简介：摘 要：成本控制对工程项目建设的作用不言而喻，但要想严格控制工程项目成本，需要遵循科学的方法，工程项目成本控制有其自身的特点，对工程项目成本控制的理论研究，为成本管理提供了理论指导，便于工程项目实际应用中控制成本。本文运用工程项目成本控制理论，重点探讨了工程项目成本控制的应用策略。

简介：摘要作者对目前建筑施工企业在项目成本管理方面工作进行了简单阐述，提出如何做好工程项目成本控制工作，对建筑施工企业做好项目成本控制具有一定指导意义。

简介：摘要消防工程在预防火灾、减少火灾危害方面发挥着重要作用，对人民生命财产安全和社会稳定影响很大。消防工程项目成本控制不仅影响着项目成功与否，还直接关系到项目经济效益。

简介：摘要房地产行业是我国经济繁荣的催化剂，也是当下我国社会安定有序的保障行业。时代的不断发展要求房地产行业也必须达到社会的要求。在保障广大的住房需求时，房地产企业自身也应该重视企业的长期发展目标，对房地产工程项目投资的各个阶段施以严格的控制，在保证产品质量的同时，力求以最少的投入获得最高的利润。

简介：结合以往专家对风险的定义，给出了风险新的定义，并把风险分为可识别风险和不可识别风险。一般的风险研究主要都是针对可识别风险进行的。针对工程质量和工期的不利影响最终通常体现在成本上这一情况，提出质量和工期是成本的风险因素，成本是工程管理的核心。介绍了风险识别、分析、决策、监控等阶段的主要方法及其优缺点。

简介：摘要在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。本文分析了建筑工程项目成本控制存在的问题及控制措施进行了分析与探讨，以供参考。

简介：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。

简介：结合施工企业工程项目管理的实际情况，本文指出了目前项目物资成本管理中可能存在的一些问题，对实现项目物资成本管理与控制的重点内容进行了阐述，并探讨了改进项目物资成本管理与控制的有效途径。

简介：摘要：随着经济和各行各业的快速发展，建筑行业的竞争压力也日益加剧，尤其是随我国经济增速的下滑，建筑企业的经营管理问题日益突出，加强成本控制已经成为现阶段建筑企业提高企业核心竞争力和经营效益的重要举措。基于此，本文首先阐述了建筑企业控制工程项目成本的重要性。再结合实际，从项目承接环节、施工环节以及竣工环节来分析企业工程项目成本管理中存在的问题。最后，通过对问题成因的进一步分析，提出相关优化策略，对建筑工程项目的成本管理体系完善有一定的启示作用。

简介：项目成本控制通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，以保证目标成本的实现。由此可见项目成本控制是一个全过程的动态管理过程。

简介：

简介：摘要：我国建筑企业在近年都获得快速发展，同时也面临着越来越复杂的成本控制问题。和传统的成本控制方式不同，现代企业成本控制要求能够完美地处理各种问题，要适应不断发展的市场环境。企业通过采取成本控制能够有效推动企业发展，有助于企业节省资金，创造更多的经济效益。

简介：摘要：随着国家能源供给侧改革，电力行业受到相应冲击，随着外部政策环境和内部组织结构的变化，电力工程施工企业利润空间被压缩。但同时，这也意味着我国电力工程项目进入了新的发展阶段，作为国民经济的基础行业，投资大、技术含量高、资金密集等是其显著特征。在新时期下，电力工程企业必须放眼未来，着重工程项目管理，对各阶段施工展开进行成本管控，以降低电力工程施工成本提高盈利空间，以此提升综合竞争力，实现电力工程企业稳步发展。本文从电力工程施工管理成本控制原则出发，分析其中存在的共性问题，并针对性给出策略，以此达到进一步强化电力工程施工管理成本控制的目的。

简介：摘要：笔者主要从我国建筑工程项目成本管理的缺失问题，以及加强建筑工程项目成本管理的相关对策，等方面概述了本文主题，旨在与同行共同探讨学习。

简介：

简介：

简介：摘要：随着我国公路交通路网的不断完善，公路总里程数持续增加，公路建设逐步迈进了高速发展阶段，成为了推动国民经济发展、有益社会进步的主导性产业。公路建设中造价管理一直占据重要地位，传统工程造价一般采用全过程的造价管理模式，但常会出现预算决算超标、预算预估值过高等问题，考虑到全过程造价管理模式已不再满足当下社会经济发展需求，由此诞生了全寿命周期造价管理模式，这一新型造价管理方式的工程造价控制效果更为显著，可实现建设资金的有效管控与利用。基于此，本文将对工程项目全周期成本管理对策进行分析。

简介：摘要：近年来，国内的建筑施工行业得到快速发展，然而，在发展过程中，也难免出现一些问题，以往的成本管理控制体系不足以实现工程项目利润最大化，企业规模日益壮大与落后人才管理制度的矛盾日益突出，进一步制约了企业成本管理水平的提升。因此想要在激烈的市场竞争中占据有利的地位，扩大企业市场占有率，那么需要企业在建筑工程项目施工过程中，优化项目成本管理控制工作理念与体系，尽可能做到低投资高回报，通过这样才能推动建筑施工行业飞速发展，提升企业经济效益以及市场竞争优势。

简介：

简介：摘要：现如今，在国民经济体系中，建筑行业占据着重要位置，发挥着不可替代和不可或缺的关键作用，影响着社会整体的稳定发展以及人民生活的质量水平。面对越来越激烈的建筑行业市场竞争，建筑企业想要在其中站稳脚跟，不单单需要一定的施工水平和技术，还要能够严格且合理的控制施工成本，从而有效保障和维护企业的经济利益。基于此，笔者针对于建设工程项目施工成本控制进行了深入分析与探讨，以此为相关学者以及从业人员提供有价值的参考依据。