简介:近20年来,中国企业战事纷纷,然而一场又一场“大战”打下来,能够常胜不败的有几家哪些策动“大战”的中国企业家们又有多少正不得不品尝着当年“战争”的苦果……企业竞争战火连年改革开放20年间,中国企业界可谓是战事纷纷,烽火连连:从矿泉壶大战到商城大战,从饮料大战到保健品大战,从啤酒大战到白酒大战、红酒大战,从家电大战到PC机大战,从寻呼机大战到电话大战,从机票大战到农用车大战。从VCD大战到VCD、SVCD之争,从数字化大战到概念之争·‘…真可谓喊杀声震耳欲聋。战争不仅波及各个行业,而且战线越拉越长,规模越来越大,势不可挡,甚至一时间要拼个你死我活,看谁能把市场全部据为已有。然而‘这种“杀敌一千,
简介:一谈到经济工作,少不了触及“做大规模”的问题。为了做大规模,我们的探索一直没有停顿,探索中也付出了一定代价。我们总想把那些有效益的企业做大,可一些事实总给我们当头一棒:企业做大了,效益变小了,经营“吊氧气”了。“秦池”酒初期的发展是有效益的,可充当“标王”之后一落千丈。“巨人”集团也经历过辉煌。可充当“老大”的心态使其“红了眼”,不惜债台高筑,结果自然是好景不长,少许光景,“巨人”匿迹。还有“爱多”牌,就因为它太爱多了,大讲求多多益善,大相信“油多不坏菜”,最后竟被一个“多”字险些误了性命。地方上的企业成功做大的也不多,而兼并联合之后优势丧失、发发可危的企业倒有不少,如沈阳飞龙、济