简介：1紫淑有心事,老公西朋没看出来。晚上,西朋在客厅看电视。有心事的紫淑躺在床上,除了眉头,身体的其它部位都舒展着,像被热烈的阳光剥了皮的苜蓿草,光滑地弯曲在秋夜无限冷凝的光线里。客厅里隐约传来电视的声响。紫淑弯弯脚指头都能勾勒出西朋此时的姿态,少不了叼

简介：摘要企业物资管理就是对企业在生产过程中所需要的各种物资进行有效的管理，这个管理包括对物资的采购、储备、使用等。通过这种管理模式，可以使企业物资的库存量控制在最佳状态，争取使用最少的人力、财力、物力管理好库存物资。本文论述了零库存管理的内涵与意义，分析了零库存管理存在的问题及解决对策。

简介：

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简介：摘要随着市场经济的发展，川东北采气厂物资管理紧跟时代脉搏，与时俱进，探索出了一条库存物资从年20多万元到现今零库存保证企业生产正常运行的物资管理模式。

简介：一、零库存产生的背景在20世纪后半期．整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段。而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是．如何有效组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至于生存。在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（JustInTime，简称JIT）。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时侯．按需要的量。生产所需的产品”，也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。

简介：在企业整个经营过程中，最让经营者头痛的莫过于应收账款和库存积压。应收账款和库存积压是构成企业经营成本居高难下的主要因素。

简介：经营成本中包括了产品制造成本、销售成本、财务成本和管理成本,有些企业还将边际成本直接计入经营考核中。而销售成本是列在生产成本之后位居第二的主要成本。构成销售成本的主要因素是赊销(数期)和成品库存。让我们共同分析一下造成赊销(数期)和成品库存形成的原因,以便探讨如何实现零赊销和零库存。

简介：真正的零库存是达不到的，无非是把制造商把原来持有的库存变成了供应商的库存，VMI是推动力，与之相结合，供应双方的交易支付条件也发生了变化。

简介：摘要医院药库零库存主要是通过最少的资金投入和最小库存量，来充分地实现最大的经济效益。近年来随着物流行业的快速发展，医院库存药品科学化管理的重要性日渐凸显出来。本文将对医院要药库零库存的意义及存在的问题进行研究，并在此基础上提出一些有效的管理模式，以供参考。

简介：摘要目的对医院药品零库存管理模式的效果进行研究。方法对2014年广东省中山市石岐区社区卫生服务中心全年药库库存管理情况进行调查研究，并对药库管理中现存的一些问题进行探讨，拟定出零库存管理方法，于2015年1月起开始施行，对实施前后的管理效果进行观察对比。结果库存管理中存在的问题主要包括占用库房面积过大、人力成本过高、药品损失量大、运转周期长。实施零库存管理模式后，与实施前相比，占用库房面积、人力成本、药品损失量、运转周期明显减少/短。前后对比差异显著，P＜0.05。结论实施药品零库存管理，可有效改善药品存放和运转情况，减少药品损失和人力成本。

简介：[ 摘要 ] 目的分析在医院药品库存管理存在的问题并提出具体的改进措施。方法在我们医院药品库存管理存在的问题进行了分析 , 讨论了零库存管理的可行性。结果表明 , 有一些医院药品库存管理中存在的问题 , 如不完美的基本设备和设施 , 不完善的管理系统和低质量的库存管理人员。结论药物备件库存管理有两个方面 , 有助于提高医院药品库存 , 降低库存成本和占用资金 , 加快药品流通。然而 , 也有一些问题 , 如缺乏药物 , 增加的管理成本和延迟供应。因此，有必要对医院的实际情况进行全面分析。

简介：摘要  正确巧妙实现材料“零库存”管理模式，是建筑施工项目部降低成本的有效途径；正确理解和认识材料“零库存”管理模式的真正内涵，才是运用好此管理模式的关键；

简介：摘要：在竞争激烈的市场中，加工制造型企业要想获得竞争优势，需要降低产品成本、提高产品品质、提高生产效率。实施零库存管理就是为了达成这些目标。因为加工制造型企业需要大量资金来购买原材料、加工生产、以及提供配送服务等，如果管理不好库存，库存成本可能会对公司的流动资金产生很大的影响，影响公司的经营状况。因此，优化零库存管理对于像W公司这样的加工制造性企业非常重要。本文提出了可行的解决方法，包括对物料进行分类、建立零库存管理基础设施投资、建立内部管理者绩效考评和供应商绩效评估体系、成立法务部门等方面，以科学的零库存管理理论为指导。

简介：目的探讨医院药库药品零库存模式下药房管理方法。方法利用实达信息系统与药品ABC管理方法，对我院中药配方颗粒库房实行零库存管理。结果信息系统的完善保证了中药配方颗粒零库存管理的顺利实施；实行配方颗粒零库存管理提高了药品的周转率，资金的周转为10．65天，明显低于同行。结论零库存管理的实施，提高了药品采购效率和管理水平，提高了工作效率及资金的利用率。

简介：目的：探索医院药库先进科学的管理程序。方法：加强医院内部药品流通领域管理手段。结果：达到确保药品供应，提高药品质量。结论：降低药品损耗，减少医院药品流通资金，强化工作效能。

简介：摘要面对当前激烈的市场竞争和金融危机影响的新形势，在满足供应、保证生产建设的前提下，调整、优化库存结构，合理进行物资储备，减少储备资金占用，增加企业经济效益，是煤炭企业物资储备管理应重点解决的问题。

简介：

简介：据统计，我国企业的物流成本占产品总成本的30％左右，其中，库存费用大约占35%，对于许多制造业和分销商来说，不断增长的库存量已成为一种沉重的负担。企业管理者希望实现他们梦寐以求的零库存，确保物料供应和产品分配更合理，从而实现利润最大化。

简介：分析了我国服装零售业现有的主要模式的优缺点，进而在借鉴了零库存管理、供应链整合、直营连锁经营及国内外一些服装企业的经营模式的基础上，提出了一个新的模式设想，即把连锁经营和直营管理相结合，发展连锁经营，用直营管理的方式进行管理的零库存连锁直营管理模式，并阐述了该模式的运作要点。