简介：随着国外先进技术的不断引进，进口设备不断增加，这对我国工业水平的提高起到了重要作用。在纸箱企业进口设备的比重逐年增加之际，也出现了有些纸箱企业的进口设备运行不理想，综合利用率比较低的问题。要提高进口设备的利用率，减少故障停机，首先是需要完整的技术资料，其次是要有不断更新的维护技术。除此之外，最重要的还是加强纸箱厂进口设备的管理，发挥进口设备的最大效能，这样才能促进纸箱企业的发展。

简介：在农业部明确要求国家兽药产品实施电子追溯码（二维码）标识制度，以便形成功能完善、信息准确、实时在线的兽药产品查询和追溯管理系统之际，本文详细介绍了在兽药包装上赋码的难点、解决方案及赋码注意事项。

简介：根据农业部2015年2月发布的第221O号公告，从2016年6月30日起所有兽药产品的赋二维码出厂、上市销售。根据公告要求，2016年7月1日之后生产的兽药产品，无二维码将不得上市销售，而此日期前生产的兽药产品在有效期内，仍可以继续流通。

简介：

简介：我们一般会把瓦楞纸箱折痕线部位在加工、折叠、装箱及堆垛时出现的面里纸爆裂现象称为爆线。爆线严重影响纸箱外观，是纸板的重大质量缺陷之一。特别在天气干燥时节，爆线问题更是让众多纸箱企业倍受困扰，不仅严重影响到纸箱品质造成废品率急剧攀升，而且还会延迟交货期，使企业蒙受经济损失。通过不断摸索，笔者总结了一些有关改善爆线的方法，希望对纸箱企业有所帮助。

简介：所谓“对症下药”，就是医治什么样的病，就给什么药。在如今的纸箱行业，面对工艺上的问题即是如此。纸板问题在纸箱制造中被广泛关注，多次的探讨也让我们始终认为这一直是困扰着纸箱厂的大问题。因此这里旧话重提，让各位行业内的人士纷纷以他们的经验告诉您他们是怎样解决这些问题的。相信，一定会让您觉得无论面对纸板的任何问题，一定是在用对办法的前提下，才会让我们的工艺更完善。请关注本期“纸板问题”。

简介：瓦楞纸板的翘曲，直接关系到产品印刷、模切或开槽切角的质量。瓦楞纸板翘曲对后续工序影响较大，如机械化吸附式送印时容易卡住，造成纸板报废而停机清理：双色印刷或多色印刷中容易产生着墨不匀、套色不准、颜色叠边、出现空隙等：印刷开槽机上开槽尺寸位移，

简介：Q：凹版印刷时出现套印不准（跑版）如何解决？出现套印不准的原因：①印刷车间温度、湿度不当，烘箱温度过高，薄膜变形严重；②印刷色序安排不当；③前后压印辊的压力不一致；④传动齿轮与版轴未锁紧，使印版滚筒发生移位或版辊发生弯曲而使印版出现跳动，

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简介：针对纸箱生产企业生产订单紧、交期短、企业内外部物流大、不同客户甚至同一客户不同批次的质量要求不一致、劳动时间长、损耗高、效率低下等特点，如何在纸箱包装企业里加强现场管理。了解现场管理的要素，把品质、成车、交期、效率、安全、士气这六个现场管理的目标做好．那就能在壹争越来越激烈的纸箱包装市场里立足，

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简介：全面质量管理(TQM)是指：“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。”具体地讲，全面质量管理就是企业的全体员工同心协力，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，使产品质量产生、形成和实现全过程的所有保证和提高产品质量的活动构成一个有效的体系，从而经济地开发、研制、生产和销售用户满意的产品。

简介：随着行业竞争的日益加剧，纸箱企业的经营管理正在发生巨大的变化，企业经营管理的信息化正成为应对这一变革的必然选择。更引人关注的是，为了适应瞬息万变的市场，纸箱厂也在不断更新其对管理信息系统的选择趋向。如何紧跟市场需要，采购到适合纸箱厂科学的管理软件成为重中之重。本期“行家谈采购”从纸箱厂和供应商角度分别教您如何合理的采购到质量优、适合纸箱厂的管理软件。

简介：采购是物流的主要组成部分，是牵动企业与供应商之间的桥梁，也是供应链关系中的重要一环，同时采购部也是企业的重要控制部门，采购原料的工作效率直接关系到企业的生存，原料的质量保证、原料送货的及时、货源的稳定、采购周期的控制等等，哪一方面出现问题，都可能直接影响生产，影响交货，降低自身的信誉。管理好这几方面，最重要的是有好的管理系统。管理出效益，做好管理工作，才能使企业稳步发展。

简介：仓储管理在生产性企业中是相当重要的环节，企业因仓储管理不善而引起的损失实在难以估计。凡是有生产，就有仓库。仓库，即用于储存物料之场所，而对于物料储存活动的管理即为仓储管理。纸箱印刷生产包装业的仓库管理可分为：瓦楞原纸的进出仓管理、瓦楞纸板仓库管理、印刷半成品管理、成品仓库管理、辅料仓库管理和零件仓库管理等。仓库一般有以下服务功能：

简介：市场经济发展到今天，企业之间的竞争非常激烈。销售市场早已由卖方市场转变为买方市场，企业生产由推动型转变为拉动型，依订单安排生产，尤其是在纸箱行业。一是纸箱生产有其特殊性，各种纸箱形态各异、材质不尽相同，而我们国家又缺乏行业标准，不可能生产出同种产品以备市场所需；二是现今大大小小的纸箱厂数目众多，业务杂乱不统一，有效地服务客户，响应客户需求成为制胜的法宝。因此，如何以有限的资源（仓储空间、储运设施、人力资源）应对万变的需求，保障生产顺利进行是我们生产工作的根本任务。

简介：现在全国大大小小的纸箱企业达到两万多家，市场竞争异常激烈，加强内部管理，降低生产成本成为纸箱厂生存的当务之急。在纸箱厂，原纸成本通常占到纸箱成本的60％～70％，是纸箱生产中最重要的原材料。因此，原纸的管理是纸箱厂必须重视的一项重要工作，下面讲讲原纸的仓储供应管理。