简介：

简介：摘要：随着全球经济一体化的进程不断加快，我国的社会经济发展也处于突飞猛进的高峰期，在这样的时代浪潮下我国高新技术产业不断推陈出新更新换代，各行各业先进技术屡见不鲜，各大企业为了保证企业活力生机，积极推动发展与改革转型，进而反哺了我国社会经济的漏洞，通过企业绩效管理，使企业内部运营更加科学规范，是实现企业目标与经营管理的最佳手段，本文立足于企业绩效管理策略展开分析，并提出相应的对策和建议，希望能完善我国绩效管理体系弥补漏洞。

简介：摘要近年来，随着全球经济一体化的发展与推进，市场环境更加复杂多变，企业间的竞争也更为激烈，为企业的发展带来了更多的机遇与挑战。企业要想在激烈的竞争中取得可持续发展，那么就必须要注重企业的战略管理，实现战略管理是企业得以良好发展的一个重要条件。战略管理，就是在有效地分析企业外部环境与内部实际情况的基础上，为企业可以在激烈的市场竞争中得以良好地生存和发展而做出的科学、总体且长远的一种规划与对策。战略管理可以使得企业的发展更加适应市场变化，使得企业得到可持续发展。

简介：摘要：近年来，我国的水务企业有了很大进展，中型水务企业具有规模适中、管理灵活、可提供专业的个性化服务等特点，在水务行业发展中发挥着中坚力量作用，面临着较多挑战。本文就中型水务企业战略管理工作进行研究，以供参考。

简介：摘要：

简介：摘要当前国有企业已经步入改革的深水期，做好战略管理具有现实意义。从目前国有企业的现状来看，战略制定难度并不大，真正的难点则在于如何对战略进行有效的实施、控制与评估等环节。本文中以国有企业为对象，分析其战略管理难点及优化措施。

简介：摘要我国建筑企业经过多年的发展，已经进入到成熟期。战略成本管理是成熟期建筑企业需要格外关注的管理问题。战略成本管理是一种全面性、前瞻性的成本管理模式。建筑企业加强战略成本管理可以帮助企业摆脱粗放型发展道路，以精细化的发展保持企业的竞争优势和战略地位。本文对此进行了探讨。

简介：摘要：随着建筑施工行业竞争日渐加剧，成本管理作为影响企业经济效益的重要因素之一，相关企业必须加强管控，特别是对成本投入巨大的建筑施工企业来说，相关的项目施工成本管理至关重要，与其经济利润直接相关。本文主要是从建筑施工企业开展项目施工成本管理的意义出发，简单列举其开展工作的基本原则，并就目前相关工作的发展现状进行探讨。同时结合实际情况提出相应的改进策略，希望为建筑施工企业项目施工成本管理工作的高质量开展提供一定的借鉴。

简介：摘要当前是电力体制改革的重要时期，对供电企业来说是机遇也是挑战，不断加强供电企业战略管理需要供电企业科学的利用各种管理和营销手段，将面临的挑战变为种种机遇，从而尽可能的实现供电企业的经济价值。与此同时，供电企业也要把短期目标和长期目标进行有机的结合，不断提升供电企业的盈利能力，保证企业长远的发展。本文就供电企业战略管理的重要性进行了具体的阐述，并且就如何增强供电企业战略管理提出了具体的方法策略。

简介：摘要：企业要想在激烈竞争的行业中可以占有一席之地，离不开企业战略管理技术的合理应用。企业战略管理要考虑到多方面的因素，如企业可以做的、企业能够做的、企业想要做的、企业应该做的等。企业战略管理要对企业的内外环境进行分析和比对，寻找差距，科学制订企业的战略目标，并进行分解，实时进行监控、改进和创新，实现企业运营的全局把控，从而促进企业的可持续发展。

简介：摘要：战略规划对于企业的未来发展以及当前总体效益提升具有非常重要的意义。本文聚焦于建筑施工企业的战略规划,论述了建筑施工企业战略规划的目标、流程以及要点,并结合具体案例,对建筑施工企业战略规划的实践进行了进一步的探究,以期能够为建筑施工企业的战略规划提供一些参考。

简介：摘要：战略规划对于企业的未来发展以及当前总体效益提升具有非常重要的意义。本文聚焦于建筑施工企业的战略规划,论述了建筑施工企业战略规划的目标、流程以及要点,并结合具体案例,对建筑施工企业战略规划的实践进行了进一步的探究,以期能够为建筑施工企业的战略规划提供一些参考。

简介：摘要：当前，建筑施工企业在生产经营管理、改革发展稳定、提质增效等方面，面临错综复杂的各种问题。新常态下，企业应该理清工作思路，抓住工作重点和着力点，以提质增效为中心，发挥管理和项目两个主体作用，树立制度意识、改革意识、责任意识、争先意识、规矩意识、团结协作意识，实现建设先进企业奋斗目标的思想基础，构筑建筑施工企业改革发展的强劲动力。基于此，对建筑施工企业战略规划进行研究，以供参考。

简介：摘要企业在长期经营发展过程中形成的文化理念、文化氛围和价值观念即为企业文化，对自身未来发展方向做出的周密工作计划为企业战略。企业文化与企业战略之间联系密切、密不可分。优秀的企业文化能够帮助企业提升内涵，是企业成功与否的关键。市场竞争日益激烈，企业要创新发展，利用企业文化提升企业战略管理水平。本文具体分析了企业文化和企业战略两者之间的联系，叙述企业文化对企业战略的具体影响。

简介：摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业政工与企业战略管理的关系日益引起企业界的关注。企业政工作为企业内部管理的重要组成部分，与企业战略管理密切相关。为了更好地应对市场挑战，提高企业竞争力和实现可持续发展，有必要深入研究企业政工与企业战略管理之间的关系，并探讨如何将二者有效融合。

简介：摘要：随着网络技术在全球范围内的广泛运用，传统的企业战略思想已无法适应网络时代下企业战略目标的新需求。所以，企业必须改变自己的管理方式。在网络经济时代下，企业需要与供应商、分销商、客户和其他企业建立联盟，从而构建一个崭新的企业体系。

简介：摘要战略人力资源管理是人力资源管理领域的一个新课题，很多企业开展战略人力资源管理工作的水平较低，缺少经验和积累，本文在对于战略人力资源管理内涵以及特点进行全面探讨的基础之上，分析了当前企业战略人力资源管理方面普遍存在的各种问题，并针对这些问题探讨了解决策略。

简介：摘要企业发展过程中，管理会计有着重要的意义，所谓管理会计，即是与财务会计并列，主要针对企业发展和决策给出专业意见的相关人员，但是在目前的企业发展中，大部分企业高级管理人员并未认识到管理会计体系的重要性，忽视了人才的引进，所以为保证企业可以健康的发展，需要重视管理会计的培养，并且针对管理会计体系进行全面的研究，以保证企业可以得到综合发展。

简介：摘要:在当今日益激烈的市场竞争中，如何生存和发展一直是中小企业面临的问题。在实践中，我国中小企业普遍存在战略管理观念缺失，战略制定与执行能力不匹配，战略规划与企业现实之间缺乏紧密联系，企业定位不正确等缺陷。为了使中小企业脱颖而出，他们必须准确地定位和增强企业实力。

简介：各位领导、各位来宾：大家好!今天在这里举办“市政工程总承包和项目管理经验交流会”，总结交流近年来开展工程总承包的经验体会，推动市政行业工程总承包事业的发展，将起到非常重要的推动作用。借此机会，我介绍一下华北院的企业战略以及工程总承包发展情况。