简介：从价值管理的角度，论述了在企业财务管理中，实现企业价值最大化的理论基础以及意义。

简介：价值链管理就是对企业价值链的计划、协调、分析和控制，使企业各个环节的工作形成相互关联的整体，真正按照“链”的特征实施企业的业务流程，使其相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力。文章就企业价值链管理的基本理念、意义及必要性以及实现的途径进行分析。

简介：成本管理与控制是企业发展的基础,战略成本管理与控制使企业在一个战略的高度上,三、全面成本管理与控制的内容　　1．资金筹集成本的管理与控制　　资金筹集成本是指企业筹集资金所付出的代价

简介：摘要：目前我国企业管理在企业发展中是主要组成部分，现阶段，由于互联网销售、宏观经济政策等因素的影响，传统的市场营销策略已经不能满足企业发展的需要，无法吸引和留住客户，企业在激烈的竞争中也难以脱颖而出。因此，企业需要不断完善市场营销策略，以适应不断变化的市场需求。客户是企业的一项重要资源，也是公司的战略性资产，能够为企业带来新的利润增长点。因此，企业应当将客户价值理论运用到市场营销工作中，以客户价值为目标导向，分层次制订相应的营销方案，从而占领更多的市场份额。

简介：提升企业价值是企业经营管理重要目标观点已达成共识。本文探讨了企业风险管理提升企业价值的路径问题，认为企业风险管理通过降低代理成本、降低税收风险、减低财务困境成本以及改进投资决策这四种路径来提升企业价值。

简介：绩效管理的有效性既体现企业战略执行的能力,又能通过绩效的反馈不断修正企业的发展战略.在实施以企业价值最大化为目标的企业发展战略中,必须实现由绩效考核向价值导向绩效管理的转变,通过提高生产率和降低成本,依靠高效的管理体系和制度所培育,从而提升企业的核心竞争力.与此同时,企业需要优化资源配置流程,并建立起一套方法体系以设立业绩目标,以及与之相适应的激励和反馈制度,使员工的发展、能力培养和企业战略有机的结合在一起,从而不断提高企业的绩效水平.

简介：摘要企业文化可以是有形的，也可以是无形的。有形的企业文化是将企业的愿景、价值标准、行为准则、企业精神等提炼归类，形成体系，并体现在其产品、企业形象和企业管理等方面。无形的企业文化是企业长期发展中已经固化，不成文的价值标准和行为准则等。本文将通过企业管理与企业文化之间关系的分析，探讨如何建立企业文化体系，如何让企业文化真正落地，并发挥企业文化的引领作用，从而提升企业管理水平，推进企业高质量发展。

简介：摘要价值观管理是企业管理的有效工具，通过价值观管理能够培育企业的核心竞争力，延长企业的生命周期。企业目前价值观管理中存在两方面的问题，第一，管理企业价值观存在问题，主要表现为很多企业的价值观缺少个性，并且企业在价值观的定位上出现偏离；第二，依据企业价值观进行管理存在问题。本文在此基础上提出了强化企业价值观管理的途径。

简介：摘要基于价值的企业管理无疑能够为企业的发展带来强大的推动力，让企业的管理水平、生存能力、竞争能力、综合实力都能够得到提升，但价值管理也是一把双刃剑，一旦处理不慎也会让企业的发展受到制约。但是从客观上来看价值管理确实带动了企业管理领域的变革，让企业管理有了新的方向，这对于企业的发展以及市场的发展必然有着深远的意义。

简介：摘要市场经济环境下，金融管理在经济发展中占据了相当重要的位置，能够在保持市场稳定的同时，促进整体经济增长，从企业的角度，也可以通过有效的金融管理来减少自身在发展过程中遇到的各种风险和隐患。新时期，企业如果想要对金融渠道进行拓展，就必须合理利用资金，形成准确的价值定位，做好策略选择工作，强化内部控制工作，以此来实现自身的可持续发展。

简介：对企业而言,提高其经济效益的根本途径就是＂开源＂和＂节流＂,前者受外部因素限制较多,后者更多依赖于内部管理水平的提高,可控性相对较高。因此,有效实施全面成本管理,对于企业价值的提升具有重要的意义。它既是企业增加盈利的根本途径,也是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障,更是企业发展的基础。

简介：在国际竞争日益激烈和全球化经营战略的环境下，企业不但要完善其治理结构，而且应建立一种良性高效的预算管理，才能更充分有效地利用企业资源。价值链预算管理体系通过对企业战略目标进行价值链分析确定预算目标，将预算目标与企业的战略目标紧密联系，按顾客需求对企业各项作业进行价值分析，确定预算管理的重点，有效地组织和协调企业范围内的所有作业活动，提高作业效率，寻找降低企业经营活动成本的信息和方法，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。本文就此对企业价值链预算管理体系的设计和应用进行探讨。

简介：全球经济发展进入二十一世纪,为顺应时代发展要求,基于价值的企业管理作为一种新型企业管理模式。相比于我国传统的利润最大化的企业管理模式,基于价值的企业管理发展潜力更大,也更适合目前市场环境的竞争需求。然而,基于价值的企业管理在我国还处于初级探索阶段,还需要进一步研究。笔者结合基于价值的企业管理概述以及基于价值的企业管理驱动因素分析,给出基于价值的企业管理路径,以实现基于价值的企业管理真正效用。

简介：现代企业财务管理的目标是企业价值最大化,企业财务活动围绕着企业价值最大化展开,价值管理已成为企业财务管理的核心。财务管理提升企业价值主要体现在：创造企业价值活动,管理企业价值活动,保护企业价值活动等方面,通过卓有成效的财务管理工作实现提升企业价值的目标。

简介：摘要：价格因素作为影响企业经营活动最为敏感的经济要素，其微小的波动幅度都可能对经营指标产生较大程度的影响，其重要性不言而喻。企业在经营的过程中有一个较为完善的价格管理体系，能够将价格管理体系的相关制度结合实际情况进行进一步的完善和改变，这对于企业的经营活动是有百利而无一害。在企业经营活动中，通过建立价格管理体系，完善管理制度，将价格管理贯穿于物资采购、生产经营和产品销售等各个环节，并不断的对价格管理体系进行改进和创新，是助力企业降本增效的重要手段和途径。

简介：摘要：我国经济正从以往追求“量”的模式转变成追求“质”的模式，这将对行业与社会企业提出更高标准，在一定程度上提高社会资源利用率。国企是行业发展的重要引导者，也是社会企业的标杆，应当主动为社会企业提供明确的发展方向，提升社会资源利用效率。党建即为党的建设，是国企开展各项工作的重要指导工具，将其和国企的企业管理活动融合，能够引导众多社会企业健康成长，协助各类行业的稳定发展。

简介：管理层收购（MBO）中的企业价值定价一直是一个关键而又敏感的问题。目前我国多以每股净资产定价。国外多以折现现金流法定价。本文通过分析两种方法的优缺点，认为企业价值既要考虑企业自身的盈利能力，这是必要条件；也要考虑市场对企业的认同，这才是充分条件。在此基础上，本文提出市价折现法，将企业盈利水平与市场对企业的认同结合起来考虑企业价值定价。

简介：

简介：企业价值链的创新管理称为“链”管理，“链”管理产生“链”优势。“链”管理包含了“点”管理，“点”优势是“链”优势特例。从“点”优势到“链”优势，为企业构建市场竞争力提供了多条路径。

简介：摘要以企业管理学、技术经济学、价值工程、价值链管理等为理论基础，从企业管理、经营环境和资源、价值链管理等方面进行阐述，用系统分析方法全新提出将企业管理、经营环境和资源、价值链管理融合形成具有企业特点的“资源价值链管理”理论，说明企业经营的核心是提高资源价值链的管理，保持经营成本的优化性。最后结合燃气行业的核心价值链和资源节点的实际状况对其应用进行了展望。