简介：摘要：为了提高建筑工程的经济效益，必须做好成本管理控制工作，这就要求重视工程质量和造价，才能实现企业利润最大化。在项目建设过程中，重视安装成本控制关系到项目的全过程成本控制，以保证开发项目获得较高的经济效益。因此，应高度重视工程成本控制工作，提高成本管理水平。

简介：　　（1）项目经理部应根据项目责任成本和承包责任成本,　　责任成本管理的动态控制包括责任成本的确定和落实、成本计划执行情况的检查与协调、项目的成本核算,工程项目的责任成本也就是项目的目标成本

简介：　　对于我国国际工程企业的项目文化,使我们的企业顺应国际项目管理,在工程公司内部就需要建立一个有效的项目管理经验沟通交流的运作机制

简介：摘要做好项目的成本管理，能够最大化提升项目管理质量，能够提升建筑施工企业的经济效益，真正做到促进企业的生存和发展。但是，依照当前的情况来看，工程项目成本管理过程中依然存在很多问题，对其予以解决就显得非常重要。而问题的解决必须通过标准化的建立予以实现，通过标准化体系的建设则可以让项目管理的各个环节贯穿在一起，可以为项目成本的管理的优化和完善提供最佳路径。因此，相关人员要注重做好相应的成本管理标准化体系建设，为企业的发展提供路径。本文就工程项目成本管理问题进行了分析。

简介：摘要工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制；加强项目管理环节的控制，使责任成本落到实处，应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。

简介：摘要建筑装饰与建筑主体之间关系非常密切。随着人们生活水平越来越高，对装饰也提出了更高的要求。为此建筑装饰企业在满足业主要求的同时，还必须控制好成本，这样才能确保其企业的经济效益。

简介：摘要：预算管理下市政工程成本控制需要以预算为依据，做好科学分析与调整，从而保证资金利用效益的最大化。下面文章对市政工程成本管理特点进行分析，结合当前存在问题，探讨预算管理下市政工程成本控制措施。

简介：摘要:随着社会经济的飞速发展，国家在各个领域当中的发展的进度有了很大的进步。在建筑行业当中，随着其改革的深入，项目经理这一职位已经成为了装饰企业最为主要的施工管理机构。同时，施工企业也需要在经济管理上面上面合理的有效的控制，只有这样才能够让企业单位获取到最大的利益。对于项目成本来说，主要是指的就是在整个施工的时候，可以直接消耗的帮助工程形成的所有费用，其中主要都包含了人工费、材料、工具、机械等费用。目前施工企业在项目成本控制中常用的方法有两种，一是“包工包料”，二是“领料分项包工”。对此，本文针对这一相关内容进行一系列分析。

简介：摘要在国家宏观政策的调控下，建筑市场日渐疲软，市场对施工企业的要求越来越高。企业受到人工费上涨、低价中标、垫资、投标保证金的几个因素的影响，利润大幅下滑，对企业的生存发展形成了极大的挑战。在这种情况下，工程成本控制是企业利润的增加点，是扩大积累的主要途径，是项目管理的关键。

简介：摘要：当前我国建筑工程施工领域的市场竞争非常激烈，施工企业能否在严峻的竞争环境中持续稳定发展，并取得施工项目的利润，最为关键的就是成本管理，科学、先进的成本管理制度是企业实现良好经济效益的重要保障，而成本控制是企业全面成本管理重要环节。正基于此,本文就建设工程项目施工成本控制展开了探讨。

简介：工程项目　成本风险　管理,规避工程成本风险关键在于对建设工程的成本控制,对工程项目成本风险进行了分析

简介：摘要：对于建筑企业而言，成本的管控是确保企业能够盈利的关键，也是对外展示企业工程管理水平的重要窗口。成熟的施工管理模式和合理的施工，安排是保证工程项目成本能够得到有效控制的基础，在施工过程中要对项目成本进行管理，一般是从施工工期掌握，材料机械成本投入和日常工程管理费用投入三方面进行的。这里要注意安全，管理费用，不在工程项目成本管理的范畴内，关于工程项目安全费用的投入必须严格按照当地主管部门所制定的标准和规范以及设计文件要求进行，不能将其作为一个创效的方向。在施工管理过程中提高工程质量，避免二次维修，避免重复工期、降低工程成本、提高工程的成本管控能力都是为建筑企业进行项目成本控制的具体手段。本文对目前建筑企业在工程项目管理中，对于成本管理的具体工作进行介绍和分析，希望能够帮助读者更好的认识到工程项目管理的具体手段和措施。

简介：　　2、项目采购管理中成本降低控制,　　1、建立施工项目成本控制责任体系,降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本

简介：摘要成本管控已从粗放式的管理向精细化管理升华，从静态管理向动态管理转化，从事后核算向事前管控发展，从成控管理部门独撑门面向“三全”（全员、全过程、全方位）管理迈进，从传统管理向信息化管理升级。文中对建设工程项目之成本管理进行了分析。

简介：

简介：　　2、项目采购管理中成本降低控制,　　1、建立施工项目成本控制责任体系,降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本

简介：摘要： 作为海外工程项目实施的重要环节之一，做好成本管理对于企业发展有着非常重要的意义。由于地处环境不同，相关的政策也不同，很多相关费用不能按照国内的标准来进行。这就需要在成本管理中，明确国外相关费用标准，如人工费用、材料费用、税务等，以便采取相关的措施加以控制。本文主要从前期准备阶段和施工阶段两个方面对海外工程项目的成本管理措施进行详细探讨，为海外工程项目的成本管理提供理论参考。

简介：

简介：摘要近年来，随着我国国民经济的发展步伐不断向前推进，建筑行业也获得了飞速发展。建设工程项目施工成本的控制与管理逐渐成为社会各界所普遍关注的焦点，因此，对工程项目施工成本控制问题的研究具有非常重要的现实意义。

简介：摘要： 建筑工程发展至今 ，随着施工工艺不断的优化、设备不断的升级换代、技术不断的提升、项目管理成本意识的不断增强，传统意义上的成本管理方法与思想的缺陷己越来越明显 ,越来越无法满足当今市场竞争的环境的需要，施工成本控制不仅需要在施工管理中 形成完善的控制机制，采用节约、动态管理、责、权、利相结合的原则在施工阶段对成本控制和管理 ；还必须在施工的投标、准备阶段进行成本控制与管理 ，采取相应措施，从而达到工程项目施工 控制成本的目的。