汽车零部件采购供应链研究

汽车零部件采购供应链研究

朱露

奇瑞汽车股份有限公司

摘要：汽车零部件作为汽车核心构成部分的零件，至关重要，它们的采购与供应链管理对于汽车制造企业的生产效率和竞争优势具有重要影响。因此，汽车零部件采购供应链的研究变得非常重要。文章将从以下几个方面对汽车零部件采购供应链进行研究和分析。

关键词：汽车零部件；汽车制造企业；采购管理；供应链

目前，中国汽车零部件采购供应链管理的实践与国际汽车制造业的实践相比还有相当大的差距和局限性。在国内，汽车零部件采购和供应链管理仍然处于比较初级的阶段，各个环节一些问题和整体水平还需要不断提高。

一、采购供应链的概念

采购供应链是指从采购开始到产品或服务最终交付给客户的整个供应链系统。它涉及到一系列的活动和参与者，包括供应商、采购商、运输商和最终客户等。采购供应链的目标是最大程度地减少物流和库存成本，并确保及时而准确地满足客户需求。

采购供应链是采购的供应链表现形式，也是整个企业供应链中的重要的始端环节，如图1所示。对于企业而言，其供应链可以大致分为：采购供应链、生产供应链和销售供应链、逆向供应链这四个子供应链。其中，采购供应链是其中联系供应商和企业的始端环节，为后续的生产和销售供应链提供基础性的支持和保障，是企业供应链体系中至关重要的一环。

图1制造企业供应链及其子链示意图

二、汽车零部件采购的基本要素和流程

（一）汽车零部件采购的基本要素

汽车零部件采购的基本要素主要包括：供应商选择、需求量和质量、价格、交货期和售后服务。供应商选择是汽车零部件采购中非常重要的一个环节，好的供应商可以保证零部件的质量和交货期，同时还能提供良好的售后服务。需求量和质量是另外一个重要因素，对于汽车制造企业而言，需求量和质量的稳定和可控是保证车辆质量和生产效率的保障。价格是供应商与汽车制造企业之间洽谈的重点，汽车制造企业需要在保证质量的前提下在价格上争取更多优惠。交货期是汽车零部件采购中的另外一个重要考量因素，它直接关系到生产线的运作和产品的交付时间。售后服务是针对汽车零部件售后需求提供的一种服务，它也可以增加企业和客户之间的信任关系和竞争优势。

（二）汽车零部件采购的流程

汽车零部件采购的流程主要分为以下几个环节：需求计划、供应商选择、报价比较、订单发放、物流安排和质量控制。需求计划是精准的需求预测和计划，它需要结合历史销售数据、市场需求和供应商能力等多方面因素进行综合考虑。供应商选择是根据公司的实际需要进行筛选和评估，并找到最佳供应商。报价比较是将不同供应商的报价进行汇总比较，以在保证质量的前提下得到最优价格。订单发放是将采购决策转化为实际的交易，此时可以进行一些信息的同步和确认。物流安排是为确保物流效率和配送准确性而进行的安排。质量控制是在全流程中针对零部件质量的监管和控制，以确保汽车制造企业在生产中使用的零部件质量达到标准。

三、汽车零部件供应链的挑战与应对策略

（一）汽车零部件供应链的挑战

我国汽车工业基本上是以整车企业为核心、多层零部件企业环绕的环状结构框架，其形状近似一个箭靶，如图2所示。

图2我国汽车产业供应结构图

由于我国汽车工业整车企业居于供应链的核心地位，汽车零部件企业必须适应整车企业的需求，提供高质量、低成本、及时交货的零部件，才能在供应链中立足。而随着汽车工业的发展、市场竞争的加剧，汽车零部件供应链的挑战不断增加，只有适应这些挑战，提高零部件企业的竞争力，才能在整车企业的采购中占据优势地位，进而促进整个汽车产业链的发展。为此，公司需要与基于全球范围内的供应商合作，来满足对高质量零部件的需求。这意味着，企业必须处理复杂的供应链网络，以确保零部件按时交付并符合所需质量标准。随着供应链的变化，优化供应链中的信息流和物流需求，以增加生产和交付的灵活性。此外，还需要实现供应商在制造商生产前的质量监控功能和车辆在质量问题出现后的服务和维修功能。

（二）应对策略

针对汽车零部件供应链所面临的挑战，企业可以采取以下策略：

1.供应商管理

在汽车制造业中，企业通常需要与多个不同的供应商合作，以获取各种不同类型的零部件和服务。然而，供应商的可信度和质量是企业在选择和建立供应链关系时需要重点考虑的因素。一旦选择错误的供应商，其质量和交货时间可能会对企业的生产和交付产生恶劣的影响。因此，进行供应商管理变得至关重要。

供应商管理需要企业考虑以下因素：

（1）供应商的财务、法律状况及可靠性：企业需要了解供应商的财务和法律状况，以及供应商是否能够做出可靠地提供及交货承诺。

（2）生产能力：企业需要了解供应商的生产能力，以确保供应商能够按时交货，并且不影响汽车制造商的生产计划。

（3）质量管理：企业需要确保供应商提供的零部件符合所需的质量标准。如有必要，企业可以在供应商生产现场进行定期审核，以监控零部件质量。

（4）价格管理：企业需要协商价格，并确保供应商的价格能够为客户提供有竞争力的价格。

2.库存管理

为了满足生产需要，企业需要对所需的零部件进行适当的库存管理，以提前准备和同步零部件的采购和生产。

库存管理主要为以下几方面：

（1）预测需求：企业需要预测需求，并制定计划，以确定所需采购的零部件种类、数量和预期到货时间。

（2）建立库存：企业需要建立与供应商的零部件库存，确保及时备货以支持生产计划。

（3）保持库存合理：企业需要确保库存量合理，避免库存过多或过少。

（4）库存控制：企业需要掌握库存管理信息，并通过信息技术手段确保库存可追踪和可控制。

3.信息技术升级

现代汽车制造公司需要在生产、设计、供应链和售后服务等方面进行信息化升级，以提高生产效率和质量。

信息技术升级可以包括以下措施：

（1）采用ERP软件：ERP软件可以集成企业各部门的所有信息，如生产计划、财务、采购和库存。企业通过ERP软件系统分析信息，实现生产计划和材料采购等部门之间的协调。

（2）采用MES软件：MES是制造执行系统的缩写，它可以在生产过程中控制制造过程，并对机器和设备进行监控，实现生产过程的优化和改进。

（3）网络技术：在网络上实现内部和外部交流和信息共享，例如供应商与汽车制造商之间可以通过网络进行信息交换和协调。

（4）云计算：云计算技术可以支持更灵活的供应链管理，例如云计算可以提供在线协作环境、物流协调等供应链的服务。

4.科技的应用

现代汽车制造业需要借助现代科技手段来优化供应链管理和提高效率。

科技应用可以包括以下措施：

（1）物联网技术：物联网技术可以让智能设备互相连接，通过实时数据收集、控制和分析，实现有效地运输、生产和库存等过程。

（2）人工智能：人工智能可以通过分析供应链数据，提高整个供应链的制造和交付效率，例如预测生产需求、优化产能等。

（3）自动化应用：自动化应用可以提高汽车制造的精密度和效率，并减少人工操作中的差错和不良品率。

（4）环保技术：环保技术可以减少汽车制造对环境的污染和造成的影响，并增加企业可持续发展的发展能力。

综上，汽车零部件供应链面临的各种挑战都需要企业积极采取相应的应对策略。在供应商管理、库存管理、信息技术升级和科技的应用等方面，汽车企业需要适时调整，不断提高自身的管理水平和响应能力，以满足市场需求和实现可持续发展目标。

四、结论

汽车零部件采购供应链管理是汽车制造企业成功的重要的组成部分，也是增强企业竞争力和提高客户满意度的关键环节。汽车制造企业需要采取相应的策略，以优化和改进这些环节，从而保证零部件质量和交货期的稳定性和可控性。同时，汽车制造企业也需要加强对国内和国际汽车零部件采购和供应链管理的学习和研究，以提升自身的管理水平和竞争优势。

参考文献

[1]冯悦敏.采购供应链的解析[J].中国科技信息,2005(16B):2.

[2]张龙帅.汽车制造企业采购质量精细化管理探讨[J].内燃机与配件,2019(18):2.

[3]陈肖飞,杨洁辉,王恩儒,等.基于汽车产业供应链体系的中国城市网络特征研究[J].地理研究,2020,39(2).