简介：

简介：“精细化管理”，是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念，它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为了一种通用的管理思想。“精细化管理”，也叫做“精益化管理”，“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求精。“益”体现在效益和成本上，强调要获得收益。“精细化管理”本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。

简介：随着规模化养禽业的不断发展，饲养环境不断恶化，家禽传染病的危害也越来越严重，过去那种单靠药物预防鸡病的方式，已经不能适应现代化养鸡的需要。为确保养禽业能够健康稳步发展，禽病防制必须采取综合措施。

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简介：奥特奇中国专家委员会首届座谈会于2006年2月24日在奥特奇北京总部召开。会议旨在促进奥特奇与国内学术界之间的合作。国内知名专家计成教授和孟庆翔教授（中国农业大学），冯定远教授（华南农业大学），陈代文教授（四川农业大学）以及单安山教授（东北农业大学）出席了会议。

简介：研究表明，入世对中国农业中种植业特别是粮、油、棉等生产部门影响较大，而畜牧业是农业中收益最大的部门。加入WTO为畜牧业发展提供了宽松的环境，实现贸易自由化，可以改善畜产品国际贸易环境，为畜产品顺利进入国际时常提供有利条件，为畜牧企业发展提供更加广阔的空间。

简介：中国农业科学院哈尔滨兽医研究所国家禽流感参考实验室的科研人员以新城疫LaSota弱毒疫苗株为载体，利用先进的负链RNA病毒的反向基因操作技术，经过反复探索成功研制出禽流感-新城疫重组二联活疫苗，这种新疫苗在国际上处于领先水平，中国完全拥有独立知识产权，将使中国高致病性禽流感防控技术继续走在世界前列。

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简介：在对中国饲料业现状分析的基础上，认为中国饲料业市场化整合期已经到来，其难点在于中国种植业与养殖业的现阶段的市场结构决定了饲料业的市场结构，使得饲料业内部难以形成规模化的企业；中国的“三农问题”与饲料业整合存在深层次的矛盾；中国市场发育程度决定了饲料企业规模，决定了饲料业整合的程度不会太高，促进饲料业整合的产业政策应着眼于以下几方面；促进国有资本饲料业退出题，促进饲料业产业资本的发展；促进养殖业与种植业集约化程度的提高；适时，适度提高饲料业的质量标准和饲料安全标准。

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简介：六和饲料股份有限公司和“六和”商标近日被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，这是六和饲料股份有限公司在技术进步、科技创新和实施名牌战略方面取得的重大成果，这是青岛饲料行业的大喜事，为我市饲料行业进入新的年度和“十一五”规划开局的开门红增添了令人鼓舞的喜庆色彩。

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简介：一般意义地在企业推行项目管理与在企业建立项目制是既有联系又有区别的两件事情。推行项目管理可以通过培训学习而实现，但真正推行项目制却是一个机制创新过程，必须建立项目决策机制、项目评审机制和项目风险与激励机制。三大机制建立后，项目制才能够运行，这是在一般项目管理书籍，甚至美国项目管理的圣经PMBOK上不能直接找到答案的。

简介：全球的猪肉生产企业无论是在结构上还是在实际运作过程中都正在经历着快速的发展变化。当全球对猪肉的需求增加，尤其是发展中国家的生活水平不断得到改善时．这些市场间的竞争会更加激烈（Mullah和D’Souza，2005）。很多养殖生产者可能都很怀疑养殖业自身究竟有没有安全保障。虽然猪肉是全球消费最多肉类，但利润经常有很大的波动。提高生产效率、降低生产成本和满足消费者对肉食品的需求是养殖者保持盈利且切实可行的几个要素。

简介：很明显我们对商业化生产条件下的现代基因型猪的需要没有足够的了解。VanLunen和Cole（1998）建议现代快速肥育猪生长所需的微量元素为20至30年前慢速生长猪的两倍。不幸的是，确定个体微量元素需要的研究很昂贵，而且也很复杂，不管是否考虑基因型和环境等因素的影响。