简介：摘要铁路项目成本管理体现了企业内部管理的综合水平，是提高企业在铁路市场竞争力和继续开拓能力的重要组成部分，企业要想在铁路建筑市场的激烈竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，从项目投标和建设的两个重要阶段下手，从职责划分、制度建设、过程控制等多个方面加强管理，把工作做细做精，这样才能达到一个理想的目标和结果。

简介：一、地矿勘察单位项目成本管理现状当前，地矿勘察单位内部经营管理一般是以工程项目为核算单位。经济实体以内部承包的方式，实行自主经营、自负盈亏：成本和费用主要采用传统的项目成本法，即对每个项目环节进行成本和费用的分析和控制，寻找成本动因，以达到降低成本和费用，消除资源浪费和不合理因素。这种方法虽然对成本的计算更加明细化和精确化，但实际上，地勘单位的成本和费用过高的现象依然存在，其原因主要在于以下几个方面：

简介：摘要文章基于多年从事建筑施工项目管理的工作经验，以施工项目成本管理为研究对象，深度探讨了建筑施工项目计划管理中的项目成本预测与决策方法，文章首先剖析了项目成本管理点意义，而后支出了项目成本管理的概念，特点及体系，在此基础上，文章结合实际工作经验，探讨了项目成本计划管理方法。

简介：摘要成本管理作为施工项目管理的核心内容有着十分重要的地位。企业想要在竞争中处于优势地位、实现良好的经济效益，建筑施工中成本控制是必不可少的一个环节。

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简介：摘要本文对工程项目成本控制的内容进行了论述，并提出了成本控制的一些具体做法。

简介：摘要文章主要论述了施工企业在项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求.

简介：为了提高水电施工企业项目成本管理的水平，提高企业的核心竞争力，水电企业成本管理的相关问题值得探讨，文章首先分析了某水电施工企业项目成本管理案例。然后，提出了水电施工成本管理的具体措施，概述了优化水电施工企业项目成本管理方案，以及水电施工项目物资采购中实施招标、比价策略和项目成本核算的有关方法。

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简介：摘要:工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要，施工成本管理是建筑施工企业现代化管理的重点；有效的施工成本管理对于建筑施工企业提高市场竞争力、提高企业经济效益有着重要的作用。作者结合自身多年的施工管理经验，就建筑施工企业施工项目过程中成本管理的相关问题进行了简要的分析。关键词:建筑施工企业;施工过程;成本管理0前言目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，充分动员和组织企业的全体人员，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的生产耗费获得最大的生产成果，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，也即事前控制、事中控制和事后控制。施工成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程中，它是施工企业全面进行成本管理的重要环节......

简介：本文通过对莲麓项目成本控制过程进行分析，总结了施工项目在成本管理中需注意的问题，提出了可行性建议。

简介：摘要工程项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。工程项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

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简介：摘要目前，随着市场经济体制改革的深入、建筑产品定价模式的调整、国内建筑市场的开放，我国高速公路施工企业正面临着激烈的竞争和严峻的挑战，利润空间严重缩水。此外，在利润空间相抵缩小的前提下，施工类公司的成本都普遍较高，对公司的盈利性无疑是雪上加霜。究其原因，企业成本中心的工程项目成本管理水平差是引起施工类企业效益未能得到根本改善的一大根源。工程项目成本管理贯穿于企业整个经营过程，通过事前，事中和事后三个阶段对施工项目的成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，最终降低成本实现良好经济效益。加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路，企业也日益重视项目成本管理水平的提高。

简介：

简介：摘要在工程量清单计价条件下，施工企业要从工程项目实际出发，从人工，材料，机械与质量等方面降低成本管理，适应市场竞争的源动力。