简介:摘要随着“购电制”的全面推行以及市、县一体化管理的日益增强,供电所实行专业化管理已经摆上了供电企业的重要议事日程。为有效整合资源,进一步提升精细化管理水平和优质服务水平,国网江西省金溪县供电公司全面推行供电所专业化管理工作,综合考虑地域条件、客户分布、设备状况等实际情况,对供电所配电、抢修、工程、营业服务等业务实现专业化分工,将分散的人力、物力等资源进行集中整合,优化人力资源配置,实现物资设备的统一储备与调配。实施专业化管理以来,金溪县各供电所的各项工作按照专业化标准要求,规范运作,形成了“专业有分工、工作有记录、成绩凭考核”的闭环管理体系,初步建立起了专业化管理模式,为建设“一强三优”现代化企业奠定了良好基础。
简介: 摘要:供电所运行的高效性关系到工业生产以及居民的日常生活。但是在日常的管理运营过程中,电工的专业素质参差不齐、管理体系不完善等等,影响到供电所规范化和专业化的建设,从而影响到了供电所的各项服务质量。因此在发展的过程中,通过强化供电所的管理,能够提高供电所的服务水平,弥补传统工作中的一系列问题。当然还需要通过细化岗位职责,加强技术监管,制定服务标准,开展线索管理等一系列措施,实现规范化和专业化的建设,提高供电所的供电质量,满足社会发展需求。