，提升自身综合实力。企业的供应链占据了大量的资金，是企业经营发展的重中之重，其中便包含了对设备的采购以及相关配件的购买等等。因而，物质的采购在企业当中占据了巨量的成本，且比重是极大的，因此要加强对于采购的管理，进一步做到成本降低，以此推动企业的长久健康发展。本文重点探讨供应链集成条件影响下企业所采用的各项管理方式以及根本对策。

简介：摘要：目前随着社会经济的快速发展，在消费者需求不断变化时，供应链采购下的品种采购变得更为重要。现阶段，我国国务院为积极推进供应链应用采购内容特别提出，在2020年中，应帮扶我国各大企业实现智能供应链体系，并在供应链体系的帮助下成为国际领先企业。在供应链采购下的品种采购可有效针对需求进行管理，并从端到端集成促进资源布局，在这种情况下形成驱动价值供应链，从而进一步提高了采购管理水平，并推动传统采购不断朝着数字化、现代化方向发展，从而切实提高品类采购效率与质量。

简介：摘要：随着企业规模和复杂性的增加，采购供应链变得越来越庞大和复杂。在这种情况下，有效管理和利用主数据变得至关重要。本文将介绍主数据管理的概念，并讨论其在采购供应链信息系统中的应用。通过评估主数据管理对采购供应链系统的投资回报率，可以帮助企业决策者更好地理解MDM的价值，并为企业决策提供依据。

简介：摘要 : 当前我国的制造企业迅速发展，依靠低成本开拓市场是其主要优势，但是与欧美等发达国家相比较核心竞争力仍然落后。所有制造企业的产品设计均会受到大量变化因素的影响致使物料的生产准备、计划采购和加工制造受到直接影响，作为拥有很广覆盖面的供应链群 —制造企业与诸多的配套零部件供应商和原材料有着十分密切的关系，而制造企业若想在供应链管理模式下将物料浪费和生产效率减少及提高，一定要将采购管理水平努力提高。

简介：摘要当今时代，企业不仅在核心技术、知名度、市场占有率等方面角逐，采购与供应链管理方面的角逐也日益激烈。采购是企业运作最基本的流程之一，同时也是维持企业正常运营和健康发展的必要前提。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的重要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。本文分析了当前我国企业物资采购供应管理的现实情况，并针对其分析提出了一些提高物资采购供应管理的方法，以期提高企业的管理水平，进一步探究其的重要作用，从而促进企业飞速发展。

简介：摘要供应链管理思想的兴起引起了全球企业管理理念的变革。为了获得竞争优势，企业需要不断优化供应链，协调供应链成员的利益。本文分析了采购在供应链中的作用，从探讨采购管理入手，提出有效的采购管理能可以优化供应链，实现供应链企业间的密切合作和竞争优势。

简介：摘要：铁路物资供应就如一张大网，将运营单位、建设单位、设备制造单位、设备制造单位的供应商等等交织在一起，形成不同脉络的供应链关系，从广义上说各个阶段都是客户与供应商的关系，因此，铁路物资采购与供应链管理的改善要从客户与供应商关系的管理谈起。一个好的供应商是不断的发展培养起来的，供应链管理实际上是对产品流、信息流、资金流的综合管理。