简介：铁道部经济规划研究院管理研究部主要承担铁路行业宏观发展战略及企业经营管理的研究和咨询工作。拥有运输、经济、法律、规划、管理等多学科的专业研究人员，在研究铁路中长期发展规划、综合运输协调发展、

简介：本刊讯近日，卫生部组织专家研究制定的《医院手术部（室）管理规范（试行）》正式印发给各省、自治区、直辖市卫生厅局以及新疆生产建设兵团卫生局。该规范包括手术室建设基本条件、手术安全管理、医院感染预防与控制、质量管理等内容，自201O年1月1日起施行，旨在加强医院手术安全管理，指导并规范医院手术部（室）管理工作，保障医疗安全。

简介：有关处理投诉的服务，各种各样关于人际沟通的书籍已经讲得很透彻，“百度”一下，相关的帖子也是浩浩荡荡，但那终归只是书面的东西，没有灵性．也不一定能得到灵活使用。所以，作为一名品质管理部长期处理投诉的服务人员，我很少让自己去接受这些“教育”，比起那些陈列出的一条条金科定律，我的道理很简单，那就是将心比心、换位思考。

简介：摘要护士长作为门诊部的护理管理者，其自身素质的高低是影响门诊部护理管理水平的关键。应紧紧围绕“一个”目标，即“以病人为中心”，为服务对象提供优质、高效、全面的服务为目标；抓住“四个”重点，即以树立窗口形象、提高护理质量、确保病区安全、做好增收节支为管理重点。

简介：一些单位引进全面质量管理和绩效考核体系，实行工效挂钩，但却往往出现了这种现象：创收部门的积极性提高了，任务目标下达以后，一线部门的经营思想、工作方法不断创新，工作业绩也不断提升，但职能部室工作绩效却相对降低了．各职能部室之间在管理接口上常常存在盲区，出现问题的时候总是相互推诿。

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简介：摘要：随着城市化建设的发展越来越快，我们对于建筑物施工的技术要求也更加的精细;随着人们生活水平要求越来越高，我们对于建筑物的质量要求也变得更高。其中土建深基坑工程的支护施工和管理是对于建筑物质量保证的一个重要的因素。因此我们要是想提高建筑物工程的质量，我们需要对于土建深基坑工程的支护实施以及管理，投入更多的精力。减少由于这种技术的疏漏带给建筑物的伤害，提高这种技术手段以保证建筑物的质量和施工安全。本文希望通过以下几个方面对土建深基坑工程的支护、施工以及管理做出分析，能够帮助我们搞好建筑施工安全，共同创建优质工程。

简介：【摘要】由于建筑电气安装施工与其他施工环节密不可分，如果要有效提升电气安装施工质量，工程企业在实际的施工过程中，需要从建筑电气的实际需求出发，妥善处理好与其他环节的关系，加强质量管理与控制。基于此，本文重点探析了建筑电气安装施工及质量控制的相关策略，对提升建筑电气施工水平具有现实意义。

简介：摘要绩效管理是企业为实现战略目标，制订出一系列科学的规则和标准，通过运用绩效管理手段，对员工实际工作绩效产生的价值进行评价的过程。施工项目管理部推行绩效管理是为实现项目管理目标，通过大家共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升等步骤来激发员工潜能和活力的螺旋循环过程。

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简介：摘要针对项目监理部团队管理要点，理论上讲，要建设一个很好的团队，首先应是人员的配备，人员的素质，总监的协调、领导能力。其次团队的稳定，团队的职责，团队的发展，应科学管理，取长补短，知人善任，坚持以人为控制核心。

简介：柳州职业技术学院经济管理系经过多年的不懈努力，目前已经发展成为具有涵盖财经、旅游两大门类的专业设置，产、学、研结合，服务于柳州地区并辐射广西地区的以培养适应社会需求的第三产业技能型人才为主的综合管理系。

简介：班级在学校中是最基层也是最基础的单位。对学生来说，学校教育主要是通过班级管理来实现的。班级的优劣，直接体现着学校的管理水平、教学质量，影响着学校的生存发展。所以，每一个班主任甚至每一个任课教师都应该认真研究管理班级的方法，向管理要质量。

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简介：学校的差距往往是学校文化的差距，管理的差距常常是对学校文化经营的差距。追求有效的管理，首先要建设优秀的、有个性的学校文化。在这一进程中，校长是大有作为的。

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简介：摘 要：项目监理部是监理单位派驻现场负责履行建设工程委托监理合同实施的临时组织机构，监理项目部由总监理工程师、专业监理工程师及监理员组成。监理团队工作质量对项目有重要影响，是监理单位实力及形象的体现，是监理单位长期发展的决定因素之一。总监理工程师作为项目监理部负责人，如何管理好监理团队，履行好监理职责，是总监理工程师需要考虑的。笔者结合自身多年工作经验，提出项目监理部团队管理要点，可供参考。

简介：摘要：本文对项目监理部团队的管理要点进行逐一阐述，希望可以为项目监理部的监理工作开展提供一些可行性的建议，进而促进项目质量的有效提升。

简介：中国民生银行董事长董文标力推的民生银行事业部改革是中国商业银行的一次全新探索和尝试，一直受到社会各界的广泛关注。2008年初八大事业部正式运行，与原所在分行完成了人财物独立，实现核算和管理的垂直化，各事业部与各分行按照平行关系在各业务边界范围内进行市场营销和业务操作。