简介：摘要成本管理在工程项目建设中非常重要的环节。成本管理关系到工程项目的整体发展以及项目施工的质量、进度、资金控制等，本文从重庆轨道交通十号线二期兰花湖停车场项目施工出发，对工程项目成本管理进行分析，希望能够为同行提供借鉴。

简介：摘要随着我国建筑施工和基础建设管理体制地不断深化，市场竞争机制逐步形成，工程项目成本控制作为工程项目管理的中心内容已成为决定建筑施工企业市场竞争力的关键。因此研究工程项目成本控制对加强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文旨在通过对工程项目成本控制问题的研究，使建筑企业认识到成本控制的重要性，提高成本控制水平。本文根据作者多年工作经验，结合建设项目成本管理情况，对工程项目成本管理和成本控制谈了一些作者自己的观点和看法，供大家学习和借鉴。

简介：摘要：随着城市现代化建设的不断推进，使得城市建筑工程项目越来越多，导致建筑工程的施工成本也大幅度增加。工程项目的施工成本、施工质量、以及施工效率由于达不到相应标准，三者之间矛盾日益激化，这与建筑工程的初衷明显背道而驰。工程施工成本管理，在企业管理中起着很大作用，控制成本是一项笼统的综合性工程，工程建筑企业应充分重视施工过程中的成本控制与管理。随着建筑行业的快速发展，为了取得更好的成本管控效果，获得更高的项目效益，企业应该注重工程项目成本管理和成本控制方面的研究。

简介：摘要：随着经济的发展和社会的进步，工程项目成本管理的重要性日益凸显。有效的工程项目成本管理不仅有助于降低企业的运营成本，提高项目的利润率，还能够增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。本文将对工程项目成本管理的概念、重要性以及控制策略进行深入的探讨和分析。

简介：摘要工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施的总工程。本文简单分析了工程项目成本控制的方法。

简介：摘要随着我国工程建设项目的急剧增长，如何进行工程项目成本管理已经成为一个急需解决的问题。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流最大化。开源是增大项目的现金流入（增加业务收入），节流是控制项目的现金流出（控制经营成本）。在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，“开源”和“节流”总是说得多、做得少。使得我国的项目成本管理更加重要，更加需要引起重视。

简介：目前，我国以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。在保证建设质量，保证建设单位要求的同时，施工企业往往以降低投标价格的方法取得施工项目，使得利润回报率越来越低，加之目前单个项目工程普遍投资巨大，施工过程中各种环境变化大，造成潜亏的因素多，所有施工企业承担的风险比较大。在这样竞争激烈的市场环境中，企业要提高市场竞争力，就得降低企业成本，从而提高企业经济效益。因而企业成本管理就成为实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机地构成了成本管理系统。最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本。在各部门全体员工尽职尽责的基础上，将成本控制落实到整个项目的全过程。现就作者9年来在设备安装工程总承包公司的工作实践，将设备安装工程项目的成本控制，作一粗浅探讨。

简介：摘要本文对项目管理中如何做好施工项目成本控制做些浅显的阐述。

简介：

简介：摘要通过对《建设工程项目管理规范》、《施工企业财务管理》、《组织行为学》的学习，本文设计了如何加强工程项目成本管理的丰富内容。目的是希望能为工程施工项目管理者开阔工作思路，提高管理水平，加强成本管理，降低项目成本，同时，真正把成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核落到实处。逐步推动项目管理的科学化、规范化，把项目管理水平推上一个新台阶提供借鉴。

简介：摘 要：工程管理施工中的成本控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程中，重点控制人工费、材料费、管理费等，同时还要控制项目的施工质量，保证工程工期和安全，从而实现预期的经济效益。在日趋激烈的市场竞争下，要降低建筑施工项目的成本价格，提高企业的盈利，就必须加强在工程成本上的控制管理，把生产任务落实到位，责任落实到位，为施工工程顺利完成提供良好的保障。

简介：<正>随着市场经济的不断发展,以招投标为主要特征的建筑市场已经形成,竞争突出地体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目上尽量少的物化消耗和劳动力消耗,降低企业成本,以低成本支持低造价的竞争。

简介：摘要：为了提高建筑工程的经济效益，必须做好成本管理控制工作，这就要求重视工程质量和造价，才能实现企业利润最大化。在项目建设过程中，重视安装成本控制关系到项目的全过程成本控制，以保证开发项目获得较高的经济效益。因此，应高度重视工程成本控制工作，提高成本管理水平。

简介：在当今市场竞争日趋激烈，企业自主报价的前提下，粗放经营，重干经营．先干后算的做法是一定会遭到市场的淘汰的，因此如何进行施工企业的成本管理将显得更为重要。所以施工企业要有效的控制工程成本，提高经济效益，使企业获得良好的综合效益。本文就从施工企业施工项目成本管理角度出发，简单阐述如何在工程项目中进行成本管理。

简介：摘要：国际项目成本管理是国际工程管理的重要组成部分。成本管理的好坏，不仅影响单个项目的盈亏，而且成本分析的结果会影响管理者的决策，影响企业在该市场的经营方向；文章对国际项目成本管理从投标阶段到实施阶段应注意的问题做相应的探讨，并对国际工程成本管理过程中隐性成本管理进行分析。

简介：工程项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。

简介：摘要本文对工程项目成本控制的内容进行了论述，并提出了成本控制的一些具体做法。

简介：

简介：当前，我国大中型企业正在面临着深化改革，转换经营机制，其核心在于把企业推向市场，增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束能力。同样，电力安装施工企业也面临着激烈的市场竞争，企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为业主提供质量高、工期短、造价低的产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，在项目施工中，要以尽量少的物质消耗和活劳动消耗来创造和提高企业的经济效益，实现公司的低成本战略。

简介：国际工程成本控制是一项复杂且重要的工作,从健全、良好的项目领导班子,制定准确、可行的目标成本,加强主要成本因素控制,加强项目内部核算管理,做好竣工决算阶段成本控制,索赔等几个方面进行了论述。通过成本预测、计划、监控、核算、分析和考核等环节的管理来实现成本目标,以顺应国际潮流,以低成本、高品质管理参与到国际建筑市场的竞争中。