简介：本文阐述了薪酬管理的涵义,分析了CF公司飞行员薪酬管理现状,提出了飞行员薪酬管理体系优化设计建议。要科学确定薪酬管理策略;合理规划薪酬结构;优化职业发展通道;加强绩效考核管理;实施全面薪酬管理。

简介：销售人员是创造收入的中坚力量,为了稳定优秀的销售人才,设计行之有效的薪酬方案非常必要。文章在调查研究的基础上,首先介绍了销售人员薪酬的内涵,然后分析其影响因素及存在的主要问题,最后提出了销售人员薪酬的对策。

简介：

简介：

简介：在我国的企业面对股票期权的诱惑跃跃欲试的时候,我们应该认真地考虑股票期权到底在什么条件下、在什么程度上以及通过怎样的方式在发生作用,避免再一次犯"东施效颦"的错误.

简介：作为企业。纯粹留老人不难。单一招新人也不难。难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判?如何又不影响原有骨干的积极性?如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾?

简介：企业薪酬制度的设计会影响到员工行为,进而影响到企业整体业绩。因此,选择合适的薪酬制度对现代企业管理尤为重要。本文从薪酬制度定义入手,分析薪酬制度设计的影响因素,为企业管理者提供参考。

简介：高管薪酬粘性的存在降低了薪酬激励的效果,继而引发出社会分配公平性问题。当前针对高管薪酬粘性的研究逐渐增多,国内外学者积极探索降低薪酬粘性,提高薪酬契约有效性的方法和经验。文章综述了高管薪酬粘性的影响因素及影响后果的相关文献,通过梳理分析有助于把握高管薪酬粘性的研究现状,也为后续研究提供借鉴和启示。

简介：科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，薪酬可以说是一种最重要、最容易运用的方法。本文从分析造成员工不满的因素入手，针对这些问题提出了相应的解决方案，让薪酬发挥更好的激励作用。

简介：前不久有一条新闻，报道说国家统计局发布的2009工资调查报告中显示：私营单位就业人员年平均工资为18199元，而国企在岗职工年平均工资为35053元。即私企平均工资比国企低48％。

简介：在多层委托代理关系中，董事会在公司治理结构中居于一种主导的地住，起到承上启下的作用，所以在一般的委托代理的参数化模型中，笔者认为应该加入数量化董事行为，才能更好地解释现代大型公司股权高度分散下的治理行为。作者就是以这种多层委托代理为模型，分析公司治理结构中的多层委托代理关系，并从模型的推导结果出发，设计基于多层委托代理关系的最优契约方案和最优报酬机制。

简介：20世纪30年代，由于经营管理在经济活动中日显重要，西方主要工业国掀起了经理革命，经理角色在现代企业中的重要作用日益突出，即可谓“千军易得、一将难求”。合理解决经理阶层的薪酬，以激励经理阶层为企业创造利润，成为资产所有者、经理阶层和社会各界共同关心的问题。

简介：企业薪酬管理是实现企业经营战略的重要驱动力，薪酬公平性对员工心理契约产生巨大影响，精神报酬对心理契约的建立与维持也起到至关重要的作用。企业应正确评价企业对员工的要求和员工对薪酬需求之间的关系，变过去的薪酬重保障为重激励，切实发挥薪酬的激励导向作用。

简介：将我国转型时期企业外部经营环境和内部治理相结合，以2007-2014年沪深两市A股上市公司为样本，实证检验了经营环境对高管薪酬之于会计信息质量的影响。研究发现，经营环境越好，高管薪酬越高；企业经营环境对于高管薪酬之于会计信息质量具有显著的抑制作用；进一步回归结果表明，经营环境对民营企业高管薪酬之于会计信息质量的抑制作用比国有企业更强；另外，经营环境对保护性行业高管薪酬之于会计信息质量的影响明显小于竞争性行业。该研究结果丰富了会计信息质量影响因素的相关文献，不仅为宏观经营环境对微观企业的影响提供了经验证据，也为企业薪酬契约的设计提供参考依据。

简介：本文在分析高管部分薪酬对企业内部控制的影响和企业性质对高管薪酬与内部控制之间关系的调节作用的基础上,提出了改善企业的内部控制的政策建议：加快部分国有企业私有化进程;赋予高管股权激励;健全企业内部控制制度。

简介：全面介绍了美国公司董事薪酬设计的目的，薪酬管理原则，薪酬确定方式、薪酬效果评价、董事薪酬水平和支付方式等方面的最优实践以及强制性披露董事薪酬信息的规则。

简介：薪酬管理是提升人力资本的重要激励机制,企业人力资源管理者应更好地运用薪酬激励机制驱动人力资本价值提升。科学、有效的薪酬管理体系,能够更好地激发员工的积极性,发掘员工的工作潜能,促进企业效益的发展。本文结合薪酬管理的内涵,就企业薪酬管理的主要问题进行分析,提出＂全面薪酬管理＂创新对策。

简介：本研究旨在通过总结行业一般性规律,以人才梳理和甄别为核心,以市场化为导向,探索和研究与城市综合开发运营业务相适应的薪酬激励机制,为城市综合开发运营企业扩张、实现长期稳定发展、夯实人才后备队伍提供理论支持。

简介：薪酬激励机制是促进员工积极工作、推动企业稳定发展的有效措施。本文对企业人力资源的薪酬激励机制进行概述,分析薪酬激励机制构建的原则和存在的不足,在此基础上提出有效的构建措施。

简介：调查发现，劳动密集型三资企业工人的薪酬福利长期处于一个较低的水平、权益得不到保障的问题仍然突出。影响劳动密集型三资企业薪酬福利和劳动关系的主要因素包括市场因素、地方政府行为、制度缺陷和工人自身的反应能力。虽然受国情制约，中国工人的弱势地位在短期内很难得到扭转，但政府应该在劳工保护问题上有所作为，而不是消极等待。