简介:中小企业的营销外派机构设置模式是与企业的营销渠道模式选择相配套的。企业选择什么样的营销渠道模式,基本上就决定了中小企业能够采用什么样的营销外派机构设置模式。一、直销模式企业外派的营销机构设置有两种方式可以选用:1.在各个区域市场设立公司销售办事处。办事处人员的多少根据当地业务需要来决定,办事处设主任1名,代表公司管理该地区所有市场和销售工作及销售人员即可。办事处没有独立的财务权和大项业务的决策权,只是企业本部市场部或销售部设在当地的代理性管理机构,所有销售费用从企业本部领取,所有销售货款直接上交企业本部财务部门。目的在于减少当地办事处非市场与销售性工作,集中精力开拓市场,争取利润;另一方面,不给办事处财务权,也是为了防范业务风险,强化企业财务管理,保证企业市场运作有良好的现金流。2.如果企业条件成熟,也可以考虑在区域市场成立小型的销售分公司,加强企业在当地市场的开拓力度。销售分公司拥有财务独立权,有自己的会计和出纳人员,对日常业务资金有一定权限的调动权。分公司制比较适合区域市场业务量较大,而且当地市场前景仍然看好的成长性企业。二、代理制营销渠道模式中小企业也有两种机构设置...
简介:第一章总则第一条为了加强动物诊疗机构管理,规范动物诊疗行为,保障公共卫生安全,根据《中华人民共和国动物防疫法》,制定本办法。
简介:这是一个发人深思的失败案例。奋斗了52年声名显赫的日本雪印食品公司,没有被竞争对手打败。而是自己打败自己,使半个世纪的心血结晶毁于一旦。它自毁前程的原因是多方面的,其主要原因是领导者昧心将外国货冒充国货骗人骗钱。偷梁换柱,不讲诚信。《红楼梦》上有句话:“偏偏凤姐想出一条偷梁换柱之计。”说的是以宝钗冒充黛玉与宝玉成婚。结果酿出了令人扼腕叹息的悲剧。王熙凤聪明反被聪明误,“雪印”的当家人呢?偷梁换柱之计放在兵不厌诈的战场上或许有用,作为鬼鬼祟祟“商业间谍”的手法也无可厚非;若是用在诚信为本的商场上,不论哪个国家在哪个行业的老大或老二,最终都必然遭致灭顶之灾。前辈们倡导生意人必须“货真价实,童叟无欺”,讲的是诚信商德。如今,在激烈的市场竞争中诚实守信,仍然是经营者的第一美德,是根本之点。当前市场上缺少的不是商品、服务,而是经营者的诚信商德。放眼国内外市场,成功的经营者无一不是以诚信为本,失败的经营者也多是丢弃诚信,自作自受。一个企业成败的按钮,往往掌握在领导者的手里,“雪印”即如此。诚信,经营者的立身建业之本。诚信永不过时。
简介:新华网河南频道6月15日电河南省唯一一家省级法定肉类产品质量监督认证机构——河南省肉类产品质量监督检验站将落户淇县。
简介:大海肉类制品公司是天津市民营企业十强之一,年产值2亿多元,它由颇富传奇色彩的民营企业家王孝政先生借贷300元创立。公司成立之时,正值行业增长的黄金时期,企业得以迅速发展壮大。然而近年来,行业竞争日益加剧,WTO的加入