简介：摘要：近年来，随着社会经济的飞速发展 ，我国的电力事业也已然成为了支持国家建设的一个重要产业，在这其中，输配线路的工程建设对于电力事业有着非常重要的作用。输配电线路的工程项目管理涉及的范围很大，而且面积也很广。特别是在生产安全的方面，其管理包括了各个内外的因素，还有各个预计或者可能会发生的安全风险也都进行了全面的监控与预防。只有这样，才能真正做到万无一失，从而保障电力企业的正常生产与运营，并且避免了可能对企业的发展造成阻碍的因素的发生。

简介：摘要：电力工程是我国社会的支柱性产业之一。我国社会发展离不开电力工程，它影响着人们生活的方方面面，对促进国民经济稳定、推动社会持续健康发展起着重要作用。但伴随着社会经济的迅猛发展，复杂的经济市场给电力工程提出了更高的要求。为了适应经济发展要求和市场需求，电力工程管理必须要实现创优发展，突破当前存在的问题，寻找电力工程管理创优的控制策略，并加以优化完善。

简介：摘要：输变电工程中涉及了输电和变电环节，其中包含变电站的建设以及线路的建设，对于技术以及质量的要求比较高，并且具有施工环节复杂以及工期长的特点，是我国电力系统不可缺少的一环，对稳定我国电力系统的能源供应具有重要意义。随着我国电力体制改革的不断推进，电力企业和电力用户对输电工程质量的要求日益提高。鉴于此，本文就输变电工程建设项目施工质量管理展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

简介：       摘要：基于电网建设工程自身特点与电网运行可靠性要求，必须提高其项目管理水平，实现高标准建设。通过现代信息技术的充分利用，构建电网项目建设信息化管理系统，有利于进一步提高电网项目管理效率与质量，保证项目的顺利完成，本文围绕此主题展开具体分析。         关键词：电网建设；项目建设；信息化管理；系统分析         1 、电网建设项目的系统化和信息化管理简述         1.1 我国电网建设概况         就电力企业系统的特点出发，以及电力工业在国民经济中的显著地位和作用， 对电网企业系统提出的最基本要求如下：         1.1.1 在最大限度上满足用户用电需求，为相应的生产部门，提供充足电力。         1.1.2 确保用电可靠性。         1.1.3 提高供电过程的可靠性。         1.1.4 提高电网运行的经济性。由于当前的电网中往往包括特高压电网，因此，各级电网以协调发展的坚强网架为基础，辅以通信信息平台的支撑，不断发展了具有信息化、自动化、互动化特征，包括电力系统的发电、输电、变电、配电、用电和调度六大环节。覆盖了所有电压等级，实现了 “ 电力流、信息流、业务流 ” 的高度一体化融合，从而构建了坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放的现代电网。         1.2 系统化和信息化管理         1.2.1 信息化管理         而所谓的信息化管理，则是指将现代信息技术，融入先进的管理理念之中， 使其能够转变为符合企业发展要求的生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式以及组织方式等，并进行企业内外部资源的重新整合，以达到提高企业效率与效益、增强企业竞争力的效果。在电网建设项目管理中，信息化管理的核心内容是不变的，都需要以现代信息技术与先进管理理念的相结合作为基础。         1.2.2 系统化管理         对于电网建设项目来说，所谓的系统化管理措施，指的是针对电网建设项目所采取的全方位、全过程的管理过程，该管理方式将全面科学的管理工作，贯穿于整个工程项目中，能够将事前预防、事中监督控制以及事后验收几个环节进行有机的整合与衔接。         2 、电网项目建设信息化管理系统设计分析         本文仅以某电网项目建设信息化管理系统设计为例展开具体分析。         2.1 系统需求分析         根据系统分析，其功能需求包括三大部分：         2.1.1 系统管理：提供用户权限管理功能，实现对平台使用人员的管理。         2.1.2 项目管理：此功能为系统核心功能，包括项目储备管理、线路运行管理、施工物品管理、方案审批管理等。         2.1.3 内部信息管理：提供项目内部信息的管理功能，包括周报表管理、职位管理、员工管理、站内信管理等。         2.2 系统功能模块设计         2.2.1 系统管理模块设计         此模块负责用户权限管理，用户分配流程如下：系统管理员建立部门系统管理员 → 部门系统管理员建立工程业务人员用户、项目管理员 → 项目管理员建立项目执行人员用户、项目审批管理员。系统管理模块具体可以分为用户管理、日志管理两个部分，前者包括用户类、角色类、权限类、资源类、操作类；后者包括日志管理类、日志类、日志归档类、日志统计类。         2.2.2 统一身份认证设计         本系统构建了一个统一身份认证模块，主要认证对象包括用户、资源、权限、身份等。此模块采用基于 LDAP 标准的目录服务器，对身份数据进行存储，提供基于单点登录（ SSO ），用户只需一次身份认证即可访问具有权限范围内的所有信息资源，如：系统管理员主要负责对系统进行维护管理；项目经理在复杂的项目中具有较大权限，可对相关管理、施工人员工作进行分配、考评；项目管理人员可协助项目经理进行项目配置管理、文档管理等；项目实施人员主要进行文档提交、归档、评审参与等工作，并定期提交相关工时记录，作为考评重要依据。         2.2.3 工程项目管理模块设计         工程项目管理模块主要包括以下九大功能模块：         ① 前期管理模块：包括工程选址选线、可研编制审查、相关手续报批、 “ 三通一平 ” 等工作。         ② 设计管理模块：包括初设申请审批、工程分解、施工图申请审批、设计限额等工作。         ③ 招标管理模块：支持相关授权人员录入相关招投标信息。         ④ 施工管理模块：包括开工 / 变更申请审批、变更管理、项目管理库及监理简报、工程简报。         ⑤ 质量安全管理模块：包括质量 / 安全控制标准、质量 / 安全控制规划、质量安全施工记录等。         ⑥ 竣工投产管理模块：包括阶段验收、阶段启动投产、竣工投产的申请审批。         ⑦ 资金管理：包括合同管理、工程量计量 / 用款 / 支出申请审批、工程结算。         3 、通过信息技术实施信息化管理         3.1 基于局域网建立信息网络传输系统         参与电网建设项目实施的各单位之间利用局域网建立信息网络传输系统， 施工现场与局域网之间通过拨号上网的方式建立连接，然后通过 E-mail 、 QQ 等工具进行工程信息传输，把信息传达到施工现场的每一个角落。而且，通过网络可以及时了解最新的规范标准、工程管理方法及施工技术、工艺等，能为电网建设项目管理提供便捷的服务。         3.2. 建立材料采购管理系统         电网建设项目实施过程中要用到种类繁多的设备材料，为满足工程成本控制的需求，可以根据材料采购程序，利用电力产品编码规则和有关应用软件建立数据库，形成一个从供应处到财务处的材料采购信息沟通系统，加强对采购材料信息管理，便于控制工程质量和施工进度。         3.3 利用 P3 软件进行微机操作管理         电网建设项目实施过程中会涉及到大量的图纸、运行维护、技术等资料，对这些资料的及时调用和查阅能使项目管理工作的有序展开，对工程质量、进度、成本、安全及技术、材料、合同等管理效率有着重大影响。为了实现对资料的及时、快捷的调用，应当基于调用生产运行模式，运用调度自动化模块建立专业技术管理服务，为工程质量、进度等方面的管理提供资料支持。同时，建立资料档案数据库，对相关资料进行归档处理，便于施工单位的查阅与调用。         3.5 综合管理信息平台         3.5.1 统一通讯、邮件系统         企业邮件系统采用微软的 EXCHANGE2007 。企业内统一沟通平台的建设。经易用性、经济性、二次开发集成等方面的分析比较后，公司最终选用了腾讯公司的企业即时通讯 RTX 产品，进行了 RTX 与域帐户、邮件系统、综合管理系统任务、消息的集成，已在企业全面推广使用。         3.5.2 综合办公、电子签名         综合办公管理包括公文管理系统（行政公文），工程公文管理、传真管理、会议管理、订餐管理、电话管理、车辆管理、内外门户信息发布管理等功能，实现了日常行政管理事务的网络化协同办公模式。工程公文管理系统改变了传统的流转模式，由项目经理按项目组进行文件分发管理，同时兼顾职能部门的管理要求，实现了文件的扁平化处理，极大地提高了工程文件的流转速度，现工程收文已全面在系统中运行。电子签名采用将个人签名图片与数字证书绑定，生成个人电子签名样本文件的方式，解决了企业办公地点不固定，工程文件审签的难题。         3.5.3 防篡改企业门户         截至目前为止，公司内外网门户已建立了企业统一的认证中心，实现了应用系统的单一登陆。根据上级公司的要求，外网门户与上级公司的外网进行了链接，并增加了集团要闻、企业文化、党政建设、社会责任、交流反馈等栏目。出于安全考虑，公司对内外网实行了隔离，同时增加了网页防篡改功能，极大地提高了网站的安全性。         4 、结束语         电网工程管理系统通过信息化的手段全程严格管控电网工程建设的各个阶段，不仅有利于节约资金、控制工程造价，还有利于完善电网结构，强化企业竞争力，锻炼职工队伍，提高管理水平，树立企业形象，创造良好的供电效益和社会效益。         参考文献：         [1] 陈刚 . 信息化环境下电网工程项目审计机遇和挑战 [J]. 科技展望， 2016 ， 26 （ 15 ）： 45~46.         [2] 古明生 . 解文艳 . 崔焱 . 电网企业去系统化的 IT 架构研究 [J]. 南方能源建设， 2016 ， 3 （ 2 ）： 118~121.         [3] 李慧娟 . 谈企业信息化系统在电网智能化项目建设管理中的运用 [J]. 现代工业经济和信息化， 2016 ， 6 （ 11 ）： 91~92.         [4] 刘水 . 吴田 . 李金喜 . 电网现场标准化作业管理系统的信息化设计 [J]. 电子设计工程， 2017 ， 18 （ 11 ）： 15-18.         [5] 蔺雪竹 . 时瑛 . 赵燠毳 . 电力工程管理信息系统的应用分析 [J]. 电力建设， 2018 ， 27 （ 11 ）： 60-62.

简介：摘要： 近年来，随着我国能源结构的不断优化和电力事业的大发展，电力工程项目的建设规模和资金投入都在持续增长，怎样合理、有效控制电力工程的造价预算，将会直接关系到电力工程经济效益和社会效益的顺利实现。因此，本文就主要分析了当前电力企业工程项目资金预算存在的主要问题，并提出相关的管控措施。 

简介：摘要：随着城镇化进程的加快，我国重要基础设施建设取得了显著的成效。在我国现阶段电力系统不断推进落实建设工作的过程中，相关配网基建工程的建设工作也在不断的推进和开展落实当中。配网基础建设工作的开展本身是整体电网建设工作的重要基础，如何确保其工程项目的建设质量，对于整个电力系统建设工作的推进和落实具有十分重要的影响。本文就电力系统基建配网项目质量管理优化策略展开探讨。

简介：摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。伴随着人们对用电需求的提高，电力企业也产生了较大的运用压力。在配电网中，为了更好的提升其效率和稳定性，智能配电网技术开始被发展应用起来。这类技术的有效应用，极大程度上的改善了我国传统电力系统的效率低，安全性不足的情况，为电力行业的发展提供了良好的动力。同时，随着研究的不断深入化，在电力系统的发展中会逐渐发挥出更好的作用。本文就强化配电网规划及项目可行性展开探讨。

简介：摘要：电力建设工程项目安全管理贯穿于施工全过程，具有监理方、建设方和地方建委、安监、能监等政府部门多头监管的特点，受地理环境、场地限制、人员素质等因素影响，电力建设工程项目安全管理工作非常复杂。本文结合9F级燃机电厂建设项目安全管理实际，简述电力建设工程项目安全管理工作重点。

简介：摘要：随着科学技术的迅速发展，我国电力行业的建设管理水平也有了大幅提升。输变电是输电和变电过程的综合，通过线路及变电站的辅助才能顺利完成，这对输电变项目的技术水平要求非常高，施工工期较长，同时也是电力系统中必不可少的组成部分。输变电项目，不仅直接影响着电网的稳定运行，还与人们的生活质量存在直接的关系。为了保障输变站系统能高质量地运行，应对输电站项目做好质量管理，对影响质量管理的影响因素进行分析管控，保障输变电项目能够达到预期的目标，保障国民生产及居民生活的稳定用电。

简介：摘要：在新时期发展阶段，新常态经济的崛起繁荣，离不开电力工程项目的保驾护航，电力基建工程项目已经成为助推我国社会经济高速发展的重要引擎。基于社会对电力基建工程项目质量及效益的严标准，高要求，如何使电力基建工程项目能够在越短的施工时间内，获取最佳的项目实施效果，就需要电力基建工程项目施工及管理方认真思考。在供电企业中，做好电力基建项目前期及工程期间的管理工作，能够有效提高电力资源的利用率，保证供电质量。 　　关键词：电力基建项目 ; 前期 ; 工程期间 ; 管理策略 　　电力行业是社会经济发展的主要推动力之一，而电力基建工程的发展对电力行业的发展有着重要的意义，因此，只有促进电力基建企业的稳固发展，才能有效地推动社会经济的发展。但是现在电力基建管理过程中存在着许多问题，因为电力基建工程的质量制约着电力行业和社会经济的发展，因此，加强电力基建工程的管理已成为人们广泛关注的问题。

简介：摘要：目前，我国社会经济发展迅速，我国国民经济的基础建设项目已经发展为电力建设。我国目前最重要的目标就是加快实施电力建设项目，满足人们所需的电力需求，不断强化科技技术水平，完善项目的管理制度，保障电力建设项目能够安全稳定进行。电力项目其中的风电项目建设较困难，因受到多方因素影响，导致有许多不可预知的安全隐患问题，如：地形、人员、设备、天气等因素。因此，如何将危险因素降到最低，如何合理控制这些因素，是我国电力建设项目管理人员应急需考虑的问题。本篇文章分析研究了建设电力项目过程中的安全管理工作问题及风电建设未来发展趋势。

简介：摘要:现如今，建筑业的不断进步与发展，建筑材料复杂性和建筑结构设计多样化，要求人们对基础设施施工技术标准愈发严格。对建筑材料质量要求提升，不仅是对人们的生命安全保障与社会经济发展有利，其对基础设施工程质量的施工起着决定性因素。本文根据基建施工实际情况，总结分析了电网小型基建工程施工质量管理措施与对策。

简介：摘要：电力的发展是国民生产建设中的一项十分重要的指标，同时我国国民建设和基础设施的建立也离不开电力设施的建设。电力是一项作用于日常中方方面面但却十分普通的能源，从上述的介绍来看，加强电力设施建设是势在必行的，现如今为了保证电力建设能够正常安全地进行下去，所以在施工过程当中进行安全管理是不可或缺的，所以本文针对这点进行讨论，就电力设施建设的安全性和可行性进行集中的讨论。

简介：摘要： EPC 模式下的电厂建设项目进度计划与控制，是实现进度目标的基础，也是提升企业总体效益的有效途径。本文在简述 EPC 工程总承包模式的特点和 EPC 工程项目管理要点的基础上，对影响 EPC 模式下的电厂建设项目计划的因素进行探讨，并给出相应的进度控制方法与措施，以促进电厂建设项目合理进行。

简介：摘要：当前水利水电工程建设不断发展，已经与人们的日常生活、出行工作息息相关，对于水利水电工程的重视程度也在不断增加，随着水利水电工程技术的不断发展，新的技术正在逐步取代陈旧的技术成为当前主导，但是在发展技术过程中也出现了一系列的问题，要从水利施工技术相关特点出发，针对当前水利水电工程建设中施工技术管理进行阐述，旨在有效提升水利水电工程建设施工技术的优化升级，保障水利水电工程施工的质量和效率获得全方位的提升。

简介：摘 要：电力是我国能源行业的巨头之一，也是推动我国社会发展的支柱型产业。电力系统是否能够持续、稳定、可靠地为整个社会提供生产生活所需的电力资源，在很大程度上取决于电力工程项目的质量是否可靠，这就刺激了电力工程项目质量管理的优化升级。基于此，本文将针对电力工程项目中质量管理工作标准化构建面临的问题及策略展开探讨。

简介：摘要：随着我国新能源的高效开发，国家大力支持光伏发电项目的实施，光伏发电项目呈现数量增多、规模扩大的趋势。光伏发电多为大型项目，项目管理工作可以推进整个项目的高效开展，促进光伏发电项目经济和社会效益的实现。全过程项目管理是新的管理理念，在此类项目中的应用突破了传统项目模式的限制，有助于项目各个阶段工作的有序进行。基于此，本文针对光伏发电工程中的全过程项目管理展开了详细的分析，对提高项目管理水平具有重要的意义。

简介：摘要 ：近年来，随着经济的发展和国力的强盛，我国的经济社会建设取得了光辉的成就，人们的生活水平也在不断的提高，电力资源作为社会发展的核心能源，随着社会的发展需求量也在不断增大，有的地方的电力缺口甚至非常大，这就对电力企业的电力输送提出了更高的要求。电力企业应当以电力系统输变电工程项目具体特征为依托，一方面不断完善和优化现有电力系统输变电工程项目管理体系，另一方面大力拓展新的更高质量的电力系统输变电工程项目，以促进电力企业的快速发展和社会的需求。 　 　关键词：电力系统 ; 输变电工程 ;项目管理 　　 1 前言 　　 输变电工程是电力系统中一个非常重要的环节，项目管理的实际成效直接关系到整个电力系统的运行情况。因此，要想实现我国电力事业的长期健康发展，必须针对输变电工程项目的管理要点进行全面细致的研究与分析，找到了施工质量控制、施工技术管理、安全管理以及工期管理的关键点，为电力系统输变电工程项目的高效管理提供强有力的保障。 　 　 2 电力系统输变电工程项目管理存在的问题   2.1 缺乏对工程进度以及质量的监管    在电力系统输变电工程项目开展的过程中，在施工进度和工程计划的影响下，工程的各个环节以及工序的起止时间均会受到严格的规范和约束，才能确保工程在规定的日期内完工。然而，由于不同工作流程中的工作进度也不同，因此相关人员在开展电力系统输变电工程项目管理的过程中，由于未能实现对各环节之间存在联系的整合，从而导致施工的进度安排不合理，同时也缺乏对工程进度以及施工质量的全面监管，影响了工程项目的正常运行。   2.2 工程进度的管理缺乏协调性    不同于其他工程项目，电力系统输变电工程项目对于工程进度的要求更为严格，而通过对目前我国大部分电力企业内电力系统输变电工程项目管理现状的调查，发现工程进度管理的协调性缺乏是影响工程质量的主要因素，其不仅造成了工程师以及施工技术人员对于工程实际进度掌控能力的降低，同时也容易影响工程质量和工程效益。同时，部分工程内也出现了只要速度不要质量的问题，过于看重对工程项目进度的管理，从而忽视了对工程质量的重视，导致部分城市的部分地区出现了电力紧缺问题。   2.3 工程造价管理缺乏合理性    工程造价作为影响工程项目经济效益的主要因素，必须加强对工程造价的全面管理，才能为工程的效益最大化实现产生积极的影响。而从目前的电力系统输变电工程项目管理情况来看，发现大部分电力企业均未建立合理化的工程造价管理模式，对于工程造价的管控手段已经无法满足企业的发展需求，造成了工程项目造价的持续升高，降低了企业的经济效益，对企业的生存和发展产生了巨大的阻碍。   2.4 工程项目管理队伍专业性较低    管理人员作为影响电力系统输变电工程项目管理水平的关键所在，通过对目前我国电力企业的电力系统输变电工程项目管理队伍进行调查，发现专业性较低是其存在的主要问题。一方面，管理人才匮乏，受到传统招聘和管理模式的影响，大部分企业均未能加强对优秀管理人才的引进，同时也缺乏对企业内现有人才的培养，从而导致企业内的管理人才严重匮乏。

简介：【 摘要 】 电力工程项目在当今社会得到了快速的发展，不断扩大自己的规模，提升自身建设的复杂程度，成为了当前企业主要的管理内容。企业完善了电力工程项目的管理模式，不断改善管理模式中存在的不足，根据项目建设的实际情况提出有效地改进意见，实施滚动式开发模式，全面引进 PM管理模式，积极利用多元化监管模式，提升工程项目管理的效果，促进管理模式的实施和建设，提高工程项目管理机制的运行质量。

简介：摘要：电厂建设是一个投资大、周期长、管理复杂的工程项目。整个项目建设期间涉及工程进度、成本、质量、范围、安全、人力资源、材料设备、运行调试以及文档资料管理等众多内容。如何采取现代化的手段管理工程，提高管理水平和工作效率，满足业主要求，是整个工程项目管理的重要内容。文章以国内几个大型电厂建设项目为研究对象，以总承包商管理身份为着眼点，结合自身管理模式，搭建项目管理信息系统，主要包含文控中心、综合计划、质量、成本管理、安健环管理等模块，就该系统在电厂建设中的应用情况进行说明，提出了一些看法，希望对工程项目建设领域的信息化管理有所帮助。