简介:国网内蒙古东部电力有限公司 内蒙呼和浩特 010010 摘要:物资采购成本主要指采购活动中通过货币方式呈现,其中包括物料购买、包装、运输以及储存等管理环节所付出人力、物力以及财力的总和,即为物资采购成本是物资购买成本、采购管理成本和储存成本的总和。在实际管理中,受工程项目市场竞争的影响,产品技术不断更新发展,逐渐凸显出物资采购成本在工程项目造价管理的重要性,在满足施工要求的基础上,降低物资采购成本,合理调节物资采购与库存管理,降低物资采购成本,促进工程项目经济利益的最大化实现。 关键词:电力企业;物资采购;创新管理
简介:摘要:随着我国经济的不断发展,我国电力企业在世界经济市场中明显提高了地位。所谓的供应链管理模式,就是借助规范化的管理形式实现电力企业在运作过程中的优化,降低电力企业日常经营中一些不必要的成本投入,以此为电力企业开展各项业务和生产工作奠定基础。在供应链模式下,电力企业物资供应工作质量能够得到保证,无论是物资购买、物资运输、物资储备还是物资损耗措施,已经逐渐朝着国际标准靠近,整个电力企业的产品管理流程标准,进行了科学、严格的处理,向世界一流水平迈近。现阶段,电力企业面临的最主要问题是电力企业内部的安全、合理生产如何得到保证,以及电力企业内部人员技术水平的提升和管理。
简介:【摘要】在物资管理中,物资需求管理至关重要,只有做好物资需求管理,才能够对各类企业资源进行优化配置,减少物资管理中对于资金和人力的浪费问题,提高物资采购效率和质量,减少生产成本,提升电力企业管理水平。
简介:摘 要 本文针对 电力物资采购管理的现状及问题进行了详细分析,就此提出 电力物资采购管理的途径,从而提高电力物资采购管理的质量。