简介：面对国际金融危机严峻形势,中山市横栏镇认真贯彻《珠江三角洲地区改革发展规划纲要（2008--2020年）》，坚定不移地把“促进提高自主创新能力,促进传统产业转型升级、促进建设现代化产业体系．保持经济平稳较快增长”作为全镇经济工作主线，全力以赴保增长，保民生、保稳定，谱写了科学发展新篇章。

简介：二○○二年,是学院发展十分重要和关键的一年,也是学院工作困难最多,难度最大的一年;是全院教职工心齐、气顺,憋着一股劲奔发展的一年,也是学院各方面工作取得显著成效的一年。一年里,全院教职员工团结奋斗,克服了重重困难,使学院呈现出良好的发展势头。

简介：58月嫂的创始人——王迪打开他的微信,从几乎翻不到头的未读对话中,随便拣选了几则打开来看,其中一条留言来自一位上海的客户,早上8点33分刚刚荣升为一名母亲的她告诉王迪,月嫂李阿姨护理得很周到,还把她出生宝宝的基本情况都兴奋地留言给了他。"这样的留言我几乎每天都能收到。"王迪说。在创业之前王迪一直任职于惠普、IBM、联想等IT互联网领域。然而企业高管的位置并不能满足他,"我们创业初心是要做一件靠谱的事。"王迪说。什么是靠谱的事?他和他的创业团队从大消费、衣食住行和刚需这3个维度,针对"一

简介：无锡市地方税务局第二税务分局是2004年新组建的一个行业分局。主要负责无锡市市本级（含省级）企事业单位的地方税、基金、费的征收管理；无锡市市区（含锡山区、惠山区）范围内的各类房地产开发企业（涉外企业除外）的地方税、基金、费的征收管理以及从事建筑、安装、修缮、装饰和其他工程作业单位（涉外企业和个体工商户除外）的地方税、基金、费的征收管理。自成立以来，分局坚持科学发展观，紧紧围绕税收中心工作和“三个一流”工程建设，积极探索精细化、专业化、科学化的行业管理办法，

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简介：怀着期待的心情，笔者一行踏上了北去的列车，列车的轰鸣声最终带我们到达了这座充满异域风情的小城——延边朝鲜族自治州延吉市。在这里我们如约见到了此次的采访对象，一位朝鲜族企业家，他的热情好客给笔者留下了极为深刻的印象．也让初到陌生城市的我们，心里有了浓浓的暖意。带着这份感激之情，我们倾听了他的创业经历。

简介：摘要：海尔制符合中国市场的特征和需求，但是适用范围有限，仅适合巨型企业。海尔制的消费者优先和“人单合一”具有独创新和前瞻性，生态系统的构建可以加强企业的生存能力，也指出了企业未来发展的一种可能性。

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简介：BOT模式能融入大量私人资本进入交通、能源、通信等大型基础设施建设项目,可有效缓解政府投入不足,促进公用事业高效发展。本文简要论述了BOT项目风险管理规划、风险识别以及应对措施。

简介：电子商务的崛起改变了企业和消费者的权力话语,因此对企业来说选择合适的赢利模式取得可持续发展、满足消费者利益要求和对抗竞争对手的挑战,就显得蔚为重要.目前电子商务的四种赢利模式即BtoB、BtoC、CtoC和CtoB都不可避免忽视了政府的经济功能.本文即针对这些模式的缺陷提出B+GTOC的盈利模式,以充分发挥政府"有形的手"的作用共同获得企业和政府的双赢.

简介：如今,社会公民对公共品的需求日益增长,传统的政府单一提供模式已使得政府不堪重负。从PPP的国外实践来看,运用PPP可有效缓解这些矛盾和问题。在不完全契约理论的视角下,通过理论模型将基础设施项目的PPP模式提供与传统政府提供模式进行比较,本文从效率角度揭示了PPP模式的适用范围,并为PPP模式的应用提出了一些政策建议。最后,模型还指出若具体决策的官员存在与政府目标不一致的私人目标,采用PPP模式可有效避免无效的决策造成资源浪费等问题。

简介：摘要：工程项目的投融资模式和管理模式是影响工程项目成功实施的关键因素之一。随着社会经济的发展和技术的进步，对于如何有效地选择和优化投融资模式以及实施科学的管理模式已逐渐引起人们的关注。通过深入探究工程项目建设投融资模式和管理模式，可以更好地指导工程项目的顺利进行，并最大化项目效益。

简介：中商国际管理研究院在破解深圳持续发展DNA的过程中．结合中外著名企业的赢利模式进行系统、综合分析。总结出深圳在持续发展的过程中共有先发、后发、优势、劣势、外延．内涵．上游．下游等8种赢利模式．再对其内涵及相互的逻辑关系进行深入科学分析．形成了8大赢利模式之轮。

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简介：审计模式的变迁经历了三个阶段。目前，审计正处在制度基础审计模式向风险导向审计模式变迁的关键时期。本文分析了审计模式的变迁理论和变迁特征，提出在审计变迁中应注意的问题。

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简介：摘要：现阶段，针对军队财务保障模式的研究已经成为学术热点。通过围绕重大战略方针，以精细化的管理手段和方法，强化财务内部监督，科学加大宏观的调控力度，运用信息化技术手段，构建科学、有效、合理的军队财务保障模式，这不仅是落实党中央、军委的各项要求，同时也全面提升军队现代化建设的重要内容。基于此，本研究针对军队财务保障模式展开探究，并提出了具体的保障策略。

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简介：摘要：近年来，阿米巴管理模式在企业管理中的应用越来越受到重视。该模式以分权经营为基础，通过建立小型企业单位的阿米巴组织形式，促进员工参与、责任心和主动性的提升，进而实现企业的成本控制、风险管控和经营业绩的提升。本文将以一个企业实际案例为基础，探讨阿米巴模式应用中存在的问题及解决方案。通过分析该企业的实际运用情况，总结出阿米巴模式在应用过程中可能遇到的问题，例如目标制定、阿米巴核算、激励机制等，并提出了解决方案和建议，旨在为其他企业在阿米巴模式实践中提供借鉴和启示。