简介：合久必分，分久必合。今年年初，TCL集团内部架构进行了重大调整，集团原有的七个事业本部近日已全部撤消。作出相似举措的还有美的集团。擅长分拆、依赖事业部制发展的美的集团这一次明确提出“由分变合”的思路。浪潮集团也在2004年底和2005年初进行了“集团将全面执行大整合行动”，取消原先的分公司建制。伊利集团在去年的危机过后，强制性将控制权由各事业部向总部集中。

简介：个人、团体或者部门倾向于保护其势力范围，并通过晕构周边环境来实现控制

简介：2008年5月21日，世界最大传媒集团美国时代华纳公司正式宣布，剥离旗下有线电视业务——时代华纳有线公司。

简介：当我们打开历史的大门，从二十一世纪回到金戈铁马的汉唐时代，会发现“削藩”早已经被帝王们运用得纯熟而富于艺术。历史上最有名的“削藩”案例则出自汉朝、唐朝、明朝和清朝。

简介：去年全国粗钢产量为8．23亿吨，同比增长0．9％，为30年以来最低增幅。其中粗钢（折合量）表观消费量约7．39亿吨，同比减少约2600万吨，降低33％，为1996年以来首次同比下滑。考虑库存因素，2014年全国粗钢实际消费量约7．5亿吨，与上年基本持平。新常态下钢材实际消费已进入峰值平台，供大于求。

简介：中国中小企业的战略缺失是具有普遍性的，这与中国过去机会经济导致的大量成功有关。在一个时期内，不必遵循商业规律便可以活得相当滋润，企业没有必要去研究营销管理，更不用费心费力地去搞战略规划。然而，市场的变化与规范化发展走向，使中小企业的生存环境发生了质变，很多中小企业在掘得了第一桶金后迅速进入发展瓶颈，甚至遭遇生存危机。

简介：引子小说《鱼》里,一位被生活和工作压力搞得精疲力竭的女经理人,从一个快乐的鱼市中得到灵感,靠改变人的态度改变了公司某部门的沉闷气氛,也改变了自己的生活。小说的结尾部分,有这样的一段话:"当你进入办公场所,请选择‘让今天快乐’!你的同事、客户、小组成员和你自己都将为此而感谢你。找出玩的方法吧!我们对工作要严肃认真,但不必绷得太紧。当你的客户和同事需要你的时候,请集中精力,全身心投入!当你感