简介:摘要执行力是一个团队事业成败的法宝。作为一名管理者,如何提高执行力是面临的一个重要课题,基层管理者要正确贯彻上级部门的管理目标及工作方针,就必须善于利用各种管理方法,带领班子成员,用科学的理念及方法引导班组长提高主观能动性,充分发挥班组长带头实践,敢为人先的特点,调动他们的积极性,干好本职工作,最终达到提高企业整体执行力的目的,本文就如何发挥班组长主观能动性,提高企业工作执行力,提供了自己一些看法,以企与大家共同商榷。
简介:法院执行难问题,一直受到省委的高度关注和重视,省委、省人大领导先后多次听取关于执行工作的专题汇报,要求全省各级党委采取有力措施,支持人民法院开展执行工作。自2002年以来,全省各级法院紧紧依靠党委的领导、人大的监督和政府的支持,以切实解决执行难为重心。以转变执行理念、推进执行改革为突破口,深入贯彻“公正与效率”的工作主题,注重执行工作社会效果和法律效果的统一,使全省法院执行工作取得了较大进展,初步实现了我省法院执行工作的良性循环。一些重大、复杂、疑难案件,涉及群体性利益敏感案件和久执不决的“骨头”案件得以全面执行,为优化海南投资环境、建设和谐海南发挥了积极作用,广大人民群众和社会各界予以充分肯定.