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简介：在前不久召开的中国发展高层论坛上，中外专家和企业的老总们进行了一场热烈讨论：中国东风汽车公司总经理苗圩呼吁，中国国有企业也应享受“国民待遇”。他说，现在为了鼓励外国公司到中国来投资，政府给的条件比国有企业优惠得多。现在都在讲双赢甚至是多赢战略，外国公司也在开放我们当地资源，但条件比我们还优惠。现在对国有企业的一些批评，我是有不同看法的。如果我们享受与外资企业一样的待遇而我们搞不好，那是没有理由的事。

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简介：中国企业将进入大整合年。以北京申奥成功和加入WTO为标志，2002年的中国经济将进入大整合年。中国的企业、产业乃至于整个行业经济的频繁整合将令人眼花缭乱。昨天的中国企业向国外学习和引进的主要是产品、技术，明天将全面升级到广义上的国际资源，包括市场、资金、技术、人才、管理和品牌，中国企业将进入一个前所未有的整合时代。

简介：自上个世纪60年代起，以美国为首的发达国家先后建立了产品召回制度。鉴于目前频繁发生缺陷产品造成消费者伤害事件及不规范的产品召回实例，我国亟需建立产品召回制度。一旦建立产品召回制度。我国企业将首当其冲面临如何避免产品召回以及如何进行产品召回的问题，本文就上述问题展开探讨。

简介：<正>中国企业多元化经营的误区1.以培养新的经济增长点为由,过分多元化经营。企业经营如养孩子。就中国的现状而言,大家都知道,计划生育政策使得很多的家庭生活越来越好。企业家却反其道而行之,将有限的投资分散给过多的企业。结果“僧多粥少”,水平下降。长虹前几年的迅速壮大,使其成为中国显赫的名牌企业,得益于长虹长期的“独生子”(彩电)策略。近来,效益的几乎“零增长”,显示出

简介：本文通过分析企业面临的机遇与挑战因素，指出企业参与慈善事业有利自身发展，实现企业社会责任和利润追求的双赢，并且推动社会分配公平，促进社会和谐。

简介：中国当年的特殊国情，对市场造成的重重封锁，最终使得决定经济资源的话语权不可避免地严重倾斜于代表政治利益的天平另一端，民间企业始终得不到自身壮大的市场空间，企业求存走上“官本位”的歧途实在是历史的误会。

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简介：一、我国企业对外直接投资的区位分布现状及其不足之处1、时外投资过分集中于发达国家和地区，使大多数企业面临的投资成本高和投入资金少的矛盾更加突出，常常导致海外企业经营失败。发达国家与地区的土地、房屋和人员的成本往往是不发达国家与地区的几倍甚至几十倍，这就意味着开办同样规模的企业，在发达国家投入的资金要比在发展中

简介：过去10年间，中国政府关闭了大量效益不佳的国有企业，而幸存的企业引入了现代管理制度和会计方法。国家引导的国有企业重组，整合了钢铁、电信和能源等“战略”行业。各石油企业纷纷效仿西方石油巨擘，争先恐后地收购海外石油资产。联想（Lenovo）通过收购IBM的个人电脑业务，试图成为中国的IBM。

简介：迎接经济全球化的挑战，适应知识经济发展的社会，加大企业改革的力度，都需要加强企业文化建设。企业文化作为管理理论、管理思想和管理方式，对网络经济和确定以人为本的现代意识，对形成和谐管理的方式，都具有十分重要的作用。实施企业文化管理，建设企业文化，应该将企业家文化的形成、优良传统的继承、讲求个异化特征放在重要位置加以重视。

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简介：有人总结：2005年是中国企业社会责任运动年，其理由是仅下半年就有六个与社会责任有关的全国性活动相继举行：2005年9月初，21世纪报系“2005年第二届中国最佳企业公民行为评选”初步结果将揭晓；2005年9月7日，“2005年中欧企业社会责任北京国际论坛”将再开坛演讲；2005年9月中旬，民政部中国社会工作协会企业公民工作委员会第一次会员大会将在北京召开；

简介：世纪之交，中国提出要不失时机地实施“走出去”的战略，把“引进来”和“走出去”紧密地结合起来。这是中国政府深刻分析当前国内外的形势变化，在总结二十多年改革开放经验的基础上作出的扩大对外开放、提高对外开放水平的战略决策。贯彻执行这一战略决策，是中国顺应经济全球化潮流，积极参与国际竞争，更好地利用国内外两种资源、两个市场的必由之路。党的十一届三中全会以来，中国通过“引进来”，即引进资金、引进先进技术、引进人才和管理经验，提高了经济实力和经济运行效率，促进了中国经济繁荣与发展。今天，中国将通过“走出去”，即鼓励和支持优势企业逐步扩大对外投资，开展跨国经营，通过建立

简介：客户关系管理(CustomerRelatiomhipManagement)，是企业增强核心竞争力的关键。本文探讨了CRM的内涵，分析了我国企业实践中的认识误区及风险，提出了CRM的关键因素，并对CRM的发展战略及其支持条件进行了深入的分析。

简介：企业文化是一个既虚又实的概念。当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时，能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力。这就提出一个问题．文化究竟是什么？为什么中国的企业走到今天．我们要提出重塑企业文化的问题？为什么一个企业的基业常青，它的核心的基础是所谓文化建设？为什么说文化管理是企业管理的最高境界？为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争？要回答这些问题，要从中国企业成长和发展过程中面临的所有问题，仔细去探究和挖掘，发现它的背后都会隐含着文化的问题，都会有来自文化本身的内在驱动。中国企业在成长和发展过程当中面临的十个问题都跟企业的文化密切相关。

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