简介：摘要：大型场馆结构、功能、造型往往各异，每一个场馆都是一个唯一的“生命体”，其本身是一个“非标化”的建筑。因而不同场馆造价偏离度较大，成本要素、造价指标不具有普适性、通用性。但造价分析的方法具有相似性、共通性。本文对大型场馆建筑施工成本要素及管理进行研究分析。

简介：摘要：目标成本管理作为施工企业日常管理工作中的重要构成要素之一，其对施工企业的成本控制起到了极其重要的作用。高质量的目标成本管理不仅可以保障施工企业的稳定运转，还可以有效提升企业在市场中的竞争力。本文将依据相关研究成果与工作实践经验，从几个方面分别探讨目标成本管理在施工企业成本控制中起到的作用以及可能存在的问题，最终希望通过本文的分析探讨，可以使施工企业的管理者得到启发，从而能够更加重视目标成本管理工作，确保施工企业实现更高的创收。

简介：摘要：建设工程项目成本控制的成效直接关系到工程项目建设的实质性经济收益，更关系到建设单位、施工单位等多方主体的市场竞争力。对建设工程项目中涉及的施工人员劳务、机械设备租赁、施工材料采购等成本支出项进行规范管理与严格控制，可以提高建设工程项目中施工要素资源的利用率，减少项目成本支出与项目预算偏差，降低建设工程项目实施的风险。

简介：摘要近年来，随着我国现行经济体制的不断改革，施工企业也在不断求新求变，以适应更加激烈的市场竞争环境。建筑施工企业为获得更多的生存空间和发展机遇，必须苦练内功，提高自身的各项管控水平，成本管控水平尤为重要。只有合理控制成本，才能创造更大的利润空间，才能实现施工企业经济效益和社会效益的双丰收。施工企业通过采取组织措施、经济措施、技术措施等各种具体措施，实现对施工过程中人工费、材料费、施工机械使用费、现场经费以及工程分包费用的有效控制，从而真正意义上降低施工成本。

简介：摘要： 现阶段，随着我国建筑行业的不断发展，建筑市场的竞争日趋激烈，建筑企业如何有效加强项目成本控制，降低项目成本消耗，提高企业的项目收益，已经成为当今社会广泛关注的首要课题，并受到了人们的高度重视。然而，在实际工程项目施工阶段，由于受到诸多因素的影响，使得项目成本在管理与控制方面很难达到预期效果。因此，为了能够有效掌握工程施工阶段的控制因素，施工企业应不断提高相关人员的专业能力，强化他们的成本控制要素识别能力，采取问卷调查、筛选影响因素的方法，探究各因素之间的内在关系，提高企业的施工效益，降低项目成本支出，促进我国现代企业的长足发展。

简介：摘要近年来，我国建筑行业取得良好的发展，建筑行业内部的竞争也越来越激烈，企业为提高自身的竞争优势，必须对施工阶段的成本进行科学合理的管理，从而降低成本浪费，提高企业的经济效益。目前，我国工程项目施工阶段的成本控制存在诸多问题，对这些问题进行分析与探究是提高施工阶段成本控制科学性的必然要求，也是对成本控制进行改进创新的必要途径。

简介： 摘要：在当前经济环境下，传统的粗放式企业经营模式正逐渐失去优势。一方面，人力、物力、财力等各种成本不断攀升，企业利润被不断地吞噬；另一方面，环保、安全、品质等方面的要求日益严格，传统经营模式已经不能满足可持续发展的需求。因此，企业需要通过成本精细化管理理念和完善项目施工流程管理来降低运营成本投入。这种管理理念要以节约成本、提高效率、保证品质为核心，注重细节，把控每一个环节。同时，完善项目施工流程管理也是关键，要实现各个环节的有机衔接，避免重复工作和资源浪费，提高施工效率。

简介：摘要：本文从“工期、质量、安全、环保”四大管理目标，和“材料费、人工费、机械费、现场经费、专业分包费”五类费用的角度，简述了公路工程施工项目的“全要素”成本管理，以期能对公路施工行业的提质增效有所助力。

简介：摘要：施工现场管理是工程建设过程中至关重要的环节，它直接影响到工程的质量和成本。在施工现场管理中，成本控制是一个核心任务，它可以帮助项目团队在预算范围内完成工程，并确保项目的经济效益。随着建筑市场的竞争日益激烈，施工现场管理中的成本控制成为了施工企业获取竞争优势的关键。因此，深入研究施工现场管理中成本控制的关键要素，对于提高施工企业的管理水平和降低工程成本具有重要意义。

简介：摘要：在建筑设计和施工的进程中，企业的经济效益直接受制于成本管控的精度。全面审视各个环节的成本，如物料耗费、工程进度以及风险管理，对于确保施工项目的经济效益至关重要。然而，尽管认识到这一点，建筑施工企业在实际操作全要素成本管理时，依然面临着显著的挑战，涉及制度、人力资源以及控制策略等多个层面。这些问题一定程度阻碍了企业在当今竞争激烈的市场环境中持续发展。因此，本文旨在概括全要素成本管理的基本理念，深入剖析其实施过程中遇到的问题，并探索优化全要素成本管理的有效途径。

简介：摘要：在建筑行业的高速演进和激烈竞争中，全面要素成本管理构成了企业项目实施的核心部分。为了维持企业的稳定性和经济效益，制定出明智的决策并严谨地管理成本显得至关重要。建筑施工企业必须深刻理解全面要素成本管理的价值，并意识到这是一项需要全体员工共同参与的任务。因此，企业应强化成本管理的预测机制，严格执行成本控制，优化评估系统，建立全面的成本管理制度，同时建立一个健全的动态成本控制系统。此外，不断提升管理人员的专业素养和管理效能也是不可或缺的，以确保全面要素成本管理的有效执行，降低运营成本，进而顺利达成企业的盈利目标，促进建筑施工企业的健康发展。

简介：摘要：近几年，建设市场竞争进入了一个全新的阶段，在这种竞争性的趋于严峻的环境中，建筑施工企业越来越重视公路工程施工项目的成本控制以及管理，并在此方面做出了相关举措。施工项目的成本控制是一项非常复杂的工作，它具有动态性、长期性等特征，整个建设过程都与其息息相关。鉴于此，文章针对公路工程项目施工成本控制的关键要素进行了分析，以供参考。

简介：摘要建筑施工成本控制，是所有工程管理体系中最核心、最重要的内容，直接影响一个项目的运行，甚至决定一个项目的成败。本文将从“多要素集成方式施工项目”着手，探讨成本管理的面临的难题以及解决的方案。

简介：摘要：全面小康社会建设的不断推进，建筑技术的不断突破创新，推动建筑市场向着规模化、多元化的方向发展，随之而来的复杂结构的现代建筑、地下建筑、高层与超高层建筑的建设数量逐步上涨，对工程的施工质量、安全管理与造价控制提出了更精细化、专业化的要求。在建筑项目的具体施工阶段，成本运用的主要影响按照性质不同，可以划分为价变影响与量变影响。在复杂的建筑行业竞争环境中，为保证企业的综合竞争与发展实力，在造价成本的管控过程中，应从全过程、动态化成本配置与利用管理的角度出发，对各项支出影响因素进行全面、深入分析，合理运用大数据分析、远程通讯、云平台计算等技术，制定针对性的过程成本控制策略，实现施工=成本配置最优化、效益最大化的管理目标。

简介：摘要：本文主要探讨了施工企业在建筑施工阶段如何进行成本控制，包括成本控制的基本原理和方法，以及施工企业在成本控制工作中面临的问题和应对策略。通过对施工企业施工阶段成本控制方法的深入分析，旨在帮助施工企业提高成本控制水平，提升企业竞争力。

简介：本文针对自然资源产权属性和自身属性上的特殊性，及在勘探、开发、生产、销售过程中的显著特点，重点探讨了自然资源和智力资源的价值形成，并对旧有成本模式的缺点进行分析，在此基础上构建资源型企业要素成本核算和控制体系．

简介：摘要我国公路货运市场的特点是多、小、散、弱,货运超载现象严重,运输成本高,运输效益低下。文中从公路运输的经济载重能力(10～40t)出发,提出发展公路货运大化,从减少驾驶员工资开支、减少燃料消耗、降低高速公路通行费等方面降低运输成本,提高货企业的经济效益。

简介：摘要：随着城市化进程的不断推进，风景园林设计在城市规划和建设中的重要性不断凸显。然而，高昂的成本常常成为限制低收入地区开展风景园林设计的主要障碍。本文旨在探析低成本风景园林设计要素，提出一些有效的设计策略，以帮助低收入地区实现可持续的风景园林发展。

简介：摘要：随着城市化进程的不断推进，风景园林设计在城市规划和建设中的重要性不断凸显。然而，高昂的成本常常成为限制低收入地区开展风景园林设计的主要障碍。本文旨在探析低成本风景园林设计要素，提出一些有效的设计策略，以帮助低收入地区实现可持续的风景园林发展。

简介：摘要：风景园林是城市规划和布局、绿色城市和生态城市建设的重要环节和组成部分，在塑造城市形象、提升居民生活品质、改善城市生态环境、美化城市环境、优化城市布局、节能环保等方面发挥着积极作用。在园林设计的时候需要考虑和分析的因素多，既要保证风景园林的景观效果，也要促使其多功能和作用最大化的发挥和体现。此外，低成本风景园林在规划设计的时候，还需要重点考虑成本这一要素，将节约和降低成本贯穿于风景园林设计的每一环节，做到统筹规划、综合分析和精细化管理，提升低成本风景园林设计效果。