简介：如果把医院看成—棵大树，医院核心技术好比树干，医疗服务结果好比树上的叶子和果实。提供养分、维系生命、稳固树身的根就是医院核心竞争力。它是医院内部知识的汇总，是凝聚医院各项业务的粘合剂，是推动医院发展的火车头。医院核心竞争力的深刻内涵：即医院核心竞争力是一种竞争能力。是相对于竞争对手的竞争强势;

简介：品牌是医院的无形资产，是医院核心竞争力的重要支撑。医院要在竞争激烈的医疗市场中赢得一席之地，品牌经营将成为医院竞争的关键因素之一。医院的品牌往往是以医疗技术、服务质量和医院文化为载体，它是医院在一段长期的医疗服务、医学实践、教学科研等经营性或公益性活动中逐步形成的一种服务标准、承诺和品质，也是公众和社会对医院形成价值取向的总和，是医院社会地位的反映^[1]。对品牌的经营可以使医院的竞争力外化为具体的患者利益，同时实现医院的经济效益和社会效益，

简介：

简介：摘要医院文化建设是现代组织管理的重要组成部分，是医院可持续发展的源泉。结合医院的实际，寻求适合自身生存和发展的特色文化，以特有的医院文化打造出优秀的团队，树立优质的品牌，赢得良好的口碑来造福社会大众，提升医院的核心竞争力，为医院可持续发展提供不竭的动力。

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简介：摘要随着社会不断发展，社会医院之间的竞争异常激烈，为了提升医院的核心竞争力，需要从医院科研发展方面入手。在医院中将科研兴发展的理念强化，在医院中建立比较完善的科研制度，对医疗科研人员进行重点培养，以科技信息技术为依托，建立现代化的科技信息平台。基于此，本文就医院核心竞争力中存在的问题，提出促进医院科研发展，提升核心竞争力的对策。

简介：随着社会主义市场经济的日趋完善和医院改革的日益深化，加强医院文化建设越来越成为医院管理者的热门话题。这不是一种偶然的现象，也不是为了赶时髦，而是医院发展的必然趋势。也就是说，今天特别强调加强医院文化建设，这是社会的需求、时代的呼唤，也是市场经济条件下医院自身生存发展的客观需要。

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简介：香港艾力彼医院管理研究中心于2011年3月发布了＂中国县级医院竞争力100强＂排名报告。本文以事实和数据为基础,从＂人才力量、设备资产、区域经济＂角度对该排名＂医疗技术＂子榜单进行描述分析,并结合县级医院的综合改革试点要求,提出思考。

简介：拥有强大核心竞争力、善打“硬球”的企业就能够所向披靡吗？一众海外巨头在中国市场的折戟沉沙，不断警醒管理者：在这个由顾客拥有“体验解释权”的时代，竞争力可能不仅只存在于理性的大脑中，还需柔软敏感的触觉以体察顾客之快乐与幸福。

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简介：摘要医院文化是医院在经营和管理活动中创造的具有本院特色、具有相对稳定性的无形的精神财富,是体现医院核心竞争力和品牌成熟程度的集中表现。随着新的医疗卫生体制改革的不断深入,加强医院文化建设,对于提高医院职工自身的凝聚力、创新能力,以及塑造医院良好的社会形象,拓宽医院生存发展空间具有十分重要的意义。

简介：摘要本文主要针对现下医院政工绩效管理工作，对其政工管理工作类型以及在医院发展中所具有的实效作用进行了详细的分析，并以此为基础，总结和概括了政工绩效管理工作对医院竞争力所产生的影响，以便为相关人士作为参考借鉴。

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简介：摘要随着人民群众对医疗服务的需求变化和医药卫生事业的深入改革,医院生存和发展的外部环境以及内部机制都需面对全新挑战，医院间的竞争已从单纯的医疗服务变成了综合实力的较量。本文就在目前形势下如何加强医院文化建设，提高医院核心竞争力进行探讨,以实现医院的跨越式发展，更好地应对医疗市场需求变化。

简介：随着广大人民群众生活水平的不断提高，人们对医疗健康服务质量的需求也越来越高。为了建立适应医院发展的科学管理体系，我院领导一直把简化就医流程、方便患者就医，当作践行“三个代表”重要思想的大事来抓，发扬与时俱进的精神，着重围绕加强人性化医疗、提高服务质量、控制人次平均费用、减轻患者负担等热点、难点问题，加大了投入、管理等力度。

简介：导读香港艾力彼医院管理研究中心继2011年首届县医院竞争力100强排名大胆尝试后，在总结经验、拾遗补缺、完善排名的基础上，2012年3月24日在广州再次推出“第二届中国县级医院·竞争力100／250强”排行榜，为全国9594家县医院再寻榜样、重树标杆起到了助推的作用。2012年将“大病不出县”作为推进县级医院发展的目标，基于竞争力排行榜分析显示，全面提升县医院的服务能力迫在眉睫。为此，本届参评医院从首届的100强增至250强，通过专家审定、优化维度，在完善评价模型的基础上，本届排名结果显示：强势东部，领航县医院；发展中部，追赶中前行；弱势西部，快步行标杆。此项具有独立性和客观性的竞争力排名研究，对分散的中国县级医院来说可作为县医院能力建设评价的“金标准”。

简介：核心竞争力通常是指一个经济实体的核心能力和管理能力的有机整合或组合,而形成相对于竞争对手更具优势,并不易被对手所模仿的动态能力.因此,我院在营造医院核心竞争力,以医院的性质、宗旨、特点、功能和任务为依据,紧扣自身实际,重点对医院的"人力资源素质与能力、技术创新能力、经营管理能力、市场营销能力、医院文化凝聚力以及品牌号召力"等核心因素进行有效整合或组合,达到成人无我有,人有我优,人优我精,人精我特的综合实力或若干强项的独特能力.