简介:企业发展关键在人。领导、经营者、年轻人,做事先做人.万事人为先,事在人为。企业成也在人,败也在人,输赢都在人。困难的企业在人的手里得到新生;良性的企业在人的手里产生危机。正反都有案例。所以,要做有品位的外贸经营管理者。做人讲人品,做事看人品,公司讲品质,产品讲品牌,外贸经营管理者更应讲品位。品位是一种能力,是一种追求,也是一个目标,更是自我加压,自我挑战。借用奥林匹克精神作比喻,品位就是“更高、更快、更强”。正确的集团发展战略确定以后,人就是决定的因素。集团发展关键在人,特别是领导人、经营管理者以及对年轻人的培养和重用。
简介:近年来,建筑企业利润走低,已经引起了业内人士的普遍关注,而建筑企业普遍重视直观的、可控的成本,对于并非固定成本的隐性成本,还未普遍引起足够重视。隐性成本是一个复杂的,多变的,稍不留心就极易忽视并很快生成的一个问题。正是因为隐性成本没有引起足够的重视,对隐性成本的研究和投入过低,才加大了项目的经营管理成本,这种看不见、摸不着的成本是难计量的,给企业带来的影响是巨大的。加强对其研究,及时处理和防范隐性成本对施工管理的影响,是提高企业经济效益,提升良好企业形象,增强市场竞争力不可或缺的经营课题。作者以敏锐的眼光,独特的视觉,提出了必须认真对待和处理的理论问题和实践问题。本刊分上、下两篇刊发《莫让"隐性成本"挡住经营管理者的双眼》一文,以飨广大企业经营管理者。