简介：海尔最终打破了封闭的组织结构,以业务或项目为中心,实行小微平台模式,由此,企业决策层从管理者变为项目投资人与资源支持者;员工从执行者转化为项目驱动者;原本不与市场直接接触的中层管理人员,要么独立带领小微团队或者成为小微成员,要么只能选择离开。

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简介：一直坚持打“奥运牌”、把产品的环保节能性能作为宣传重点的海尔中央空调在2008年的冬天“变了调子”。2008年11月18日，海尔中央空调在北京举办了海尔第六代家庭中央空调除甲醛系列新品上市活动，把空调的“空气温度调节功能”进一步扩展到“空气质量调节功能”。

简介：该机型与其它海尔空调分体机的控制方法基本相类似，区别仅在于内机风速不同（电阻值略有改变），单冷机无四通阀、继电器等。

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简介：在海尔，首席执行官司张瑞敏是绝对的灵魂人物，公司各种重大决策都是在他的领导下产生的，海尔管理团队的管理能力和公司强大的执行能力对青岛海尔的发展至关重要。

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简介：当前是一个被互联网颠覆的时代。可以说是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,当然企业赶得上互联网的脚步才能叫最好的时代,反之对企业而言就是一个最坏的时代。曾有几年时间,海尔集团首席执行官张瑞敏罕有在媒体露面,外界也流传了有关他的诸多说法,当张瑞敏又回到人们的视野里时,他的解释是一直在悄然研究企业的互联网转型。

简介：昔日的点点星火，今天一片燎原。正所谓，山不转水转。在PC微利时代和金融危机的双重阴霾下，海尔电脑却风景这边独好。或许，这位家电老兵会给信息化应用领域带来更多的新鲜空气。曾经三次入局IT的海尔是否迎来了又一个机会？

简介：当传统企业大呼要学习互联网思维时,9年前大胆变革的海尔已走在实践的路上,当初不被看好的尝试正在发挥力量,而且它的＂破坏＂一点都不逊于互联网公司。万科等大公司为何组团去海尔学习？又学习它的什么？以下这六点是海尔这些年自我颠覆的实践精华,全部干货,值得你反复研究。

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简介：失败的人有两种：一种是创意狂，一种是没创意，他们的共同点却是没有统一的企业人格

简介：一个崭新的名字已出现在世界最奢华的城市的广告牌上。同东芝和通用电器并驾齐驱，“海尔”霓虹灯闪烁在东京和米兰。看起来，中国冰箱、洗衣机和空调的领先制造商已经取得了全球性的成功。海尔在全球100多个国家设立了工厂和办事处，

简介：资金管理、信贷、财务顾问三大功能，金融产品、综合服务、供应链延伸三大进程，共同构建了财务公司未来发展的模式。

简介：<正>社会主义企业出两个产品,一个是看得见的物质文化生活消费品,一个是看不见的精神产品。而后者更多地表现为这个企业造就出的人的品格品位、作风和能力——海尔文化和海尔人海尔集团在发现和使用人才方面的理念是:“人人是人才”、“赛马不相马”。在这一理念的基础上,海尔集团建立了一整套完善的人才培养、使用制度。这是一个有利于每个人最大限度地发挥自己特长的机制,使每个人都能在这个企业里找到适合于发展自己的位

简介：在陪伴了森林狼16年之后，麦克海尔离开了球队——别无选择，尽管他表示自己还想执教……

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简介：海尔集团创立于1984年，经过17年的艰苦努力，已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。17年来，海尔营业额以年均78％的增长速度发展，2001年，实现全球营业额602亿元，实现出口创汇4．2亿美元，品牌价值已达436亿元，成为中国家电第一品牌。

简介：本文通过对海尔“小小神童”洗衣机产品逆向创新的案例分析，总结了后发企业取得逆向创新成功的若干重要影响因素，即：选择同领先企业技术势差较小的产业领域，后发企业实现逆向创新的机会更多；后发企业在逆向创新过程中，必须充分发挥具有本土比较优势的创新资源要素；后发企业在逆向创新过程中需要依靠开放创新策略、技术与市场和管理创新紧密协同的策略支撑。

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