简介：

简介：生1：第（2）题比第（1）题算法简便，因为将位数多的数放在上面乘更简便一些!生2：因数中间有0的乘法，一般要空位!生3：我还发现两个数的精确度不一样。生3：5.0比5精确一些。

简介：

简介：在无穷无尽的寻求增加净利润的过程中，你已经采用了流程重组、公司裁员、全新采购战略、全面质量管理、客户关系管理、整合销售渠道和提升技术含量等方法。但问题在于，其他人也已经采取了同样的方法。这些方法尽管可能仍会帮助你的组织继续生存下去，但它们已远远不能带来最初所能表现出的影响力和竞争优势。精明的经理人和公司会问：

简介：预算从编制到执行完成,期间跨度大,执行中经营环境变动将对预算执行造成很大影响.电网公司作为基础行业,受宏观经济政策调整的影响十分明显,电力收入占比在90％以上,售电量下滑,电价降低对公司实现年初整体经营目标造成很大影响.为此,国网冀北电力有限公司（以下简称冀北公司）在“三集五大”建设过程中,深入研究预算集约管控策略,采取预算编制现场集中会审制度,加大预算编制中对基层单位的指导,同时,强化大预算概念,以公司整体目标的实现为最终目标,以不断提高经营效益意识为指导,实施增利奖励措施,在节能减排、雾霾治理、售电量增幅下降的情况下,预算执行可控、在控,利润大幅提升,全年经营目标顺利实现.

简介：根据企业的目标设计和开发出的培训方案，可以从一开始就确立培训在企业内的关键职能活动地位，这样才能确保其可以在组织内创造价值。

简介：摘要：在当今数字化时代，企业数据被认为是最宝贵的资源之一。企业数据不仅是信息的载体，还是未来决策和创新的关键。本文将探讨企业数据资产的价值，并提出一些策略，以帮助企业最大化其数据资产的潜力。

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简介：至今日，仍有人认为，企业就是要追求利润最大化．就是要全体员工为尽量多的盈利而全力以赴。还有人直言不讳地表白，我口头上不说，但在内心和行动上倾向利润最大化。正是“无可奈何花落去，似曾相识燕归来”，在强调科学发展观的今天，利润最大化并未被历史尘封，依然有如此深远的影响，令人反思。本文就如何认识企业利润最大化谈些个人的一孔之见。

简介：至于银行和客户如何分配这一综合价值（Q－Z）,金融服务成本Z的形成始于客户需求而定于银行内部价值链（卖方价值链）,并对有关银行链式营销的竞争优势进行分析

简介：科学技术迅猛发展的今天,智力劳动在创造价值的劳动中处于主体地位,成为创造价值的主要源泉.智力劳动的特征使得凝结在产品中的劳动含量与智力投资成正比,进而与其形成的智力劳动力价值成正比.因此,国家必须出台一系列政策、措施激励智力劳动,提高智力劳动力价值在分配决定机制中的权重,以便更能体现按"能"取酬,更好地适应社会生产力的发展.本文尝试着从分析智力劳动力价值形成入手,得出智力劳动力价值在分配中的决定作用,从而提出一些相关的措施与借鉴,以激励智力劳动者,适应、推动社会改革和发展.

简介：银行面向中小企业的链式金融营销实践及效果 4.1 ,其链式金融营销是基于价值创新的一种全新经营模式,链式金融营销策略 　　链式金融营销正是将效用、价格、成本活动协调一致的价值创新战略

简介：“品牌代言人的受欢迎程度，事业状态，人品道德，甚至身体状况都考虑周全了，并抢先下手，才有可能获取品牌代言人的峰值”。

简介：运营增值作为商业价值最大化的追求，离不开一种有效的策略和方法，更离不开产业经营者对整个产业以及相关链条的重视。当中国经济开始全面融入全球经济之时，中国的空运企业会以什么样的姿态通过市场化运作决战今天、决胜明天?当“合作、双赢”这些词汇在你的面前跃动之时，到底是倚持仅有的刚勇之气，还是以谋略之智面对明天?涌动的资本潮流。在中国的天空中演出了一幕又一幕精彩的空域“增值”运动……

简介：现如今，企业培训部门由成本中心向利润中心转型已经成为一种风向。转型时，我们需要注意两点：一是回归本源。强调角色定位，助力战略落地，提供业务支持，做员工职业发展顾问，这是培训工作的立身之本；二是导入商业模式，实现价值增值。

简介：随着信息技术和网络技术的发展，以价值最大化为目标的价值管理成为21世纪企业管理的主流。本文首先简要概述价值管理的产生及概念，然后说明价值管理时代财务管理的目标是企业价值最大化，最后论述企业实现上述财务管理的目标——企业价值最大化的常规途径和超常规途径。

简介：利用企业的经济管理实现企业价值最大化，要在充分了解企业发展的内外部环境基础上，以企业的长期稳定发展为目的，调整企业策略，提高企业工作效率，从而提升经济效益，实现企业价值的最大化。