简介：【摘要】目的：探究手术室效率绩效机制对手术室工作效率的影响。手术室是医院的重要治疗场所，手术室的工作效率直接影响到医院的整体经济和社会效益。所以在一定的资源条件下，如何有效提高手术室的工作效率，提高护理服务质量和患者满意度成了人们越来越关注的问题。本文为研究手术室效率绩效机制实施对手术室工作效率的影响，在某医院手术室于 2019年 1 月开始实施手术室效率绩效机制，并以实施效率绩效机制的前后 1 年分别设为对照组和实验组，比较两组首台手术准时开台率、手术接台时间、每日进行手术台数和护理满意度。结果发现实验组组首台手术准时开台率、手术接台时间均、每日进行手术台数和护理满意度均显著优于对照组 (P<0.05)，具有统计学意义。结论：手术室效率绩效机制实施对手术室工作效率有积极的影响，可以提高手术室的工作效率 ,改善患者对于护理工作满意程度 ,具有可推广的临床应用价值。

简介：【摘要】目的：骨科手术专科化配合对手术效率的影响。方法：选取我院2022年1月-2022年12月骨科患者70例，根据不同护理方式划分为两组，对照组35例，实验组35例，对照组采用常规护理，实验组采用专科化配合护理。观察比较患者护理后不良事件发生率、护理满意度。结果：实验组压疮发生率低于对照组，差异具有统计学意义（P＜0.05）；实验组手术时间低于对照组，差异具有统计学意义（P＜0.05）。实验组护理满意度高于对照组，差异具有统计学意义（P＜0.05）。在外科医生对护理人员配合满意度方面，实验组高于对照组，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论：骨科手术治疗患者，采用专科化配合护理能够降低压疮发生率，缩短手术治疗时间，提升患者的护理满意度，提高外科医生对护理人员配合满意度，值得推广。

简介：摘要目的探讨如何提高围手术期效率；方法手术室通过制定目标，改进工作流程和方法，提高围手术期效率；结果围手术期效率提高，手术室的护理工作效率和质量提高，医护患三者的满意度明显提高；结论通过对围手术期效率的改进，增强了手术室护士工作的积极性，提高了手术室护理质量，提高了手术室工作效率，提高了满意度。

简介：摘要目的探究手术室医护合作对提高患者手术效率的影响。方法采用随机抽样法，选取2016年1月至2017年1月在我院行手术治疗的患者412例设为对照组；2017年1月至2018年1月在我院行手术治疗的患者415例设为实验组；对照组患者接受传统的手术安排方式；实验组采用医护合作的手术安排方式。比较两组的术前准备、术中情况及满意度。结果实验组患者的术前准备及满意度优于对照组（P＜0.05）；并且其接台时间、术中出血量、总手术时间、器械传递失误率均少于对照组（P＜0.05）。结论医护合作有利于提高患者的手术效率。

简介：【摘要】目的 研究手术室效率指标对高效手术配合的影响。方法 选择32位手术室护士并实施手术室效率指标，比较实施前后手术配合情况以及手术延迟发生率差异。结果 实施后手术准备、手术接送、手术麻醉、手术间隔耗时分别为（33.57±2.03）min、（25.13±2.14）min、（50.93±2.67）min、（32.40±2.89）min，均显著低于实施前耗时；手术延迟发生率由实施前的12.67%降至2%。结论 手术室效率指标可显著提升各手术环节的有效配合度，具有应用价值。

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简介：【摘 要】目的 通过优化首台择期手术开台流程，利用PDCA循环法进行优化方案实施，精细化管理整个手术前期流程，不断完善首台择期手术准点开泰旅，提升手术室效率，提高医护及患者满意度。方法 调研2021年上半年度择期手术开展情况，分析导致择期手术开展不顺畅的原因，并制定相应的改进措施。结果 分析2021年上半年手麻系统手术记录数据，并与手术室沟通，从数据显示，首台择期手术开台时间平均为09:04，准时率为53.33%，整体手术室效率为21.31%。从术前准备重要时间节点和时间段分析，手术医生入间时间晚，患者入间时间晚，患者入间后至麻醉开始时间时间段长。延迟原因主要为手术医生晨交班及查房；术前准备不充分；患者转运动线长。2021年7月医院根据调查及分析发现问题，展开优化整改。对比实施优化方案前后，首台择期手术开台时间在9:00前比例逐步提高，2021年8月较2021年上半年情况手术室效率有较大提升。结论 医院成立专项质控专员，根据实际情况，修订管理制度和管理流程，建立持续改进管理指标，形成标准化SOP；通过信息化手段，对术前、术中、术后动态监管；制定配套的奖惩制度，加强临床医生及手术室医护人员运行效率的认知及自身责任感的提升；采用PDCA循环法，精细化管理，利用管理工具鱼骨图进行根因分析，发现问题根本，有效进行干预措施，医院对首台择期手术准时开台实施管理是有效的。

简介：目的：通过对第一台手术按时开台时间、手术间的周转时间、手术时间、手术延时的情况进行调查与分析,找出影响手术间使用效率的原因与对策,提高手术间使用率。方法：召开围术期领导团队主持的手术团队工作讨论会,针对要解决的问题找出各种影响因素,制作影响手术室工作效率的＂人、机、物、法、环＂因素分析鱼骨图,找出提高手术室工作效率的对策,制定手术室效率计划。结果：计划实施后6个月,因手术、麻醉医生或手术间的准备不充分而造成的手术延迟现象减少了9%（P〈0.01,χ2=5.38）,第一台手术在预定时间的15min内按时开台比例提高了14%（P〈0.05,χ2=3.36）,手术周转时间可缩短12min（P〈0.05,t=1.25）。病人的满意度和手术医生、手术室护士对工作的满意度提高了,病人得到更优质、更安全的护理,保证了手术室的护理安全与质量。结论：解决问题要有策略,执行好的围术期效率计划,可以提高病人和手术医生的满意度,也可以提高手术室员工的满意度以及病人的安全性。进一步提高了手术室工作效率,降低医院成本。

简介：摘要目的分析持续质量改进对手术效率及手术室护理质量的影响。方法选取本院手术室22名护理人员为研究对象，比较持续质量改进管理实施前和实施后1年的手术室工作效率和手术室护理质量的差异，并作统计学分析。结果持续质量改进管理措施实施之后，手术室手术总台数明显增加，手术等待时间明显缩短，手术室护理质量各项考核指标得分明显增加，与实施前相比有统计学差异（P<0.05）。结论持续质量改进管理措施可加强对护理人员行为的规制，对于提高手术室手术效率和手术室护理质量具有重要作用。

简介：摘要：目的：探究手术室患者接受精细化护理管理的有效性。方法：以2021年8月-2022年3月在我院手术室接受治疗的60例患者为对象，采用随机分配的方法实施分组，对照组（n=30例）给予常规管理，研究组（n=30例）接受精细化护理管理，对比两组患者手术接送时间等指标情况。结果：研究组与对照组手术时间依次为（102.623.5）min、（132.834.2）min，且研究组手术接送时间比对照组短，组间数据对比差异显著（P

简介：【摘要】目的：本研究旨在优化医院日间手术排程，提高手术效率和患者满意度。

简介：摘要：目的：探究手术室中的精细化管理的效果。方法：通过选取我院进行手术的患者90例，按照住院顺序分组后，将其分别实施传统的管理和精细化管理两种模式，最终从手术工作的质量、效率等两方面进行差异对比。结果：通过实施不同的管理模式可知，在研究组中，其护理工作的质量、手术相关效率均更高。（P＜0.05），说明采用精细化管理，其效果明显。结论：医院要重视并认真落实手术室中的精细化管理，能够解决了传统模式中存在的弊端，在保障工作质量的同时，还能提升效率，值得推广。

简介：【 摘要】 目的： 研究并分析手术室护理在提高腹腔镜手术配合效率中的效果。 方法： 选取 2019 年 6 月至 2020 年 6 月在我院进行腹腔镜手术治疗的 80 名患者，并将其作为研究对象，采取抽签的方式将患者随机分成研究组和对照组，对对照组患者在手术室给予常规护理，对研究组患者在常规护理的基础上给予手术室护理。 结果： 两组患者在给予了不同的护理方式后，将两组患者在腹腔镜手术配合效率进行对比，研究组患者的手术配合率为 87.5% ，对照组患者的手术配合率为 67.5% ，研究组患者的手术配合效率明显高于对照的患者，其差异具有统计学意义（ P<0.05 ）。而且研究组患者的满意度为 90% ，对照组患者的满意度为 60% ，研究组患者的满意度明显高于对照组，差异具有统计学意义（ P<0.05 ）。 结论： 对腹腔镜手术的患者给予手术室护理可以有效地减少患者的住院时间，提高患者在手术过程中的配合效率，提升了患者对护理的满意度。

简介：摘要目的探讨推行三方参与的手术安全核查表对手术室工作效率的影响。方法参考《世界卫生组织手术安全核对表实施手册》（2009年版）制定手术安全核查表。对手术相关科室进行全员培训。培训结束后严格按照规程在相关时点进行三方核查。比较推行手术安全核查表前后手术室单病种手术患者在手术间平均停留时间的变化，了解其时间效益。结果以普外科单侧甲状腺次全切除手术患者为观察对象，进行为期六个月的调查。发现单侧甲状腺次全切除手术病人在手术间停留时间由过往平均174.25分钟下降为157.91分钟，差异有显著的统计学意义（P<0.05)。结论推行手术安全核查表进行三方安全核查，有利于减少患者在手术室的停留时间，能有效提高手术室的工作效率，充分体现了集约化管理下团队分工合作对工作效益和效率带来的积极作用。

简介：【摘要】：目的：精细化管理对手术室护理质量及手术效率的影响。方法：本次调查，选取82例在我院进行手术治疗的病例，选取时间为2019年2月直至隔年2月。将参与本次调查病人分为2组，每组41例，对比组采用传统常规管理。研究组则给予精细化管理。分析两组最终管理结果。结果：（1）对比组手术室无菌得分结果与研究组相比较低，两组差异明显，P值

简介：摘要：目的是为了研究精细化管理对手术室护理质量及手术效率的影响。方法在 2018年的 1月份～ 2018年的 3月份中，为了试验的需要我院在手术室选择了 80例患者进行试验。为了实验结果的明显性，将试验分为两个组别。实验组采用精细化管理的实验组，另一组是采用一般管理的对照组。结果第一组在本次研究之中护理质量、手术效率明显优于第二组，组间结果对比存有明显差异（ P<0.05）。结论接受手术治疗的患者接受精细化管理，可有效降低医患纠纷事件的发生，提升手术效率，促进手术室管理水平的提升，值得推广。

简介：目的探讨精细化管理对提高手术室护理质量和手术效率的影响。方法我院在精细化管理应用于手术室之后，随机选择应用后的手术室患者40例患者为观察组，随机选择应用前的手术室患者40例为对照组。对两组手术患者进行调查，比较其满意率，并作分析。结果观察组患者对精细化管理在手术室中的应用表示满意，满意率高达95％共38例，远高于对照组的满意率72.5％共29例。两组患者满意率差异有统计学意义（P＜0.05）。结论精细化管理能显著提高手术室的护理质量和手术效率，改善医患关系。

简介：摘要：目的：探究手术室中的精细化管理的效果。方法：通过选取我院进行手术的患者90例，按照住院顺序分组后，将其分别实施传统的管理和精细化管理两种模式，最终从手术工作的质量、效率等两方面进行差异对比。结果：通过实施不同的管理模式可知，在研究组中，其护理工作的质量、手术相关效率均更高。（P＜0.05），说明采用精细化管理，其效果明显。结论：医院要重视并认真落实手术室中的精细化管理，能够解决了传统模式中存在的弊端，在保障工作质量的同时，还能提升效率，值得推广。

简介：【摘要】目的：探讨精细化管理对手术室护理质量和手术效率的应用价值。 方法：采用我院于 201 7 年 1 月 -201 9 年 1 月 这一期间收治 的 72 例 进行手术治疗的患者 ， 按照护理方式的不同将患者划分成对照组（ 36 例 ）与研究组（ 36 例 ）， 两组分别使用常规护理、精细化管理干预 ， 观察并对比两组患者 手术室 护理质量与手术效率情况 。 结果：研究 组患者 在手术室护理质量和手术效率方面的数据均优于对照组，两组差异显著 ， 存在 统计学意义（ P ＜ 0.05 ）。 结论：为 进行手术治疗的患者进行护理时，辅以精细化管理干预，可以提升护理质量，改善手术效率，值得大力推广 。