简介：根据我国增值税税法规定．增值税纳税人分为一般纳税人和小规模纳税人．其中一般纳税人的增值税的基本税率为17％，小规模纳税人的征收率为4％（商业企业）或6％（工业企业）。有些企业为了节税的需要．将一定规模的企业分设为几个小企业，往往会选择小规模纳税人的身份独自对外纳税。但由于这几个小企业是人为划分的．企业的经营管理、会计核算仍然是原有的一套班子。这就出现了几个企业使用一个仓库，产生库存商品交叉领用的现象．给会计核算带来了一系列的问题。

简介：

简介：在企业经营管理中，加强库存管理是很重要的一项内容，库存既不能过多，也不能过少。库存过多会占用过多的资源，存在积压风险，影响资产流动性。库存过少会造成供应断档或不及时，影响市场销售，它们之间需要一个平衡点。库存管理其实就是对存货的管理，就是对企业内部的产成品、商品、在产品、材料或物料等进行的管理，管理的基本目标是既要满足生产和销售的需要，又要使总成本最小化。

简介：摘要：国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，降低企业库存成本，实现物资精准供应。 　

简介：主持人：库存管理(定单管理)是物流中一把双刃剑，是整个流程中最能体现价值的地方，但也是最难的地方。很多企业要求安全库存水平在12周．但国际采购的物料就很难实现。而且销售情况无法准确地转化为生产计划，最后转化为采购计划就更是企业的通病。而在运输合约中无法切实实现运输周期逾期后承运人所应该做出的赔偿。也就是说，对于逾期产生的后果发包人的利益无法得到保证。这样安全库存低的话(1—2周)就变的没有意义了。企业该怎幺解决这个问题呢?

简介：库存管理的研究是当前管理提升、降本增效工作的途径之一。本文从实际工作出发,提出了基于安全库存理念的辅料库存管理模型,为企业其他物料的库存管理提供借鉴。

简介：库存是做生意时的“不幸的必需品”。很多时候．它会逐渐成为沉没成本．成为烫手的山芋，甚至是定时和不定时的炸弹。所以——

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简介：打折在商品营销中可说是用的比较频繁的战术．它对商品的促销也确实能起到很大的作用。近几年，不论什么时节，也不分什么类型的市场．人们只要在里面转上两圈．总能发现有几个正在打折销售的柜台．然而商家真是要让利于顾客吗？前不久笔者遇到了一起类似事件。一家商场打出了七拆出售山地车的广告，邻居小戚花315元买了一辆原标价为450元的十速山地车．并得了一只商家附送的专用橡胶喇叭。小戚觉得买的值，买的便宜．谁曾想买回来骑了不过三四天的工夫．先是车圈龙了，小戚找车摊拿了几下．倒还挨合着骑，不想又没过两天．变速器又出了故障，推到车摊上．人家告诉修不了．找行家一看．说是变速器质量问题．趁早还是去商场换一辆。于是个戚只

简介：真正的零库存是达不到的，无非是把制造商把原来持有的库存变成了供应商的库存，VMI是推动力，与之相结合，供应双方的交易支付条件也发生了变化。

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简介：[市场症状]2004年秋末，在河北石家庄市的一个商超，某饮料品牌推出了特价促销活动，原价25元，特价居然为0．99元。一时间吸引了众多消费者的关注。上述发生的这类特价促销情况，在饮料界发生的较多。有的品牌是买二赠一，或者买一赠一，甚至有的就直接降价。比如健力宝、旭日升等品牌都曾经搞过类似的甩货活动。通常这类产品都是临期产品，以生产日期为5～6月份的居多。

简介：对眼下库存难题的不同破解方式，见证着中国汽车制造厂商和经销商在市场变革前夜的艰难抉择

简介：2004年全球谷物库存量预报数上调至3．82亿吨，比上期报告增加1000万吨，但足仍然比期初库存量低9400万吨，即低20％。“这个月的预报数上调主要是因为对一些主要出口国的小麦和粗粮结转库存量做了调整。2004年全球谷物库存预计大量下降，

简介：摘要：针对电力企业的管理而言，最为重要的组成部分就是电力物资管理，其与企业的生产、利润等均有着直接的关系，直接决定着电力企业未来的发展程度。本文主要对电力物资库存管理的现状进行了分析，阐述了物资管理的重要意义，并提出了针对性的改善措施，以供参考。

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简介：当一家有3万种产品生产能力的企业超过70％的流动资金被原材料和半成品占据时，这个企业的资金周转周期至少超过3个月，这大大限制了企业的盈利增长。而这正是有40年历史的天津美术颜料厂与世界著名美术材料品牌COLART在1997年合资成立天津柯雅美术材料有限公司时面临的状况。2004年，作为“空降兵”的资深IT经理人吴文琦开始探索怎样创新性地利用ERP管理调整库存结构以达到企业盈利。