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  • 简介:新奥燃气与英国Utilise合作组建合资公司,统一推出“金程”系列分里程润滑油,中顺首批天然气轻客将发往泰国,泰山石化广东及福建油库项目建成运作,邢台160亿元打造全国首个煤化工基地。

  • 标签: 合资公司 化工基地 润滑油 天然气 石化
  • 简介:经过20多年的高速发展,温州民企已经完成了“量的积累阶段”,进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下,温州民企必须找准新的历史方位,迅速进行产业结构、产品结构、企业价值观和企业组织结构的治理整合,提高核心竞争力,在产业竞争制高点上拓宽新的视野。

  • 标签: 温州 转型 治理 国际产业资本 企业组织结构 国内市场
  • 简介:一大批中国民营企业在不断发展壮大之后,纷纷倒在了成功的路上,中国民营企业发展史,就是一个民营企业激荡着激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤的过程。

  • 标签: 悲壮 民企 民营企业 企业发展史 中国
  • 简介:《完善社会主义市场经济体制的决定》第5条是“大力发展和积极引导非公有制经济”。这部分内容放得如此靠前,在党的文件中并不多见。如何发展?有一个重要的说法:非公有制企业在投融资、税收、土地使用和对外贸易等方面,与其他企业享受同等待遇。

  • 标签: 中国 民营企业 市场经济 非公有制企业 垄断行业 市场准入
  • 简介:温岭市的民营企业发展很快,截止2003年底,温岭生产企业达21590家,其中民营企业21585家,占99.98%,这些民营企业中大部分属于中小企业。随着我国进出口权限的放宽,特别是加入WTO以后,取得进出口经营权的企业越来越多,产品出口的种类和出口额不断增加。经统计,温岭已有外贸经营权企业504家,有出口实绩企业183家,除了1家是国有企业外,其余是

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  • 简介:与改革开放同步发展的中国民营经济,在30多年里,发展环境和社会地位逐步得以改善和提高。党的十八届三中全会,使民企又迎来一个春天。“马云同志刚才讲你办的那些公司.我还真有意去浏览了一下那些公司小业主的留言.挺感人的。半夜接到一个单子马上就送出去.送出后告诉购物方。能不能给赞一个。说我们创业不容易呀。然后,我看到,对方回应说你的物品有点儿问题,有点瑕疵。他马上就说,我立刻给你换。最后又说.我们确实不容易.我们是尽了最大的努力.一定给你换.意思是说你千万别毁了我的名声。”

  • 标签: 民企 中国民营经济 改革开放 社会地位 三中全会 小业主
  • 简介:近来关于民营经济的一些奇谈怪沦,引发一波又一波热议。“私营经济离场”“第二次社会主义工商业改造”等沦调有违中国基本经济制度,与改革开放40年的基本经验背道而驰.本不值一驳,但这些论调竟加剧了民营经济的焦虑。这种消极的社会情绪必须认真对待,才能改善民企预期,提振民间投资。日前,习近平总书记在东北重申“毫不动摇地支持民营经济发展”,时间与地点的选择均极具针对性。

  • 标签: 焦虑 民营经济 经济制度 私营经济 改革开放 民间投资
  • 简介:商务部最新统计数据显示,2005年前11个月,我国实际使用外资金额为531.27亿美元,同比下降1.9%。虽然FDI(外国直接投资)下降不能被随意地贴上好或坏的判断标签,但还是显得意味深远。

  • 标签: 外资化 外国直接投资 外资金额 商务部 FDI 民营企业
  • 简介:6月12日笔者参加了一个广东民营企业领导组团来青岛商务考察的交流会,在互动交流环节中,那些靠自己辛苦积累的民营企业厂长经理们频频发问:我觉得自己做到3个亿就遇到管理上这样那样的瓶颈了,怎么办?如何留住核心员工,民营企业需要何种薪酬机制?

  • 标签: 商业 民营企业 商务考察 企业领导 互动交流 厂长经理
  • 简介:我国大多民企经历了十多年的艰苦创业阶段后,现已进入到组织生命周期由集合向正规化过渡阶段。企业发展的规律决定了民企管理的重点必须由原来的一揽子管理模式演变为“指导”和“分权协调”为重点。

  • 标签: 老板 企业发展 生命周期 分权 协调 管理模式
  • 简介:目前,由云南省企业家协会与云南《生活新报》合作主办的“滇虹康王杯·创世纪(2001—2005)十大滇商领袖评选活动”,在各种新闻媒体如火如茶的集中炒作下,很是“聚焦”了云南本土企业家以及广大老百姓的眼球。一时间,成为了云南商贾巨擘、市民百姓茶余饭后谈论的焦点。

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  • 简介:在加入WTO的新经济环境下,民营企业需要结合企业自身特点和优势,选择适当的发展模式与战略,以实现企业的持续成长。目前,我国民营企业的发展呈现出以下五种主要模式。

  • 标签: 中国 WTO 民营企业 发展模式 专业化 网络化
  • 简介:一个企业最主要的优势不是产品,不是固定资产,而是人才。有人运用拆字法,形象地比喻说,企业无人则“止”。以人为本,任人唯贤是现代企业的管理核心。而“任人唯亲”却是一般民营企业老板的通病,这些老板眼睛总是盯着自己的“钱袋”,对什么人都不放心,只敢用和自己沽亲带故的人。任人唯亲

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