简介：摘要：党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒，要不断创新基层党建，夯实党的组织基础。工程项目是施工企业的根本，项目党组织是企业党组织的根基。本文结合某国有大型施工企业项目党建工作开展现状和问题，就企业党务工作者如何做好项目党建工作进行思考探究。

简介：随着经济全球化的发展,企业在市场竞争中将面对各种各样的风险,因此风险管理势在必行。税务风险管理是我国大型施工企业税务管理中一个相对薄弱的环节,开展税务风险管理,既是出资人对企业的要求,也是企业自身参与市场竞争的需要。本文从税务风险的含义入手,分析了我国国有大型施工企业的涉税风险,并就构建其税务风险管理体系提出设想,具有一定的现实意义。

简介：摘要对企业管理制度进行了定义，分析了国有大型施工企业管理制度建设存在的问题，提出了加强企业制度建设的对策及措施。

简介：<正>大型国有施工企业面临生产项目众多且分布范围广、作业环境高度流动、人员布局高度分散的特点。如何在劳动力密集的施工企业选拔、培养、打造高素质的人才,成就企业的人才优势,实现企业和谐稳定、可持续发展成为施工企业探讨的热门课题。本文通过介绍中国桥梁事业的佼佼者——中铁大桥局的人力资源管理实践,探讨大型国有施工企业人力资源管理的新思路和新方法。

简介：BOT是“build-operate—transfer”建设-经营-转让的英文缩写，它是指由项目发起人组织成立项目公司，承担大型基础设施项目的融资、设计、建设、运营和维护，同时，在规定的特许期内，拥有该项目的所有权和经营权，用盈利偿还项目的债务，并获得预期的投资回报。在特许期结束后，将项目无偿移交给政府。BOT是一种新型的利用民间资本进行基础设施项目建设的方式。

简介：面对日趋激烈的国内国有大型企业同业竞争，面对我国加入世界贸易组织后国外各种大型企业的进入，我国国有大型企业现在多层次管理的组织结构模式已不能适应生存和发展的需要，进行组织结构的变革势在必行。目前，在网络经济环境下，全球经济逐渐联为一体，企业管理在管理重心、管理手段、管理方式以及管理目标等方面都要做出新的变革，以适应环境的变化。就我国国有大型企业组织结构变革而言，结构的日益扁平化将是一个大的趋势。

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简介：随着市场经济体制改革的不断深化,我国国有大型施工企业无疑面临着愈加激烈的外部竞争。在这种情况下,国有大型施工企业要想屹立于市场就一定要加强对内部管理的认识,重视内部管理的工作,从而促进国有大型施工企业高效运营。本文主要阐述了内控管理的涵义和必要性,并通过介绍国有大型施工企业内控管理的现状以引出国有大型施工企业内控管理制度所存在的问题,从而针对所存在的问题采取一系列对策,为国有大型施工企业提供一些借鉴。

简介：大型国有施工企业承建的工程项目多遍布各地,经常需要在工程项目所在地临时用工,以完成一些辅助事项,如果用工管理不当,可能会产生法律风险,造成不必要的损失。本文通过对有关案例进行分析,研究其中的法律问题,寻找相应的对策,以期对大型国有施工企业改进临时用工管理,防控法律风险有所裨益。

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简介：摘要四川省委为深入贯彻习近平总书记对四川工作重要指示精神和人才工作重要思想，调研掌握近年来各地各用人单位开展人才工作情况，为推动治蜀兴川再上新台阶提供坚强人才支撑，安排部署了大学习大讨论大调研。本文依托省属某大型国有企业人才调研自查工作，坚持问题导向，围绕人才政策、机制、平台、措施等方面，进行认真梳理研究而成。

简介：内部控制理论是指导现代企业管理的一个重要前沿理论,本文以当今内部控制理论的主流观点为基础,结合相关的管理学理论,特别是产权理论、行为科学理论、组织结构理论,对当前大型国有企业在内部控制建设方面存在的不足和认识的偏差进行了较详细的剖析,提出了改进的建议。

简介：资金作为企业的血液,是企业得以生存并进一步发展的关键.国有企业特别是大型国有企业如何保证国有资产不流失并得以保值增值,加强对资金的风险防范、保证资金的安全显得尤为重要.针对国有大型企业的具体管理背景和现状,我们应从以下几个方面入手,加强资金监控,防范资金风险.

简介：摘要近年来，我国经济改革不断深化，建筑业已全面转向充分竞争的市场经济。在这二十多年的市场经济中，大量的民营企业、国际集团均已大量涉足国内的建筑市场，原国有建筑企业的资源优势已经丧失。如何适应市场变化，走出困境全面提升企业竞争力，建立全球经营战略，是国有大型建筑企业的重中之重。本文就如何提高国有建筑企业的竞争力进行阐述，希望给相关从业人员以借鉴参考。

简介：本文在阐述了企业文化的重要性和必要性的基础上,对当前环境下大型国有企业在企业文化建设中的问题进行探讨：要深入研究本单位企业文化建设的特色与模式;坚持以人为本,培育良好的企业价值观;创新文化建设载体,利用新媒体技术拓展企业文化影响力。

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简介：【摘 要】随着市场经济的迅速发展，工程行业的竞争愈发激烈，而科技创新能力高低往往会直接关系到企业核心竞争力的强弱。本文通过对当前国内外形势的分析，结合大型国有施工企业发展现状，提出了一种行之有效的可以快速提升大型国有施工企业科技创新能力的方法。通过知识培训，以期大型国有施工企业能够提高创新意识，完善创新制度、健全创新体系、搭建创新平台、培养创新人才，让企业成为科技创新的主体和受益者。

简介：摘要物资管理是指对生产资料的购销、储运、使用等所进行的计划、组织和控制工作，物资采购计划制订与管理在整个管理活动中是采购活动起始的重要内容。物资采购计划管理通过对企业上报的集采计划进行审核、汇总、分配、变更、取消等管理，有效节约采购计划在采购环节的流转时间，提高了计划执行效率。但是在经济、技术高度发展的新时期，大型国有企业物资采购计划管理出现了一些问题，本文针对存在的问题重点探讨了企业物资采购计划信息化建设。