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简介：摘要党的十九大报告提出，“坚定实施科教兴国战略、人才强国战略”“培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队。”因此，培养创新人才成为经济向高质量发展的支撑点。俗话说三岁看大，七岁看老。笔者认为，创新人才的培养应从娃娃抓起。

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简介：目前家用中央空调市场呈上升趋势,比其他类型中央空调的市场增幅更大。在这种情势下,家用中央空调企业更应该从用户角度出发,在研发上与用户交互,推出更多节省室内空间、舒适节能、美观智能等满足用户需求的产品;同时,面对巨大的市场蛋糕,企业应该开拓更多线上和线下渠道去满足市场需求,更注重用户体验。

简介：有史料记载，早先杭州居民的家里都有一口水缸，平时装满水，一旦发生火灾，可以救燃眉之急。这种水缸被称之为“太平缸”，其作用与功效大概与如今的小型灭火器差不多。除了家有“太平缸”，当时民间还有巡夜更夫，是群众自发集资雇用的。每到夜深人静，“笃！笃！”梆声伴随“小心火烛！”的呼叫声，不仅提醒人们注意防火，而且帮助大家一点一点地积累起消防意识。随着社会的进步、科学的发展和人民生活水平的提高，太平水缸被挤出了历史舞台，更夫也在不知不觉中消声匿迹。要问今天是什么取代了太平水缸，又是谁换下了更夫，普通百姓的消防意识从何体现，不仅笔者茫然，恐怕即便是消防专家也要一时语塞。从前的太平水缸虽然原始，但它象征着百姓

简介：摘要设计与时尚的关系是密不可分的。怎样认识时尚，理解时尚。本文从空间设计这一角度出发，从时尚的定义、表现形式等入手，讨论其背社会心理及原因，并提出设计师的几种态度，为设计提供参考与借鉴。

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简介：水电站引发机电设备通常都是因为设备隐患，针对设备事故，应该加强事前控制。本文根据电站机械设备隐患，明确具体的排查方法，提出有效的治理措施，保障水电站机械设备的工作状态，避免发生问题引起不必要的事故。

简介：绿色家居的实现不能仅仅依靠使用环保材料，实施“全程绿色控制”才是关键。而绿色设计作为控制的第一步显得尤为重要。要做到绿色设计，以下要点不可少：

简介：截至到2011年，“艾默生杯”设计大赛已经举办九届了通过参赛选手的创新与设计突破每年的参赛作品质量不断提高，每一届的桂冠随着选手的实力水平不断易主。2011年”艾默生杯”新增了零售及；令冻这一组别同时新设最佳高效强热涡旋技术应用设计奖和最佳节能技术应用设计奖。从组别和奖项的增设，以及对每一个参评作品及设计者的负责我们可以看出庙艾默生环境优化技术和中国制冷学会空调热泵专业委员会共同主办的艾默生杯在除践行”对中国市场和用户的承诺”的实践活动外还为国内暖通空调制冷行业后备人才的储备、培养和鼓励发挥了巨大的作用。

简介：序对于每个人来说,吃年夜饭是一年中最重要、最期盼的时刻,没吃过年夜饭就像是没有真正地过过年。吃了年夜饭,全家人可以其乐融融海阔天空侃大山,喜气洋洋欢歌笑语看晚会,开开心心围坐守岁话来年。年夜饭差不多成了过大年的代名词。由此不难理解每年的大年三十晚上,仍然有那么多的人不辞辛劳不远万里日夜兼程住家里赶的缘由,图个啥?图的就是这顿年夜饭,就是这个年味。

简介：摘要本文以台湾建筑旅游背景下的林家花园和宗庙建筑为个案分析，以列斐伏尔的《空间的生产》理论为研究取经，分析建筑空间作为建筑知识，在建筑旅游活动中，如何与文化地景的消费结合，并使建筑从空间实践--空间再现—再现空间的上升轨迹，进而影响原来的建筑空间的使用价值变迁。

简介：摘要：本文以台湾建筑旅游背景下的林家花园和宗庙建筑为个案分析，以列斐伏尔的《空间的生产》理论为研究取经，分析建筑空间作为建筑知识，在建筑旅游活动中，如何与文化地景的消费结合，并使建筑从空间实践--空间再现—再现空间的上升轨迹，进而影响原来的建筑空间的使用价值变迁。

简介：经过了几十年的发展，中国的门窗行业已经逐渐走向成熟，在各类因素的影响下，随着经济放缓，门窗行业整体面临着转型之困。从工程转向零售，从线下走向线上是目前门窗企业普遍探索的方向，但这种转变是否适合所有的企业？在转型之中需要把握什么关键要素？

简介：摘要本文通过收集介绍和综合研究国内外相关内容，分析和总结国内外幼儿教育的历史发展，重点强调了我国幼儿教育发展的历程，增强人们对幼儿教育发展进程的了解和认识；进而也介绍了幼儿户外活动空间设计的发展，为了能更好地营造出更适合幼儿需求的户外活动空间打下理论的基础。

简介：摘要：幼儿阶段的教育是孩子整个人生接受教育的初始阶段，在该时期形成良好健康的心理状态将会对孩子之后的成长起着十分积极的作用。幼儿心理健康教育工作是幼儿阶段教育工作的重要内容，随着时代的不断发展进步，社会已从单纯的认知知识素养能力过渡到了身心素养、知识素养综合性认知上，而幼儿处于认知成长的重要阶段，从幼儿阶段进行心理健康教育更有价值。因此，本文重点研究幼儿心理健康教育实践，旨在促进幼儿全面发展。

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简介：■■■杰克.韦尔奇曾经说过"发掘、考核、培养人才,是我所有时间的60%～70%,这是赢的关键。"这句话是否可以让我们企业的领导人比较一下自己的时间、精力是如何分配的?一个经得起考验的组织能力应该是在市场竞争中摔打出来的、在与对手模仿、角逐的过程中学习出来的一种企业文化积累的能量,渗透于组