简介：财务管理作为企业管理的重要组成部分，对提升企业价值起着越来越重要的作用。本文从四个方面阐述了财务管理的激励作用，指出了财务管理的激励作用对于企业长期稳定发展的重要性。

简介：面临严峻的市场和残酷的竞争形势,莱芜钢铁集团有限公司通过对宏观市场的研判,结合集团公司多年来,特别是金融危机以来所实施的行之有效的管理方法,积极制定应对策略和经营管理方法,把应对市场、提高企业效益的着力点适时调整到强化财务对企业经营管理的引领上,建立了以财务引领为导向的全面预算管理体系,有效地整合了成本控制、资产管理、营销管理、资金运用和绩效考核等运作机制.

简介：电力突发事件不断增多突发事件是指突然发生的．可能或已绎给社会、经济、政治等造成危害．需要采取应急措施予以应对解决的事件，包括自然灾害、事故灾害、社会安全事件和公共卫生事件等。电力供应突发事件一般指电力企业运行过程中突然发生的造成或者可能造成人员伤亡、电力设备损坏、电网大面积停电、环境破坏等危及电力供应和社会公共安全稳定，需要采取应急处置措施予以应对的紧急事件。

简介：

简介：【摘要】在一个企业实际运行的过程之中，价值链的作用是不可忽视的，而对企业自身的价值链进行管理这一项工作更是企业不断进步过程中十分必要的环节。通过合理的方式对企业的价值链进行科学的管理，可以在很大程度上加强企业自身的核心竞争力。正因如此，企业在实际运行的过程中一定要把价值链管理这一项工作完全应用到企业运行的每一个工作流程当中。本文主要分析了价值链管理会对企业自身的核心竞争力造成怎样的影响，最后根据实际情况对企业应用价值链管理的方式对内部经济进行管理从而进一步加强企业自身的核心竞争力的方式提出了一些建议，希望可以为相关行业做出一些贡献。

简介：利用2013-2014年我国沪深两市A股非金融类上市公司的数据，经过研究得出：我国上市公司的投资者关系管理与企业价值显著正相关，这说明提升我国上市公司的投资者关系管理水平有助于企业价值的增值；代理成本与企业价值显著负相关，这表明上市公司的代理成本越低，企业价值就越高；在这两个结论的基础上，进一步实证检验发现，投资者关系管理相对于代理成本对企业价值的负面影响具有调节效应。由此本文的研究结论应该能够对我国的上市公司及监管层起到一定的启示作用：我国的上市公司及监管层应该认识到投资者关系管理的重要性，要把投资者关系管理作为一项重要的战略决策坚持贯彻下去；应该从激励和约束两个方面采取措施降低代理成本；应该充分地发挥投资者关系管理对代理成本和企业价值的调节作用，提高投资者关系管理在我国上市公司中的地位，努力实现我国上市公司的可持续发展。

简介：摘要：在当今全球化背景下，企业面临的税务环境和法规要求日趋复杂。税务审计作为企业税务管理的重要工具，对于确保企业税务合规、降低税务风险和提高税务管理水平具有至关重要的作用。本文旨在分析税务审计在企业税务管理中的运用现状及优化策略，以期为企业提高税务管理水平提供有益启示。

简介：摘要：在社会经济不断发展的背景下，各大行业之间的竞争日益加剧，如何在市场中立足、抢占先机，成为各大现代企业亟待解决的问题。创新是企业发展的源泉，是企业发展的核心，而科技创新在企业工商管理中的地位是不容忽视的。在企业的经营管理中，可以运用创新改进管理方式，提高核心竞争能力。

简介：摘要：资本结构管理是企业财务战略中至关重要的一环，它直接关系到企业的长期发展和价值最大化。本文旨在探讨资本结构管理与企业价值最大化之间的紧密关系，并提出相应的策略。我们阐述了资本结构的概念，包括债务和股权的组合，以及其对企业财务稳定性和成本的影响。接着，我们强调了企业价值最大化作为一个核心目标，并讨论了不同资本结构对企业价值的潜在影响。在此基础上，我们提出了三个关键策略：优化债务结构、灵活调整资本成本、以及风险管理与资本结构的协调。

简介：摘要：在社会经济不断发展的背景下，各大行业之间的竞争日益加剧，如何在市场中立足、抢占先机，成为各大现代企业亟待解决的问题。创新是企业发展的源泉，是企业发展的核心，而科技创新在企业工商管理中的地位是不容忽视的。在企业的经营管理中，可以运用创新改进管理方式，提高核心竞争能力。

简介：摘要随着经济社会的不断发展，市场竞争的日益激烈，传统成本管理与控制方法因其过于重视单项活动在运营流程中的成本分析，呈现出诸多弊端，已不适应现代企业高效运行与发展。基于价值链的成本管理理论则以系统论的理念，通过全方位、全过程的多维立体手段，综合考虑各环节、各要素之间的关系，成为优化成本管理的有效策略。

简介：摘要：新时代下市场经济的快速发展使企业间的竞争日益激烈，传统的成本管理只注重内部生产活动，缺乏系统全面的成本管理理念，无法满足现代企业的竞争需求，因此需要运用科学的成本管理模式，不断提升企业的竞争力。本文在概述价值链成本管理的概念及优势的基础上，对基于价值链视角下的企业成本管理的具体应用进行分析，并提出了相关的注意点，以供参阅。

简介：摘要：当前我国经济发展水平的不断发展，同时也推动了我国企业的发展进程。工商管理凭借自身独特的优势，推动了企业的发展。为此，文章主要是以企业中的工商管理为主要对象，结合企业发展现状，分析和探讨了企业工商管理中科技创新的重要价值。

简介：摘要：企业金融管理时，应当基于社会目标与经济目标，准确界定金融管理的价值定位，并采取科学合理的策略，如界定金融管理目标、金融风险管理创新、金融管理成果评价、金融管理方法升级等，有效发挥出企业金融管理的工作价值与效能。本文就企业金融管理的价值定位及有效策略进行分析探讨。

简介：摘要：企业金融管理时，应当基于社会目标与经济目标，准确界定金融管理的价值定位，并采取科学合理的策略，如界定金融管理目标、金融风险管理创新、金融管理成果评价、金融管理方法升级等，有效发挥出企业金融管理的工作价值与效能。本文就企业金融管理的价值定位及有效策略进行分析探讨。

简介：摘要：传统勘察设计企业是知识密集型企业，对于勘察设计企业来说，知识就是财富。本文针对勘察设计院的具体情况，探讨了知识管理的难点，并概况性的提出了知识生产、传递与收集的方法，并针对性的提出了建立知识管理平台的方法，并分析了知识管理在勘察设计企业中的发展过程，并提出发展的展望，最终实现知识找人，实现业务创新，提高客户满意度。

简介：摘要：传统勘察设计企业是知识密集型企业，对于勘察设计企业来说，知识就是财富。本文针对勘察设计院的具体情况，探讨了知识管理的难点，并概况性的提出了知识生产、传递与收集的方法，并针对性的提出了建立知识管理平台的方法，并分析了知识管理在勘察设计企业中的发展过程，并提出发展的展望，最终实现知识找人，实现业务创新，提高客户满意度。

简介：摘要：企业金融管理时，应当基于社会目标与经济目标，准确界定金融管理的价值定位，并采取科学合理的策略，如界定金融管理目标、金融风险管理创新、金融管理成果评价、金融管理方法升级等，有效发挥出企业金融管理的工作价值与效能。本文就企业金融管理的价值定位及有效策略进行分析探讨。

简介：摘要：财务BP作为一种新兴的财务岗位，是连接财务部门与业务部门的桥梁纽带，这一岗位要求从业人员既要懂财务，又要懂业务，并能够利用专业的财务理论与实践知识去解决业务部门与财务工作相关联的问题。这一岗位的出现，不仅加快了财务职能向管理职能的转化速度，同时，也为构建专业化、一体化的部门协同体系，使企业的各项工作能够高效展开。基于此，文章针对财务BP在企业管理中的应用价值，以及财务BP价值创造的具体实施策略展开论述。

简介：摘要：国有企业由于其独特性，缺乏竞争力的薪酬水平在一定程度上很难吸引、留住核心人才，制约着企业的进一步发展。本文以岗位价值评估为切入点，匹配薪酬体系，提出国有企业市场化薪酬管理的优化方案，希望对于国有企业员工真正实现收入能上能下，员工能进能出，有一定的参考价值。