简介：摘要本文研究了项目管理文化的内涵和特点，把项目管理文化的结构分为物质层、行为层、制度层、精神层几个层次，认为项目管理文化的作用是塑造了项目团队成员共同的价值观、有助于项目控制机制的形成、实现了团队组织的认同感。为了建设项目管理文化，需要争取得到项目执行单位的高层管理者支持、加强制度建设、提倡项目团队成员共享知识并相互学习、推进项目人本文化建设。

简介：摘要：本文研究了项目管理文化的含义和优势，把项目管理文化的构造分成物质层、个人行为层、规章制度层、精神层好多个层级，觉得项目管理文化作用是描绘了项目团队成员一同的观念、有利于项目操纵制度的产生、完成了团队组织归属感。为了能基本建设项目管理文化，必须争得获得项目实行部门的高层管理人员适用、完善制度建设、倡导项目团队成员共享知识并相互交流、推动项目人团本文化基本建设。

简介：　　项目管理的制度文化,　　项目管理的文化工具,从狭义讲在上述技术系统中只有那些与文化价值观念有较为直接联系的技术才可视为文化的工具

简介：随着社会的发展,知识管理已被越来越多的企业所关注。许多企业都开始推行知识管理项目。知识管理项目的成功首先应是文化的成功,只有文化才能维持项目的成功和运行。针对知识管理项目的特点,重点论述了应建立怎样的项目文化及如何建立。

简介：在文化体制改革的大背景下，中国文化市场中的资源配置方式正逐步由计划安排向市场配置转变，与之相适应，文化资源的竞争方式也正在发生根本的改变，各地发展文化产业的视角由原来靠上级政府划拨资源搞文化项目的传统方式转向了市场，文化产业投资的高潮即将来临。正因为如此，一些有条件的城市开始将文化产业列入了未来的发展战略。

简介：从有项目现场活动就有项目现场文化、项目现场文化决定了项目建设参与各方人员对现场管理的基本态度、项目现场文化是影响项目建设参与各方人员行为的基本因素、培育强力型的项目现场文化等4个方面,说明了项目现场文化对工程项目现场管理的影响和作用。

简介：摘要一航局一公司开展了较为全面和深入的项目文化建设，通过建立制度、完善措施、丰富载体，使得项目文化与管理进一步融合，融制度、入人心、引管理的作用得到显现，公司连续多年位居中交股份基建板块三级子公司排头兵。

简介：<正>随着经济全球化的不断深化发展,越来越多的企业认识到企业文化的重要作用。著名经济学家于光远有句名言:"国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理的关键在于文化。"管理是企业界永恒的主题,而企业文化则是管理的灵魂。企业文化是渗透在企业一切活动中的东西,它是

简介：摘要本文在对工程项目管理中文化建设价值分析的基础上，叙述了工程项目管理中的文化建设内涵，提出了加强工程项目管理中文化建设发展的对策通过管理创新，努力打造独具特色的团队文化；做好项目管理与文化建设的高度结合。以期能为国家重点工程的建设发展和项目管理提供参考。

简介：摘要本文对安全文化在项目管理工作中发挥的作用进行了探究。对安全文化的内涵进行了分析，简述了安全文化的结构；并以汕头市南澳岛蓝色海湾整治行动项目为例，对安全文化在项目人才管理中发挥的作用进行了论述。

简介：摘要：加强企业文化建设是促进企业发展的必然要求，也是当前现代化企业价值观的特有表现。企业文化的建设可以有效规范企业内的各种行为，提高企业管理水平，并且增加企业竞争力。建设优秀且合乎实际的企业文化，能够加强企业内部员工素质，树立良好的企业形象，提高企业员工的凝聚力，进而扩大企业在市场上的竞争力。实践表明，只有加强企业文化建设工作，才能在新时期促进企业健康可持续发展。基于此，本文就企业文化与企业项目管理进行简析。

简介：在企业文化建设中，强化项目文化管理是推动企业文化建设深化的基础。企业文化只有通过项目建设，才能使企业各种经营管理理念获得全员的高度认同，形成向心力和凝聚力。因此，项目文化管理已成为当前企业文化建设的创新之源。天津一建公司在近年的企业文化建设中，借助项目经营管理“八个常新”，进行了项目文化管理的有益探索。

简介：企业想要在激烈的市场竞争中占据优势地位,就必须重视项目管理文化建设工作,借助文化建设提高企业的凝聚力、树立企业精神,从而不断优化企业员工思想与经营理念,进而将文化建设转变为企业经济发展的源动力,最终大大增强企业的市场竞争力.本文就项目管理文化建设与创新的策略进行了详细的探究.

简介：现代文化产业项目管理具有规划、实施、控制等过程,但同时又具有与以往项目及其他行业项目不同的特点。本文结合管理学中＂项目选择、项目规划、项目团队、项目资金筹措、成本控制、进度控制、项目风险控制＂等方面进行分析,探讨文化产业项目管理的特点。

简介：摘要：当今，越来越多的工程企业走出国门参与国外工程建设，种族、国情、制度等方面的不同导致跨越文化上的差异甚至冲突，如何既经营好业务，又经营好文化，这是每一个走出去企业都不可回避的问题。笔者以中国水利水电第一工程局有限公司(简称水电一局)东南非国际项目实践为例，对跨文化管理问题进行再探讨，以期为更多走出去的国内企业提供跨文化管理方面的思路和借鉴。

简介：摘要：项目管理的内容涵盖非常的广泛，质量管理，进度管理等，但是成本管理是其中最为重要的部分。每个项目由于地质，水文等因素的不同，都具有非常鲜明的特性。成本管理覆盖项目的全寿命周期，主要可以分为三个阶段：第一个是项目决策阶段，与其它阶段相比，这个阶段的费用投资最少；第二是在项目主体实施阶段，项目的材料费用往往占用比例很大，特别是在公共建筑项目中，而主体实施是材料用量最大的过程，同时也是最重要的过程；最后的阶段，也就是竣工验收阶段同时也标志着项目的成本管理基本结束。构建完善合理的项目成本管理体系对公共文化建筑工程项目的顺利开展有着决定性的影响。

简介：如何对大型文化活动项目进行风险的识别、防范以及管理,风险存在于文化活动项目的各个部分,1文化活动项目可能存在的风险类型　　风险就是活动消极的、人们不希望的后果发生的潜在可能性

简介：近年来．市政分公司根据企业发展战略的要求．针对本公司项目管理实际．始终坚持以人为本的政策导向．竭力倡导自觉自律的现代管理，培育忠诚高效的项目团队，创造健康和谐的项目文化管理环境。通过广泛的项目文化管理实践，项目管理水平明显提高．公司项目控制能力和控制手段全面改善．市场竞争能力日益提升．企业保持了多年的持续稳定发展。

简介：摘要：随着“一带一路”倡议的不断推荐，越来越多的企业参与到国际市场的竞争中。在海外公司管理或海外项目执行中，不同国家、不同肤色、不同文化背景的员工一起工作，已经成为常态。这些员工具有明显的文化差异，如何正确认识、理解、掌握这种差异，并积极采取措施克服这些差异带来的不良影响，实施跨文化管理，对国际项目的执行具有十分重要的意义。

简介：摘要：在全球化背景下，建筑项目日益涉及跨文化团队合作，带来显著的管理挑战。本文深入探讨了建筑项目中跨文化管理的主要挑战，包括沟通障碍、文化差异导致的误解和合作困难。文章首先分析了跨文化交流的现状，突出了在多元文化环境中工作的复杂性。随后，聚焦于跨文化管理的核心挑战，如团队合作障碍和管理策略的适应性问题。为应对这些挑战，提出了一系列有效的管理策略，包括文化敏感性培训、沟通技巧提升和团队建设活动。通过这些策略，可以促进不同文化背景的团队成员之间的理解和协作，提高建筑项目的效率和成功率。本研究强调了跨文化管理在建筑项目成功中的关键作用，为实践者提供了实用的管理指导和策略。