简介：摘要：公司受内外部市场环境因素影响，经营情况未能踏上预算进度，项目毛利率未达到预期目标。针对这一残酷现实，公司从人、机、物、环、管等五方面出发苦练内功，以精益管理、精益钻井为抓手，通过完善管理制度、强化管控流程、加大考核力度、突破技术瓶颈等措施，持续提升项目毛利率水平。

简介：摘要：公司受内外部市场环境因素影响，经营情况未能踏上预算进度，项目毛利率未达到预期目标。针对这一残酷现实，公司从人、机、物、环、管等五方面出发苦练内功，以精益管理、精益钻井为抓手，通过完善管理制度、强化管控流程、加大考核力度、突破技术瓶颈等措施，持续提升项目毛利率水平。

简介：摘要：机械化的深松技术主要是指在不翻动土层前提下，保持原有土壤层次，事先对土壤局部松动，或者说对耕层以下土壤进行一种机械化耕作的技术。深松技术应用的深度能够达到50cm左右，而进行深松工作的目的主要是改善土壤结构，加深耕种的土壤层次，进一步提升土壤蓄水能力和防旱防涝的能力。除此以外，提高土壤的通透性和拓宽水、肥、气的进入通道也是深松技术应用的目的之一。实现机械化深松作业，能够全面提升工作效率，增强对干旱和半干旱地区的工作效果，促进农作物的全面生长。

简介：摘要：安全目标管理是目标管理在安全管理方面的应用，本文采用精益管理的方法查找企业安全管理难点，分析产生的原因，制定行之有效的改善措施，从而完善企业安全保障体系，实现企业安全生产目标。

简介：

简介：摘要：在教学的实践中使我获知:为师者能针对科学教学的特点,指导学生对所学的内容进行探究,调动学生的主动性和积极性,使学生成为学习的主体,这样既能培养学生的能力,又能收到较佳的教学效果,劝为师者应乐而为。

简介：摘要：随着科学技术的不断发展，电力技术发展非常迅速，其在电力运输中的重要性不断突出，电网检修模式也不断发生着变化。在发展初始阶段，各种检修管理工作是以故障检修为主，进入20世纪后对故障检修技术的应用不断增加，经过数十年的发展已形成一个相对比较完备的技术体系，检修效率持续得到提升，但其中也涌现出来不少问题。本文就上述问题展开讨论。

简介：[摘要]当前，企业要贯彻“价值思维和效益导向”的理念，多举措推进物资管理的精益化管理政策，以最终实现企业降低成本与增加效益的结果。企业要健全制度与规范管理，就要规范物资采购与操作的流程，实行刚性的管理模式，最终让物资管理工作达到规范化，标准化与高效化。

简介：摘要：做好企业管理工作对于一个企业自身发展永远是重要任务。在当前企业生存环境下，如何调整管理方式，做到科学有效管理，可以让企业在发展道路上走得更加平稳。精益管理作为管理企业中重要的管理理论，逐步进入大部分企业的管理体系中，初见成效。为此，本文旨在探讨精益管理的优势与创新实施方法，帮助企业管理者将精益管理的理论更好地应用到实际管理中去。

简介：摘要：变电站在整个电力系统中发挥着核心功能，变电站的运行质量影响到整个电力系统的供电服务水平，必须加强变电站管理，采用精益化管理理念来提高变电站运行管理水平，从而控制和减少变电站系统运行故障，提高变电运行水平，确保安全持续稳定供电。本文首先分析了精益化管理的内涵，然后探究了变电站运行的精益化管理对策。

简介：摘 要： 通过深阅读，加深学生对课文的理解。本文从三个层次对《爱莲说》进行深阅读。

简介：摘要：本文将从面向需求维护理论出发，将企业内部所产生的维护成本进行分类归总，构造出企业的维护成本的结构，再利用作业动因成本核算模型对结构中的成本进行核算，找到可以分析维护资源在企业维护的哪个方面消耗的比较多，哪个方面有较大的改进节省空间，从而为更合理的维护资源配置提供可靠的信息依据。

简介：摘要：随着市场经济发展水平的不断进步，各行各业的发展规模逐步扩大，发展水平也有了显著提高。电力作为日常工作和生活中必不可少的一种能源，市场需求量逐年增加。对于供电企业来说，只有严格电费抄核收工作的管理，才能保证企业的稳定运行。为了满足人们正常生活的需要，电力行业应该从电费抄核收工作等方面进行改进。完善电力系统，提高供电能力，应用自动化技术提高企业竞争力，提高管理能力，最终提高抄录、核查、采集质量，对我国电费抄核收工作进行必要的改革，提高人民生活和经济水平。

简介：摘要：随着人们生活质量的提升以及经济社会的发展,社会对电量的需求明显增大,各行业领域对供电企业的供电能力以及服务水平有了更高的标准和要求。但供电企业的传统电费抄核收模式存在明显问题,如工作效率较差以及较多的工作失误等,对电力企业服务水平的提高具有限制和阻碍作用。因此本文则是对供电企业的电费抄核收模式研究分析,研究有效的优化管理措施,完善电费抄核收模式的缺陷,在提供较高供电服务水平的同时获得相应地经济效益。

简介：摘要：精益化管理是企业可持续发展的重要组成部分，通过精益化管理措施，企业可有效降低成本投入，科学合理地控制浪费。因此，对电网企业来说，在精益化管理工程中，应采取合理的措施，不断优化精益化管理，为企业的稳定发展奠定相应的基础，为人们提供更安全稳定的电力供应，在一定程度上促进我国社会经济建设的快速发展。

简介：摘要：近些年，电网企业着力提升自身的服务质量、增强自身的电力物资管理水平，电力物资管理对于电网企业来说，具有十分重要的作用，本文就电力物资管理的几个环节出发，寻找、分析问题，并给出具体的建议和策略，希望能够给客户带来良好的用电体验。

简介：摘要：随着形势发展，电线电缆生产企业竞争剧烈，质量问题突显出来，基于此，探究电线电缆企业的存在的问题，分析其原因，提出改进建议，希望对政府、企业有所裨益。

简介：摘要：近年来随着我国电力行业快速发展，电力设备数量和品种已呈现出增多趋势，这也使得电力检修工作越发重要。科学开展设备检修工作，可有效保障电力系统正常运转，因此说检修策略的选择非常重要。鉴于此,本文中探究了电力检修精细化管理策略的应用，以期能推动我国电力事业发展。

简介：摘要：为积极应对当前严峻复杂的经营形势，确保企业稳健经营、可持续发展，国家电网有限公司适时提出开展提质增效专项行动，其中，精益管控专项行动计划是提质增效专项行动的具体措施之一。当前正处于能源产业变革、电力体制改革和公司战略转型多重因素叠加的关键时期，经营形势也面临着极大挑战，同时存在工作转型升级和长期支撑力不足的问题，这都需要外应变革、内强素质，统筹协调各层级、各环节。为适应电力改革和国资国企改革新形势，加强电费抄核收管理，推动传统电力服务与新兴能源服务深度融合，需要明确职责，深入应用营销业务系统，规范电费抄核收作业。努力建立电费抄核收实施规范化流程及标准化作业的管理模式，实现电费抄核收工作全过程的量化管控，提高标准化、精益化管理水平，保障抄表收费及资金安全。真正落实提质增效专项行动，确保电费全额、及时、准确回收，为公司发展提供支撑保障。基于此，本篇文章对精益电费抄核收模式进行研究，以供参考。

简介：摘要：结合当前管理会计的要求，强化精益管理理念，必须理清财务状况，追求利润，避免伤害，加强合作，实现转型，加强团队建设，注重“全价值链”和“全生命周期”的管理过程，实现全面“财务一体化”，打造精益财务，实现企业价值最大化做出特殊贡献随着精益管理理念在社会上越来越流行，如何打造“精益财务”已成为会计人员的重要课题。