简介：目前,在全球信息化大势所驱的影响下,电子商务在不断的改进和完善,对我们日常生活的影响也越来越大。它是进入新兴市场、捕捉顾客信息、加强对外交流、提高内部效率、密切供销关系、节约经营成本的现代化手段,它改变了传统的商业模式,也引起了企业的会计环境的变化。电子商务对传统的会计信息的使用者、内容以及提供方式等方面都产生了重要的影响。

简介：在市场经济条件下,企业自身的价值商品的价格呈现一定的波动。当国家的经济转型,价格可能会发生很大变化,如果企业和单位下一年度生产计划,依据价格的旧标准,便可能会出现更大的规划错误,长此以往将严重影响企业的发展。为了减少价格波动对金融规划的影响,将物价变动会计模型应用于企业的财务规划,取得了良好的效果。

简介：针对高职非会计专业学生在学习《会计学原理》过程中的误区和出现的问题，结合自己多年的教学经验，从如何培养学生的学习兴趣等方面谈了一些体会，以求对高职非会计专业《会计学原理》的教学有所裨益。

简介：

简介：事业单位财务会计档案的价值直接与档案的规范管理、档案管理水平挂钩,因此,为了更好地保障会计档案的管理,事业单位应采取合理的措施提高档案管理水平、规范管理档案。

简介：2001年12月，世界贸易组织正式接纳我国为该组织的成员国，这标志着我国将全面进入世界大市场，预示着我国的各行各业的竞争，将从国内竞争进入到更加剧烈的世界级层面上的竞争，而昕有的竞争，归根结底是人才的竞争，人才的竞争是首要的、第一位的。如何做好吸引和留住人才．促进企业的发展是企业劳动工资管理

简介：全球经济发展进入二十一世纪,为顺应时代发展要求,基于价值的企业管理作为一种新型企业管理模式。相比于我国传统的利润最大化的企业管理模式,基于价值的企业管理发展潜力更大,也更适合目前市场环境的竞争需求。然而,基于价值的企业管理在我国还处于初级探索阶段,还需要进一步研究。笔者结合基于价值的企业管理概述以及基于价值的企业管理驱动因素分析,给出基于价值的企业管理路径,以实现基于价值的企业管理真正效用。

简介：

简介：会计作为一门实践性很强的学科,在现代经济社会中发挥着重大作用。会计证培训是顺应时代发展而诞生的,旨在提高学员通过率,为各大用人单位培养大量的高素质会计人才。作为会计证教师,要基于课程改革背景,并结合自身的教学经验,积极反思教学过程中存在的不足之处,并努力采取措施加以完善。

简介：随着世界经济一体化的到来，全球出现了越来越多的跨国公司，这些公司有遍布世界各个国家和地区的分公司、合资公司及控股公司，公司内部会有来自不同文化背景的员工，公司的经营管理也会面对不同国家地区的文化差异。如何在各种不同的地区文化背景差异下，进行跨文化管理，制定出企业跨国经营的发展战略，也日益成为决定一个企业兴衰存亡的关键因素。

简介：企业员工通常可分为“人财”“人才”“人材”和“人裁”四类,针对此四类员工的管理,笔者结合自身的工作经验认为可采取四种不同的管理模式,即授权式管理模式、参与式管理模式、指导式管理模式以及命令式管理模式。

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简介：众所周知，现在企业最难办的事情有两类：一是产品开发的选项，一是产成品的推销。而这些事无不与推销员的工作密切相关。从一定意义上可以这样说，选择推销员、培养推销员、管好用好推销员是企业能否占领市场、能否不断拓展市场的关键性工作。

简介：在现代企业管理中，员工管理是重要环节。员工不仅相貌不同，而且能力水平也存在着极大的差异。作为企业管理者要开发人力资源，真正做到用人之所长，避人之所短，就必须掌握员工能力及能力差异的有关知识，并将其应用到管理实践中去。

简介：自2000年国家实施“走出去”战略以来，中资企业拓展海外市场虽然呈现了井喷式增长，但安全管理问题也逐步凸显。据统计，2012年共发生境外生产安全事故24起，造成39人死亡，同比增长34．5％。2012年发生的较大事故有：江西省中鼎国际工程有限公司在马来西亚合作经营的阿勃克煤矿矿难事故；中国路桥集团公司在赤道几内亚承建的马拉博公园项目挡土墙倒塌事故；华北电力设计院总包、新疆送变电公司分包的尼日利亚输电线路项目车祸事故等。这些安全事件充分显示了加强海外项目安全管理的必要性和紧迫性。

简介：

简介：20世纪90年代以来,随着经济全球化进程的加快,我国经济得到快速发展,各级政府及企事业单位投入建设工程项目的资金逐年加大,这在很大程度上加大了对建筑企业的人力资源需求.但应该看到的是,由于工程建设资金需求很大,建设单位为弥补资金不足,不得不采取政策性银行贷款、商业银行贷款、外国政府贷款、世界银行贷款、国际金融机构贷款等多种融资方式.

简介：笔者阐述了电力企业职工考勤存在的问题,提出电力企业职工考勤的相关策略：加强信息化考勤管理系统建设提高工作效率;健全配套制度,建立长效机制;实行分类管理完善考勤规范;落实监督机制促进阳光化管理。

简介：人力资源管理就是在特定的环境下,对企业所拥有的人力资源进行有效的计划、组织、配置和激励,使员工以饱满的工作热情去实现既定企业目标的过程。人力资源管理的任务就是通过对人力资源的获取、开发和利用来确保企业的战略目标的实现能保持高效率。因此人力资源管理的设计、计划等各项职能工作的开展必须服从和服务于企业的总体战略目标。即在企业总体战略目标的指导下,展开人力资源的招募、甄选、聘用、培训、考核、薪酬、激励等一系列具体职能工作。目前人力资源管理往往陷入一种误区,即把人力资源管理部门定位于一个成本中心,看成是支持性职能部门。这不仅是企业的领导或是员工,就是人力资源管理者本身都习惯于这样的看法,使得工作通常以业务过程为导向,将人力资源管理当成一项经营业务来做,希望