简介:摘要:TCA(Temporary Control Alteration)即临时控制变更,是一种通过对控制回路或控制设备实施的临时变更以改善设备或控制回路功能的临时措施方法。 因为涉及到系统控制回路或控制设备发生临时变更,就必须认真跟踪每一个TCA状态,防止在各试验期间机组存在的 TCA被临时解除发生不可控的风险,或者与该试验无关的TCA未临时取消导致试验失败。故卡拉奇调试项目部隔离办设置专人进行TCA管理,对TCA从实施申请直到撤销验收签字的每一个流程,进行跟踪形成闭环控制。
简介:摘要:本文对华龙一号海外核电项目调试过程的质量控制进行总结,主要对试验项目的分级和选点设置,以及实施过程中质量控制的组织和见证进行详细分析,并描述了和国内核电项目管理上的差异,以期望积累华龙一号海外机组调试过程质量控制的管理经验,给予后续海外项目调试质量控制工作以借鉴。
简介:摘要:“华龙一号”作为我国在总结30余年核电科研、设计、制造、建设和运行经验的基础上,自主研发出来的先进百万千瓦级压水堆核电机组,是中国核电“走出去”的主打品牌。本文以“华龙一号”核电机组海外首堆——巴基斯坦卡拉奇核电项目(以下简称K2/K3项目)为例,通过介绍该项目设备采购计划管理的相关情况,重点说明了采购计划管理体系和采购计划管理要点,做到采购计划紧前安排、做好采购计划执行进展跟踪及风险管理、分析梳理需重点关注的设备、加强与设计和施工的沟通等方面,确保采购计划有效管理,为工程建设顺利推进提供保障。通过总结和论述,希望能对后续“华龙一号”核电机组的建设启动一定帮助作用。
简介:摘要:核电站建设中的核级管道管件采购数量大、品种多、规格杂、持续时间长,决定了其采购管理具有很大的难度。本文以“华龙一号”海外首堆的管道管件采购为例,分析其采购计划管理模式,重点介绍了采购过程中出现的设计清单不准确、交货进度控制和交货批次安排难度大、增补和应急采购难以保证等三个主要难题,对采购计划管理中的采购阶段、制造交货和采购动态管理阶段等各个环节的执行要点进行阐述,并讨论了后续增补和应急采购的管理模式。通过对管道管件采购计划管理模式的讨论及其在“华龙一号”海外首堆中的良好实践,总结相关经验,希望能为后续其他大宗材料的采购计划管理提供参考和借鉴。
简介:在经过二十多年的停滞乃至衰退后,世界核电工业近年来出现了明显复苏,而且将继续加速发展。无论是在过去的核电发展历程中,还是在今后相当长的一段时期内,水冷堆在世界核电领域都扮演着主要角色。世界上主流的水冷堆型主要包括:ABWR、ESBWR、AP1000、EPR、APWR、VVER、CANDU等,其中ABWR和ESBWR属于沸水堆,其它的都是压水堆。现将这七款堆型的发展情况概括介绍如下。1ABWR先进沸水堆(ABWR)是在世界范围内沸水堆(BWR)设计和多年运行经验基础上发展起来的第3代先进堆型,是目前世界上已获得US-NRC设计证书(1994年获得NRC的最终设计批准FDA)的最先进及最成熟的
简介:摘要:现阶段的工厂生产加工技术体系不断健全,堆料机是比较常见的设备,不仅对生产加工质量产生了较大的影响,同时对于材料的使用具有较多的作用。自动堆料技术是目前比较推崇的技术,不仅可以减少堆料机应用的问题、矛盾,还可以在长期规划中提供更多的选择。但是,有些工厂对于自动堆料技术的使用并没有从多个角度思考,技术方案不健全,技术操作方法单一,对于技术风险没有准确的识别、预防,由此造成的问题比较多。自动堆料技术的应用要从多个角度思考,切实把握好技术应用的可靠性、可行性,加强技术的综合调整,对自动堆料技术的各个环节进行系统化的衔接,确保自动堆料技术的整体应用得到更大的进步空间,为工厂的生产加工做出更大的贡献。