简介：一、正视当前投资项目效益审计面临的主要问题1，效益审计理念淡薄。审计人员特别是基层审计人员还没有牢固树立将投资项目审计向效益审计、全过程审计扩展的理念，对投资项目仍侧重于真实、合法性审计，对投资项目的经济性、效率性和效果性评价涉及较少。

简介：摘要本文简要阐述了投资项目管理效益审计的涵义、开展方式及具体审计内容。

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简介：摘要：本文重点对工程项目现场管理重要性进行了深入的探讨，并且重点对现场管理存在的诸多问题和优化现场管理应该遵循的原则加以详细的阐述，同时又提出了大量提高现场管理质量的对策，从而最终达到提高项目管理效益目的。

简介：摘要：在科学、高效的施工管理制度下，施工单位已不能靠偷工减料、以次充好来节约成本，而要在施工中广泛、深入地运用新技术、新材料、新方法，达到节约成本、提高效益的目标。通过健全的施工项目管理制度，不仅使建筑业得到了良好的发展，而且还能适应国家、社会对建设项目的多个方面的需求。

简介：【摘要】项目管理是企业一个稳定的管理组织，加强对企业的项目管理，能够有效地促进企业的长远发展。所以在进行企业项目管理时，企业要加强对创新的管理模式，加强管理人员的自我学习，提高管理人员的专业管理水平，发挥项目管理对于企业发展的促进作用。但是许多企业在发展过程中，都缺乏对项目管理的重视，导致项目管理效果不理想，从而无法有效地提高企业的经济效益，所以企业要想提升企业效益，就要重视项目管理的开展，完善项目管理的方法。

简介：【摘要】随着我国改革开放的逐渐深入，越来越多的企业采用了项目经理负责制。所以，加强工程项目管理、提高项目管理效益已经成为了各位项目经理需要认真考虑的问题。本文主要分析了建筑企业经济效益较低的原因，同时提出了增强现场管理提高项目效益的相关措施，希望能够对相关人士有所帮助。

简介：【摘要】随着我国改革开放的逐渐深入，越来越多的企业采用了项目经理负责制。所以，加强工程项目管理、提高项目管理效益已经成为了各位项目经理需要认真考虑的问题。本文主要分析了建筑企业经济效益较低的原因，同时提出了增强现场管理提高项目效益的相关措施，希望能够对相关人士有所帮助。

简介：房建工程施工项目的管理方法多种多样，如何优质高效地完成好施工任务成为工程项目管理的重要使命。在此有必要说明一点，所谓工程施工项目管理，就是管理好各个职能部门，全体参建人员齐心协力，就可创造出最大的效益。

简介：摘要通过对公司所辖区域的热网项目进行调研分析，发现热网项目的效益在项目开发阶段、建设阶段和运营阶段有很多待优化和改善的地方，本文通过对这些项目的现场踏勘和实地调研，旨在寻找热网项目效益提升的思路，为后续热网项目高效推进打下扎实基础。

简介：强化服务　提高项目投资效益南川县农业综合开发项目办公室以往的农业开发．对于农业部门自身而言，由于认识上的不足，其开发的内涵和外延相对都比较单一，自１９９１年起，川东项目在我县实施后，吸取了以往的经验教训，我们便以项目为龙头，以改造中低产田土为重点，强...

简介：摘要随着社会的进步和经济的发展，建筑行业逐步成熟市场规范化也在逐步形成。对于建筑工程企业而言，市场竞争日益加剧，通过优质的管理，实现企业效益最大化，保障企业发展，成为各工程企业立足市场的关键途径。“创建优质项目，实现优质效益”，成为工程企业重中之重，本文从项目文化建设、制度建设、管理方法等方面进行了思路阐述，通过优质项目实现优质效益，将成为工程企业管理和发展的有力保障。

简介：<正>中铁十六局集团有限公司近几年来,坚持以诚信做项目,创建精品工程,不断总结项目管理经验,逐渐形成了"生命第一,形象第二,效益第三"的共识理念。"生命",既是员工及农民工的生命,也包括企业的生命";生命第一",就是把人的生命和企业的生命放在项目管理的第一位,坚持以人为本,确保安全和质量。"形象第二",就是讲诚信,建精品工程,创一流社会信誉,努力树立企业的公众形象,提高企业的知名度和美誉度。"效益第三",就是在保证安全、质

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简介：摘要：如何在保证工期、质量的前提下取得最大的经济效益是施工企业生存之道、发展之本,而加大项目成本管理是提高企业经济效益的保障。本文通过对比分析，总结出影响公路项目成本的主、客观因素，并针对的主、客观因素，有针对性地提出一些建议措施来提高项目的经济效益。

简介：摘要目前，建筑项目管理企业重点管理的对象就是项目工程现场，工程现场的管理关系着整个土建项目管理工程的质量以及造价方面。因此，相关工作人员要加强土建项目管理工程现场的管理工作，为后期企业的发展以及工程项目的水平，奠定稳定的基础。本文主要就加强项目现场管理提高项目管理效益展开探讨分析，并提出一些改善方法，以供参考。

简介：摘要：现阶段，企业由于项目的不稳定，导致了项目投资效益的降低。为了保证投资效益的稳定性，企业必须要加强工程项目的管理。加强PPP项目工程管理，以动态模式对PPP项目工程全过程进行，科学合理地调控各种资源，努力将所开展的工程打造成精品工程，为企业赢得市场占有额。为了更好地把控建筑工程施工质量，企业必须紧跟建筑市场的步伐，精准把握建筑行业未来的走势，这样才能及时占据建筑行业技术制高点，将更加先进的理念和技术引入到企业中，努力提升企业在建筑市场中的竞争力。因此，本文重点研究加强工程项目管理，提高项目投资效益，以供参考。

简介：进入21世纪以来,科技对国家竞争力的基础作用日益重要,不断提高我国的自主创新能力,在2020年进入创新型国家行列已成为我国进一步发展的重大方略。科技项目作为政府支持和引导社会科技创新活动的重要手段,能有效集中科技资源,强化政府意志,通过关键技术突破或重大战略产品开发,实现以科技发展的局部跃升带动生产力跨越式发展。做好科技产业项目的效益评价研究,对于实现科技产业项目投资决策的科学化有着至关重要的意义。

简介：摘要项目管理是企业一个稳定的管理组织，加强对企业的项目管理，能够有效地促进企业的长远发展。所以在进行企业项目管理时，企业要加强对创新的管理模式，加强管理人员的自我学习，提高管理人员的专业管理水平，发挥项目管理对于企业发展的促进作用。但是许多企业在发展过程中，都缺乏对项目管理的重视，导致项目管理效果不理想，从而无法有效地提高企业的经济效益，所以企业要想提升企业效益，就要重视项目管理的开展，完善项目管理的方法。