简介：

简介：摘要项目投资的投资内容独特、投资数额巨大、影响时间较长、变现能力差和投资风险大等特点决定了项目投资决策的重要性，其评价体系也尤为重要。本文针对项目投资决策评价体系中指标的使用，指出了其中的问题，并提出了项目投资决策评价体系的优化方法，供有关需要参考。

简介：摘要建筑施工企业在工程项目投标前决策直接影响着工程顺利建设和企业的整体运行，因此施工企业建筑项目投标前期决策具有重要的意义和作用。本文将通过对施工企业投标前期运用的加权平均比较法、决策树法对施工企业投标前期策略进行研究，进而从生存报价策略等三个方面对建筑施工企业的投标报价策略进行探索。

简介：摘要房地产项目自取得土地，开始方案设计后，就要面对人防的问题，本文按照确定人防应建面积，到了解人防产生的投资增加情况，再到充分利用相关政策，最后有方法的去优化设计的步骤论述，帮助工程管理者们理清思路，做出最佳的建设决策和投资优化。

简介：早在1979年8月,国务院第一次把发展对外投资作为国家政策,拉开了中国企业对外直接投资的序幕。2000年3月,时任国家主席江泽民在全国人大九届三次会议期间正式提出了“走出去”战略。经过多年的发展,我国已经有多家大型国企和地方企业在海外建筑市场有了长足的发展,在欧美地区以外的其它区域占据了相当大的市场份额,并取得了一定的成绩和声誉。

简介：从公众参与的视角出发,将公共项目实施中利益相关者对项目客观信息的认知、利益相关者的主观评价信息和个人偏好纳入多属性群决策框架中,构建基于前景理论的区间数多属性公共项目群决策模型,提出公共项目决策纳入公众参与机制是为了达到获得公众支持的高质量决策的目标。

简介：

简介：大型工程项目在我国的经济社会发展中具有关键地位，但是也日益成为社会稳定风险事件的一大诱因。“利益相关者-问题-手段”框架可以对此进行解释。大型工程项目的利益相关者包括政府、项目方、专家和当地民众，按照影响力大小可以细化为上层、中间层和下层三个层次。通常，上层利益相关者主导项目的需求识别、方案制定等论证过程，中间层利益相关者充当了辅助的角色，反对的专家和项目所在地民众无法实质参与论证过程，因此其意见和诉求没有得到充分体现，导致持续的质疑和群体事件发生，政府和项目方不得不匆忙应对。但是，政府和项目方采取的应对手段离从源头上和根本上化解风险存在一定的差距。为此应构建“政府、项目方、专家、当地民众实质参与的科学化、民主化、程序化”项目决策论证制度，以缩短这一差距，从源头上阻隔大型工程项目的社会稳定风险因子，实现大型工程项目的良性治理。

简介：中国特色新型智库建设与行政决策模式转型紧密联系在一起，行政决策模式从管理主义向参与式治理的转变为智库建设提出了新的要求。从行政决策程序的角度讲，智库需要为公众参与进行引导、为专家咨询提供保障、为可行性论证保持理性、为环境影响评价发挥作用。然而在当前行政决策程序下，智库建设还存在着公众参与引导不畅、专家咨询角色错位、可行性论证走过场、环境影响评价缺乏等问题。为此，需要从实现智库参与的程序化、确保智库构成的合理化、促进智库组织的协调化等方面，进一步发挥智库在行政决策中的作用。

简介：在我国PPP模式已成为轨道交通项目建设的重要模式，为确保此模式项目运行取得成功，需平衡好各个利益相关者之间收益分配问题。文章分析国有投资公司、私人公司和搬迁居民三方利益相关者的利益倾向，考虑利益分配原则，总结了影响利益分配的投资、风险、合同履约三方面原因，以Shapley值法为基础，结合AHP法和模糊综合评价法建立一套PPP模式下轨道交通项目涉及多方利益分配的方法，并用案例加以验证，解决合理分配利益相关者收益问题。

简介：科技园项目的选择及实施直接关系科技园发展战略目标的最终实现。项目是科技园实施战略规划的载体和重要依据，而科技园的战略规划则是项目管理的基础。依据系统理论，科技园实现发展战略规划目标的重要支撑在于项目的正确选择。在项目的选择决策中，由于有些项目信息用定性语言变量等数据类型表示，有些项目的定量信息不可获得或获取代价太大。因此，决策信息往往不能用定量数据表示。针对上述情形，构建二元语义选择决策模型，将决策定性信息转化为定量信息，有助于科技园项目的优选决策和项目结构的优化决策。

简介：摘要随着经济的不断发展，我国的城市化进程住家加快，城市化规模越来越大，于此同时就需要更完善的市政工程建设，市政建设项目直接关系着人们的日常生活，市政建设项目的建设管理在整个市政建设过程中起着绝对重要的作用，本文将就市政工程建设项目的建设管理进行相关探讨。

简介：

简介：IT项目管理中的团队建设是项目管理活动能否顺利开展的重要基础。在国际竞争日趋激烈及经济全球化的环境下，怎样提高IT项目管理中团队建设的实效性、科学性、全面性，是摆在广大实践工作者和理论工作者前面的一个比较新的课题。本文系统的对IT项目管理团队建设存在的问题进行探讨，旨在提出IT项目管理团队建设的基本对策和思路。

简介：全力做好稳增长各项工作是今年经济工作的重要任务。要切实加快项目建设,稳定工业增长,以确保完成全省经济增长的目标。一、力促在建项目提前投产,加快形成新的经济增长点从二季度开始,进一步加大力度,推进一批在建项目竣工投产,力争全年形成新增产值800亿元。能源化工行业争取提前建成郭家湾等4个煤矿,新增产能2000万吨,新增产值25亿元;建成杨凌热电等5个电源项目。

简介：摘要在我国的工程项目中，合同管理是一项非常重要的一项工作。本人目前主要从事净水厂、污水厂、热力、垃圾固废等类别的市政环保项目的执行工作，这类项目的执行是一项较为负责的系统工程，在工程的执行过程中承包方需要按照合同中的规定组织施工。由此可见，工程项目中的施工合同不仅是约束甲方和乙方权利和义务的标准，同时也是确保项目按时执行的保障。本文将结合自身工作中遇到的问题，对当前市政环保项目工程项目合同管理出现的一系列的问题进行阐述，并根据对应的问题提出对应的解决方法和策略。

简介：摘要建设工程管理理目标控制涉及成本目标控制、进度目标控制、质量目标控制、安全目标控制，需要有较全面专业知识及丰富的管理知识、法律知识及经济头脑，有控制全局的能力。能够最大程度的确保建筑工程的成本目标控制、进度目标控制、质量目标控制、安全目标控制。

简介：摘要以最少的投入获得最大的利益，一直以来都是企业追求的理想投资目标。对建设工程项目而言，工程成本的控制应从项目建设的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段等全过程来进行控制。工程项目的投资控制是建筑是建筑工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题。本文针对建筑工程投资控制的重要性，指出建筑工程投资控制应贯穿于项目的全过程，并针对各阶段的投资控制进行了探讨，以实现预期投资目标，充分发挥投资效益。

简介：

简介：摘要建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。控制工程项目的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计是关键因素。