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  • 简介:摘要:在科学、高效的施工管理制度下,施工单位已不能靠偷工减料、以次充好来节约成本,而要在施工中广泛、深入地运用新技术、新材料、新方法,达到节约成本、提高效益的目标。通过健全的施工项目管理制度,不仅使建筑业得到了良好的发展,而且还能适应国家、社会对建设项目的多个方面的需求。

  • 标签: 项目管理 建筑工程 效益
  • 简介:【摘要】项目管理是企业一个稳定的管理组织,加强对企业的项目管理,能够有效地促进企业的长远发展。所以在进行企业项目管理时,企业要加强对创新的管理模式,加强管理人员的自我学习,提高管理人员的专业管理水平,发挥项目管理对于企业发展的促进作用。但是许多企业在发展过程中,都缺乏对项目管理的重视,导致项目管理效果不理想,从而无法有效地提高企业的经济效益,所以企业要想提升企业效益,就要重视项目管理的开展,完善项目管理的方法。

  • 标签: 工程项目 项目管理 经济效益
  • 简介:摘要:如何在保证工期、质量的前提下取得最大的经济效益是施工企业生存之道、发展之本,而加大项目成本管理是提高企业经济效益的保障。本文通过对比分析,总结出影响公路项目成本的主、客观因素,并针对的主、客观因素,有针对性地提出一些建议措施来提高项目的经济效益

  • 标签: 公路工程效益情况因素分析 措施 成本管理 效益
  • 作者: 郭斌
  • 学科:
  • 创建时间:2023-10-16
  • 机构:新疆生产建设兵团第六建筑工程有限责任公司
  • 简介:摘要:施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工项目经理部在施工生产过程中必须进行项目成本控制,施工项目管理的内容是研究如何提高项目效益目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目进行“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调管理。由于施工项目管理是具有系统管理的特点,要求对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制进行系统管理。把施工各项生产费用控制在计划成本范围之内,降低项目成本提高经济效益

  • 标签: 施工项目管理 项目成本管理 措施
  • 简介:【摘要】工程项目审计,是指对单项工程项目从投标中标、组织施工到竣工交付使用全过程的经济活动和管理进行的审计,并对其最终绩效进行评价。它包括了内控制度、财务收支、经济效益、经济责任等内容,是一项综合性的高层次审计。

  • 标签: 工程项目效益审计
  • 简介:摘要:随着工程项目建设的推进,我们认识到其对生态环境产生的深远影响,这促使我们寻求改变,以实现可持续发展的目标。为了推动我国经济发展方式的转型,生态工程项目管理的重要性不容忽视。本文在对相关文献进行归纳整理的基础上,对生态工程项目管理的定义、原则及其带来的效益进行了全面阐述。同时,对生态工程项目管理组织机构和流程的规划进行了深入研究,提出了一种全新的三维管理体系。

  • 标签: 可持续发展 工程项目 生态化管理
  • 简介:  摘要:电力安装项目的成本控制是整个电力安装建设中的重中之重。在电力安装过程中,每个项目都会有一定程度的资金消耗,这些消耗的总和就是电力安装项目的总成本。对于电力安装企业来说,要想获得更高的经济效益,就必须对电力安装项目的成本进行有效的控制和管理。只有这样,才能确保企业在市场竞争中的竞争力,提高企业的经济效益。本文将从电力安装项目成本控制的重要性、成本控制体系的构建以及实施成本控制的具体措施等方面进行深入探讨,以期为电力安装企业提供更加实用的参考建议。

  • 标签:   电力安装项目 成本控制 体系研究
  • 简介:摘要:海上风电是我国从传统能源转型至新型能源发展和保障国家能源供应安全的重要战略支撑。虽然近年来在国家政策的大力扶持下,我国海上风电发展迅速,但建设成本始终是制约海上风电进一步发展的主要因素。文章通过成本拆解与经济评价分析,发现海上风电建设成本主要由风机价格决定,且对建设期成本造价和年均发电小时数都非常敏感。随着技术不断进步、产业成熟度提升、市场竞争加剧,2022年国家取消电价补贴政策后,海上风电建设成本比2020年下降超25%,但研究认为“十四五”末海上风电建设成本仍有15%以上的下降空间。传统能源企业在海上风电产业链、科技研发、消纳、调峰等方面均具有一定优势,建议传统能源企业统筹油气与海上风电业务规划、加强项目前期研究、密切跟踪市场动态、积极开展对外合作、充分挖掘海工技术潜力,加快海上风电项目投资建设。

  • 标签: 海上风电 建设成本
  • 简介:  摘要:本文对总包项目前端费用控制策划对提高EPC项目管理效益进行了探索研究。并结合工程实践,针对不同环节提出有针对性的费用管理控制措施,服务总包项目经济效益预期目标实现。

  • 标签: 项目策划 费控管理。
  • 简介:摘要:随着经济的发展和城市化的加速,我国的水资源日益紧张。拦沙坝作为一种重要的水利工程,在控制洪水、改善水质等方面发挥着重要作用。然而,拦沙坝建设也面临着一系列的问题,如生态破坏、水土流失等问题。因此,如何科学合理地规划和实施拦沙坝项目,充分发挥其效益,是当前亟待解决的重要问题之一。本文重点研究拦沙坝项目效益分析及其治理对策,旨在可以更好地了解拦沙坝项目的特点和发展趋势,为其他类似项目的开发和利用提供借鉴和启示。

  • 标签: 拦沙坝 项目效益 治理 有效对策
  • 简介:摘 要:目前随着公路工程市场PPP项目的不断涌现,保证工程项目的安全、质量和进度,提升施工企业经济效益,对建筑行业的发展具有重要作用。本文以PPP项目模式下施工企业的项目经营管理为研究对象,对如何提升施工企业项目管理效益及经济管理水平进行研讨并提出建议,希望对类似项目经营管理有所帮助。

  • 标签: PPP项目 经济管理 效益提升 二次经营
  • 简介:摘要:建筑项目管理是指为了实现工程项目的目标,在施工过程中,对其进行的一系列活动,包括规划、设计、组织和协调等。建筑项目管理的主要目的是通过对资源的合理配置,使其达到最佳的使用效果,从而保证项目的质量,提高经济效益

  • 标签: 建筑项目,管理,效益
  • 作者: 任冠宇
  • 学科:
  • 创建时间:2023-11-06
  • 机构:中国二十冶集团有限公司  上海 200000
  • 简介:摘要:工程项目成本主要可以分为间接的成本以及直接的成本,而直接的成本主要包括工程的材料以及机械和工程本身等相关的费用,间接的成本主要包括在施工过程当中需要投入的经费以及现场管理所花费的资源。而这些成本被称为显性成本,除了显性成本之外,还有隐性成本。在工程项目管理的过程当中,如何才能够有效地提高管理效益是管理者需要讨论的问题,基于此,本文主要讨论了如何提高工程项目管理效益水平。

  • 标签: 工程项目管理 效益 水平 策略
  • 简介:摘要:公私合作(PPP)项目在全球范围内得到广泛应用,但如何有效评估这些项目的绩效和社会效益一直是研究和实践的重要问题。本文旨在探讨PPP项目绩效评估与社会效益分析的方法,并提出了一种综合性的框架,以帮助决策者更好地理解和评估PPP项目的成果。主要关注PPP项目的财务绩效、运营绩效和社会效益的测量方法,分析了不同方法的优缺点,并提出了在实际项目中应用这些方法的建议。通过实例分析,我们强调了在PPP项目全生命周期中绩效评估的重要性,以及如何通过综合考虑财务和非财务指标来更全面地评估项目的成功与失败。

  • 标签: 公私合作项目,绩效评估,社会效益分析,PPP项目,可持续发展。
  • 作者: 黄保恒
  • 学科:
  • 创建时间:2023-10-27
  • 机构:   云南锡业建设集团有限公司
  • 简介:摘要:随着社会和经济的快速发展,建筑项目的规模和数量也在不断扩大,这给建筑项目管理带来了前所未有的挑战。因此,加强建筑项目管理和提升建筑工程的建设效益是当前亟待解决的主要问题。本文将探讨加强建筑项目管理和提高建筑工程建设效益的关键问题,并提出一系列有效的策略。这些策略涉及建筑项目管理的各个环节,可以从多方面影响建设工程的效益,从而帮助建筑企业提升核心竞争力,保持在市场竞争中的优势地位。

  • 标签: 建筑项目管理 建筑工程 建设效益
  • 简介:摘 要:随着我国持续发力基建投资,市场份额逐渐扩大,吸引了众多社会资本方参与,但其低收益、高税负的问题也依旧严峻,本文将对基础设施投资项目的全生命周期进行剖析,依据税负特征不同分为论证期、初创期、建设期、运营期及移交期五个阶段,并将各阶段涉税实务的处理办法进行优劣分析,得出税务合规化管理方案,同时考虑到投资商、建设商、服务商、运营商四商一体化,要实现整体税负的最优,还需动态管控、整体调整。

  • 标签: 基础设施投资  全生命周期  税务合规化管理
  • 简介:摘要:分散式风电项目作为可再生能源的一种重要形式,近年来在能源领域得到了广泛关注。本文以分散式风电项目为研究对象,探讨其发展趋势、关键技术、投资效益等方面的问题,得出了在当前能源发展背景下,分散式风电项目在提供清洁能源的同时,具有良好的投资回报潜力。

  • 标签:     分散式 风电项目发展 投资效益
  • 简介:摘要:现代化发展背景下,经济的发展带动房地产行业,形成良好的发展态势。房地产自身效益项目设计和管理有密切联系,其中设计管理占据整体综合效益的70%。因此,想要提高房地产项目效益需要加强设计,保证项目整体质量。通过注重项目质量管理,优化项目管理,促使房地产项目有着良好的品牌效益,促进房地产行业长效发展。基于项目效益为目的对房地产整体设计,满足用户需求,发挥开发价值,促进房地产行业管理质量提升。

  • 标签: 房地产项目 设计管理要点 效益
  • 简介:摘要:本文探讨了敏捷项目管理方法在工程项目中的应用与效益评估。敏捷项目管理强调迭代开发、客户参与、团队协作和持续改进,通过这些方法在工程项目中取得了显著成果。敏捷项目管理加速了项目交付进度,提高了客户满意度,降低了变更成本,同时也提高了团队效能。这种灵活的项目管理方法为工程项目带来了实际的效益,然而,在应用时需要考虑项目的特点和需求。随着敏捷项目管理理念的不断发展,相信其在工程项目中的应用将会得到更广泛的推广和深入的研究。

  • 标签: 敏捷项目管理 工程项目 应用 效益评估