简介：摘要为贯彻落实国网公司对标指标体系工作要求，切实提升公司业绩考核、同业对标管理水平，促进管理与指标双提升，结合《2016年信息通信新技术推动智能电网和“一强三优”现代公司创新发展行动计划》，依据“业务导向、用户视角、重点突出、务求实效”的原则，结合公司去年同业对标实际情况，确保今年公司信息通信同业对标指标稳步提升，一方面要建立健全完整的同业对标体系管控机制，另一方面要通过灵活、有效的同业对标体系监控工具辅助提升对标体系管控能力。以公司同业对标体系为依据，采用数据分析技术，建立同业对标指标展示、监控预警、对比分析、问题追踪等功能的监测系统，全面提升公司信息通信专业管理水平。本文分析了信息通信关键核心业务监测系统的应用。

简介：摘要业扩管理是电力营销系统的核心业务模块之一，规范业扩办理，有利于减少营销业务差错，提高营销业务数据质量。为更好的理解和掌握业扩报装的核心和本质，我们对营销系统业扩报装的核心业务模型进行了分析，现将部分分析结果与大家进行分享。

简介：随着电信重组方案的确定和3G牌照的即将发放,重组后各运营商的业务发展战略也将随着业务的融合和3G的到来而重新确立。在目前运营商重组的大背景下,运营商现有支撑系统如何演进？如何在系统层面保证运营商业务发展战略的平稳转型并在新的竞争格局下形成竞争力？日前，亚信公司技术专家何晓棠在接受记者采访时对上述问题进行了深入的分析。

简介：摘要：分布式技术是建立在互联网基础上的软件技术之一，其高可靠性和稳定性正逐渐在企业中得到充分验证，为商业银行开展IT架构转型提供了技术借鉴。江苏省联社自2011年上线IBM大型主机CBOD核心系统以来，主机具有高可用和高吞吐率的特点，系统始终保持系统平稳运行，然而伴随而来的，是高额的科技成本及昂贵的服务费用。因此，我社积极探索“主机下移”的解决方案，通过论证，提出将主机部分交易移至分布式技术平台，配合主机进行业务处理，形成“集中式+分布式”并行的转型模式，走出了一条新一代银行核心分布式应用实践之路。

简介：理论上人们普遍地认为企业的核心业务不能外包,然而,市场并没有遵循这个规律向前发展,外界环境的变化使得许多企业正在考虑将自己的核心业务外包出去.文章正是从这个矛盾出发,应用核心竞争力理论和价值链理论对企业的核心业务外包进行了深入的分析,对企业核心业务外包的决策进行了一定的探讨,同时结合国内外的实际情况考察了企业的核心业务外包现象.

简介：摘要随着电力系统和信息技术的不断发展，自动化系统的监控范围不断扩展，技术水平不断提高，应用不断增加和扩展，系统运维人员很难做到首尾兼顾，为了提高电网调度灾备水平，满足电网连续、稳定运行要求。本文主要对调度自动化系统的非核心业务常态化应用进行研究。

简介：在电信管理论坛中，NGOSS项目成果越来越被众多电信运营商接受，作为指导商业支撑系统建设的指南和宝典。NGOSS的核心ETOM图中（如下图所示），横向分层主要目标是希望各层系统都能够水平化、松耦合实现，主要好处是能够保证纵向各核心流程所涉及的系统、接口、界面、平台、资源和网络都具备良好地扩展性，从而保证通过统一数据、统一流程、统一界面和统一质量来实现以客户为核心的商业模式。

简介：运营商进入全业务运营后，原有支撑系统需要利用多方面力量向全业务运营转换，新的运营支撑系统将围绕四个新的维度进行建设。

简介：业务管理系统是一种实用的计算机应用技术,能够帮助企业提高生产效率,保证业务流程的规范化。业务管理系统具有易理解性、易学习性、易操作性等特点,在提高企业执行力方面业务管理系统不可或缺。同时,业务管理系统与企业内部流程充分结合,包含诸多如岗位职责、业绩跟踪等子系统。通过对业务管理系统概念的介绍、特点的分析以及核心模块的描述,本文对业务管理系统做了基本的介绍。

简介：城市商业银行纷纷通过信息化手段寻找做强的出路。大庆市商业银行由于所处地区在边境贸易上的特色，使他们下决心通过建设有特色的核心业务系统，为业务创新发展提供有利武器。10月22日，大庆市商业银行在北京与联想亚信签约，启动银行核心业务系统建设，大庆市商业银行信息化建设正式步入快车道。

简介：随着邮政市场竞争的日趋激烈，企业核心竞争力理论受到业界越来越多的关注。本文试图在明确邮政核心竞争力的基础上，谈谈对邮政核心业务的认识。

简介：业务外包（Outsourcing），其最直接的解释是“外部寻求资源”，即把不属于自己核心竞争力的业务包出去，转而通过外部资源整合来提高自身的综合竞争力。

简介：利用网络技术,遵循TCP/IP协议,采用B/S结构的网络计算模式和SQLServer2000数据库及数据安全保护措施,研制防雷业务综合管理系统。系统可提供防雷行政执法、新建建（构）筑防雷装置设计审核与竣工验收、防雷装置检测等方面相关信息的采集、整理,对防雷业务的各种用户信息资料进行远程传输及在线操作,可实现防雷业务综合管理的网络化、自动化和科学化。

简介：为积极应对外部金融市场不断开放、监管单位对财务公司定位政策调整以及国家电网公司国际化业务开展带来的挑战和机遇,中国电力财务有限公司于2016年启动新一代核心业务系统建设项目,在财务公司领域率先选择了商业银行核心系统产品,应用技术管控等多种方法,成功将系统落地实施与应用,提升了公司产品的创新能力,助力企业有效发挥资金管理和金融服务双重职能,更好地为国家电网公司成员单位提供高质量的金融服务。

简介：Lubrizol于2006年3月上旬宣布出售其活性药物组分和中间体化合物业务，这是Lubrizol自去年7月宣布将要出售的5项非核心业务中的最后一项。买方是一家慕尼黑私营公司，交易于5月完成。Lubrizol活性药物组分和中间体化合物业务在德国Raubling利印度Chennai建有装置，Lubrizol预计其2006年销售收入将达到3千万美元。

简介：投资银行是资本市场上最重要的媒介和组织者，是现代金融的核心要素之一，是金融市场上的“造市者”，作为非银行金融机构的一种，投资银行不从事商业银行所经营的吸收存款，发放贷款，结算，汇兑等业务，而是更侧重于产权关系的调整和金融资源的再配置。

简介：纳税服务非核心业务外包就是把本应由税务机关提供的且不涉及税收执法责任的部分服务通过招投标形式外包给有资质的第三方，目的是缓解税务机关纳税服务资源不足的矛盾，提高纳税服务的工作效率和服务质量。在国外，对非核心纳税服务业务引入第三方服务外包机制也是一大趋势。纳税服务非核心业务外包，一方面可以降低税务机关的行政成本，提高行政效率，解决纳税服务供给与需求失衡的问题，促进服务创新，提高纳税服务专业化水平；另一方面可将释放出来的税务资源流向税收征管和税务稽查领域，使税务机关更有精力进行中、高等税收风险应对管理，从而不断提升税收治理现代化水平。

简介：瑞士MUTTENZ（2013年1月8日）总部位于瑞士的特种化学品生严商科莱恩公司已将其多项非核心业务卖给了美国一家私人股权公司，售价为5．02亿瑞士法郎。

简介：2012年年初，国家电网公司发布了公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。以人财物集约化管理为支撑，以企业价值链业务的整体组织变革为核心，以制度、标准、文化等配套支撑体系建设为基础，推行“三集五大”体系建设，率先走出了-一条管理创新之路，由此开启了新的历史篇章。

简介：摘要近年来，以营销业务应用标准化设计为纲领，国家电网公司系统各网省电力公司纷纷进行营销管理业务应用系统建设。甘肃省电力公司采用理论和实践相结合的方式，运用问题与对策互相促进的辩证方法，积极探索营销管理集约化的最佳实践路径，提炼成功的典型经验，引导和持续推进下一阶段建设工作。