简介：本文依次探讨了企业集团内部重组的动因、重组形式、重组形式的选择以及重组的控制与管理等问题。

简介：跨国公司与中国企业相比,最大的进步之一就是实现了集中管理。在《财富》杂志公布的2005年全球500强名单中,中国有18家企业上榜,其中排名最高的中石化位列第31位。世界500强排名第3的埃克森美孚和中石化同属石化行业,将双方2004年的营业收入相比较,我们不难发现,中石化751亿美元的年收入是美孚2710亿美元的年收入的1/3左右,但在利润水平上,中石化13亿美元的利润却只有美孚253亿美元的1/20,再对比中石化的近40万员工和美孚的8.6万员工,双方的差距就凸显无疑了。

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简介：<正>截止1997年底,不包括民营和乡镇企业,全国企业集团已达1000多家,这着实令人兴奋和欣喜,但振奋的同时,目前企业集团发展的种种表现也让人不无忧虑。贵在求强不图大一些企业集团简单地认为实现规模经济的重要途径,就是把相关企业放在一个企业集团。在没有科学的重组战略的情况下盲目归大堆,像穿糖葫芦一样将企业串在一起,最后只能导致更大的失败。

简介：在2009年7月份召开的中央企业负责人会议上，中国移动介绍了《很抓集中管理实现企业低成本高效运营》的经验。国资委领导多次强调在美国金融危机、经济危机的背景下加强基础管理，降低企业成本是应对危机最现实的选择，中国移动的经验正当其时。

简介：<正>如新(中国)日用保健品有限公司是如新企业集团(NuSkinEnterprises)的独资了公司,如新企业集团是全球个人保养品与营养食品的知名品牌,在美国纽约股票交易所登记的代号为"NUS"。如新公司研制世界优质个人保养品与营养补充食品,透过创新研发的个人保养品,如新帮助人们变得更美丽、更年轻;而透过以科研实证为基础所创制的Pharmanex华茂生技产品,如新帮助人们变得更健康有活力。此外,如新透过其他产品或活动,如"善的力量"基金会(ForceForGoodFoundation)、BigPlanet产品及服务以及全球受饥儿童滋养计划,帮助人们生活得更美好。如新的企业使命是要成为世界上一股善的力量,让世界变得更美好。如新公司在全球34个国家拥有超过5000名的员工,年营业额高达10亿美元,而且拥有超过6亿美元的资产,为达成全球营运目标之用。

简介：内部审计是一种独立、客观的保证与内部咨询活动，它的目的是为机构增加价值并提高机构的运行效率。它采取一种系统化、规范化的方法来对风险、管理、控制及监管过程进行评价，进而提高它们的效率，帮助机构更快地实现目标。对企业集团来说，内部审计是一种独立、客观的保证、检查活动，

简介：摘要：国资委《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步强化资金管理的的意见》提出，财务管理是企业管理的中心，资金管理是财务管理的核心。《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中再次提出加快推进司库管理体系落地实施，实现对集团企业资金的集约管理和动态监控，提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险。在外部政策环境及内部管理创新提升的驱动下，加快司库系统建设成为集团财资管理的重要战略举措。本文从强化体系、严控风险、高效运营、战略发展的角度阐述对深化落实司库建设，提升财务管理的观点及建议。

简介：摘要现代企业集团不同于一般企业，绩效评价体系也应区别于一般企业。人们普遍认为企业集团战略性绩效评价指标应由财务指标与非财务指标两部分构成，但对其中一些实质性问题如非财务指标的设置及如何将其与财务指标相结合进行绩效的综合评价等的研究，仍处于探索阶段。本文以企业集团成长的经济学动因为出发点，探究企业集团战略性绩效的影响因素，为相关研究提供参考。

简介：摘要现代企业财务管理中，资金管理的作用越来越突出，特别是在一些大型的企业集团及跨国会司，充分利用企业集团资金规模大的优势，强化和集中资金管理。实行统一管理、统一调配的模式，极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用。

简介：随着集团企业的不断发展，有关集团企业的研究也随之兴起。本文在分析了我国集团型企业的本质特征的基础上，对实施集团企业财务战略管理的必要性进行了详细阐述。希望本文的研究能够对我国集团企业财务状况的改善起到推动和促进的作用。

简介：本文首先介绍了财务公司在香港的产生和发展，并阐明了我国内地财务公司的新特点，然后从企业集团的角度分析财务公司在国外的一般作用，同时论证组建财务公司时我国进一步发展企业集团的重要举措；最后，说明我国企业集团已走向规范化，由此我国组建企业集团财务公司的基本条件已经具备，既有成立财务公司较强的可操作性又有较好的业务条件。

简介：作为外部市场机制的一种替代形式，企业集团在发展中国家广泛存在。一方面，企业集团通过建立内部市场降低成员企业（Group—affiliatedCompanies）之间的交易成本，能够提高企业的价值；另一方面，企业集团内部控股股东与其他股东之间的代理问题相对于独立经营的公司更加严重，对其成员企业价值存在负面影响。本文以我国A股上市公司中的集团成员企业为样本，采用实证的方法研究了集团化经营方式对其成员企业价值的影响。结果表明：集团成员企业的经营效率和市场价值总体上均显著优于其所在行业的中值；同时，集团内上市公司数量的增多、集团层面的多元化经营都会显著提高成员企业的市场价值；但是，政府作为集团最终控股人或者控股股东持股比例过高时，集团产生的代理问题对成员公司价值存在显著的负面影响。

简介：【摘要】2022年以来，国资委先后下发《关于推动中央企业加快司库体系建设 进一步加强资金管理的意见》（国资发财评规〔2022〕1号，以下简称司库1号文）、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号）等文件，为央企司库体系建设指明方向并提出具体要求。司库体系建设既是中央企业建设世界一流财务体系的切入点和突破口，也是实现高质量发展的重要保障。本文旨在通过分析A集团司库体系建设的探索和实践，为中央企业加强司库体系建设提供参考路径。

简介：摘要：现如今，在日渐激烈而残酷的市场竞争下，集团性企业对企业精神文明建设备受重视。政工工作与企业管理的共同发展，不仅可以推进企业精神文明的建设，还能够在企业内部形成一股凝聚力，从而提高企的核心竞争力。为此，集团性企业在运用中，需对如何实现政工工作与企业管理的共同发展进行深入的研究。本文阐述了集团性企业政工工作与企业管理共同发展的重要意义，探讨了集团性企业政工工作与企业管理共同发展的有效途径。

简介：在日趋激烈的市场竞争中,内部控制无疑是企业集团实现健康、稳定发展的定海神针.要使内部控制能够得到有效的运行,必须有针对地建立一套适合集团的内部控制制度.本文在介绍了我国集团公司内部控制不足的基础上,提出了相应的解决措施.

简介：对于基层企业而言，资金由集团财务公司统一管理，资金归集率高，存款额度低，无法给银行带来较高的效益，基层公司向银行低利率融资有难度。在此情况下资金管理的重点在：将资金管理推向业务的前端，通过精细化管理，提高自有资金使用效率，实现区域资金集中化管理，产生规模效益，调整资金贷款结构，防范资金管理风险。

简介：集团管控体系和能力的建设，越来越考验中国集团企业的成长和发展