简介：摘要：班组是企业的基本单元，是企业最基本的工作单元，也是职工进行生产、参加管理的主要场所，也是企业各项工作的源泉。而班组长则是企业的生产工作的最基层，也是企业的主要负责人，也是企业的主要负责人，也是企业的主要负责人。班组长是企业的主要成员，他是班组各项工作的组织者、领导者、执行者，也是传达上级精神指示的中间环节，是连接企业中层管理和基层员工的桥梁，起着承上启下的桥梁纽带作用。如何有效地利用好班组成员的素质，是保证企业安全的关键。

简介：摘要进入新形势下的班组建设作为我们企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们应该通过不断学习，不断探索，不断创新将班组管理工作融入企业的生产、经营、文化建设等各项工作的管理中，让班组管理更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。基于此，本文就优秀企业文化建设是班组管理工作的核心进行行讨论。

简介：【本刊讯】日前，中煤二十九工程处再次迎来国家工程建设质量奖评定委员会的奖状，该处杨家村项目部QC小组荣获2010年度全国工程建设优秀质量管理小组三等奖，这也是继该处青东项目部荣获2009年度全国“安康杯“竞赛优胜班组后的又一国家级大奖。杨家村项目部QC小组在内蒙古双欣矿业杨家村煤矿基建工程施工中，针对综掘施工中的技术难题，积极开展”生产技术革新”活动。先后自行设计制造了综掘切割头防护罩，创新研制了皮带机弯曲装置、简易皮带机、新型刮煤器，改进和优化了综掘机械化大断面岩巷掘进技术等10余项成果，不仅解决了现场施工难题，还创造了良好的经济效益，培养出了一批专业人才。

简介：5月9-10日，由机械工业职业技能鉴定指导中心主办的第三期优秀班组长训练营在洛阳举行。中国一拖集团公司、洛阳LYC轴承有限公司、洛阳轴承科技股份有限公司、河南旋风股份有限公司等四家企业48位企业优秀的班组长参加此次培训活动。

简介：三明是我省新兴的工业城市，文明企业创建起步早，成效显著。班组，作为企业的基层组织，是企业精神文明建设的基础所在。长期以来，三明市坚持从文明班组等企业内部系列创建入手，通过抓基层，打基础，逐步提高，全面深化文明企业建设。众多企业班组积极参与，共同努力，构筑起了企业精神文明建设的宏伟大厦，成为推进三明市精神文明建设向前发展的一支重要生力军。

简介：班组是企业的细胞,是企业生产经营活动、生产服务的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地。班组人员素质的高低,组织能力的强弱,直接关系到企业生产运行是否平稳,产品质量高低,生产成本的大小,最终影响企业的经济效益。只要每个班组都健康运转、充满活力,企业才能实现安全、稳定、优质生产,才有旺盛的生命力和活力,

简介：摘要班组是电力企业的基层组织，在电力体制改革不断推进的今天，班组在企业中的地位和作用尤为突出，加强班组建设、实施班组规范化管理和标准化建设有利于夯实企业管理基础，这也是推进企业持续健康发展的重要环节。

简介：摘要班组是企业不可缺少的力量，是提高员工素质的平台，是企业文化建设的前沿阵地，是实现企业发展的有效载体。我们要认真抓好班组建设，才能筑牢企业发展，对改善和提高企业管理具有重要的意义。

简介：

简介：

简介：能源互联网时代的到来，班组的传统组织结构和运行形态受到新的冲击，班组作为企业的细胞，如何将其引入班组管理之中，与时俱进，形成“互联网+班组”模式，充分利用互联网的优势，实现互联网与班组的高效融合、快速共享，提高班组建设水平，对班组管理者提出了新的要求和思考方向。

简介：摘要班组绩效管理是班组建设中的一个重要组成部分，同时也是班组建设中的难点之一。一线生产班组是单位最基本、最基层的组织单元。各项检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的生产工作搞得好与坏，直接影响着企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。为进一步提升班组管理水平，提高一线生产员工技术水平，有必要建立科学合理的班组绩效管理体系，有效激励一线生产员工努力提高绩效，确保电力企业生产目标的实现。

简介：摘要：当前经济社会发展要求班组建设不仅仅追求高效率和高质量，更需要注重员工的综合素质提升和全面发展。工会作为维护职工权益的组织，积极参与到班组建设过程中，发挥着积极的作用。本文通过对五型班组的内涵及意义进行分析，探讨了工会班组建设在打造五型班组中的策略和作用，提出了一些建议，以期在班组建设方面发挥工会的引领作用。

简介：班组的现场管理是企业的形象、管理水平的综合反映。搞好班组生产现场管理，有利于提高产品质量，保证安全生产，对提高企业管理水平、经济效益，增强企业竞争力具有十分重要的意义。

简介：<正>多年来,我们冷轧厂坚持做好班组长的培训工作,注重发挥班组长的带头作用,对培养过硬的职工队伍,促进班组管理工作的深化做出了一定成绩。我们的主要做法是:一、提高职培意识,确定培训重点冷轧厂是武汉钢铁(集团)公司主体厂,产量高,技术改造任务艰巨,需要有一支高素质的职工队伍,因此,职工培训工作就显得尤为重要。为了迅速提高全厂职工的整体素质,满足当前生产需要,

简介：摘要班组作为核电施工现场最基层的组织，是现场作业的直接参与者，直接关系到核电工程建设的质量水平。以山东海阳AP1000核电施工班组管理为基础，结合标杆班组建设实践，对班组实施“分级动态管理”，建立班组相互学习、相互竞争的良性机制，是促进班组质量管理水平与绩效提升的有效途径，通过催发班组讲质量、要质量的内生动力来提升核电施工现场最基层组织直接参与者的质量意识，从而保证核电工程建设期的质量。

简介：一、电力行业班组建设的回顾班组是企业的细胞,是企业组织员工进行物质文明建设和精神文明建设的最基层组织.企业的经营发展战略、方针目标和工作任务,最终都要靠班组和班组员工来实现.我们电力行业历来高度重视班组建设工作,坚持围绕企业改革发展稳定的大局,不断开拓思路,积极探索,做了大量扎实有效的工作,主要表现在以下两个方面:

简介：摘要班组作为企业的核心，是组成企业生产经营活动的最基本的形式，是企业进行现代化管理，职工素质得到全面提升的关键环节，企业的所有工作都要在班组中得到有效的贯彻和落实。所以对企业班组加强建设，使其细胞活力得到激活，使班组和企业建设基础得到夯实，经营目标得到实现和其竞争力得到提升的有效保障。本文从几个方面分析了班组建设水平的提高，以供参考。

简介：在临近的新一年，永荣矿业公司要求各单位，要全面贯彻重庆能源集团公司《关于加强班组建设的意见》，制定班组建设规划，打造特色班组安全文化，强力推进班组建设，夯实基层管理，激发基层班组的活力，切实发挥班组在安全生产第一道防线的作用。

简介：【摘 要】 对于企业精细化管理来说，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立规范的工作流程，寻找工作和服务上的差距，并采用循序渐进的方式做细、求精。用精细化管理审视低效率、低效益的日常工作，并根据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。