简介：摘要：随着社会经济的不断发展，在一定程度上推动了我国的交通工程的发展进程。同时由于现在城市化发展不断地加快，在一定程度上也推动了高速公路工程的发展进程。高速公路的建设情况不但会影响人们的日常出行，同时也会对城市整体经济水平有着非常大的影响。所以要想保障高速公路工程项目能够顺利的建设，那么就应该重视对工程项目的管理工作和对项目成本的控制。

简介：摘要：经济的发展，社会的进步推动了我国综合国力的提升，也带动了交通工程建设的步伐，同时随着我国城市化进程的加快、社会主义市场经济体制改革的深入发展、国民经济的稳步提高、综合国力的提高等在不同程度上促进了高速公路工程建设。从当前发展情况来看，高速公路运输因涵盖范围广泛、通达灵活等特点，在我国运输事业发展中占据重要地位，也是当前民众日常出行的重要选择。经济体制的转型和经济管理的创新对高速公路运输经济管理提出了更高的要求，如何实现高速公路运输经济管理和社会经济发展需求，成为相关人员需要思考和解决的问题。

简介：摘要：最近几年以来，我国经济社会建设发展事业的快速持续深入组织推进，不仅导致了类型多样且数量繁多的化石燃料资源要素的使用和消耗，也诱导发生了一系列外在表现特征鲜明且影响较为深远的环境污染破坏问题。

简介：摘要：随着我国社会发展程度的不断提升，项目的管理模式也在逐渐的完善，而我国的EPC项目管理工作模式也在这一背景下得到不断的改善，尤其是针对于我国人口密度较大的城市群集中，项目管控对EPC项目的影响逐渐提升，促使我国工程建筑行业的不断发展，本文就针对于项目管孔在EPC项目管理中的应用进行下文的论述。

简介：

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简介：摘要：随着时代的不断发展，我国经济效益的不断提升。建筑行业是促进经济结构升级、使经济快速发展的重要行业，对土建项目的施工管理工作十分重要，施工现场安全是施工管理工作的重要环节，也对后续施工产生持续影响。本文基于此阐述了土建项目施工中现场管理的基本内容及必要性。提出了土建项目施工现场管理存在的问题和管理措施。目的在于提高我国建筑工程的可持续发展，保证土建工程的施工安全。

简介：摘要：建设工程项目投资规模大，周期短，这些特征决定了其对风险的管理要求。此外，一个项目的建设，不仅关系到每个参与方的经济效益，还关系到项目所在地区的社会和环境效益。而且，因为建设工程项目的工期比较短，所以在一个比较长的时间里，对建设工程项目的成功实施有很大的影响，如果没有做好相关的管理工作，就很有可能会使建设工程项目无法进行下去，从而浪费了大量的社会资源。

简介：摘要近些年来，伴随国际国内项目管理的飞速发展，更多的政府和企业已经深切的认识到项目管理是需要更加精细化、更加科学化的进行。PMP管理理念也是被更多的推广和运用。本文主要分析PMP管理思想的项目管理的思考。

简介：摘要：介绍风险管理的基本思路，在施工阶段的应用，重点介绍了风险管理的应用步骤。

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简介：摘要新时期对工程项目风险管理提出更高的要求，本文对现阶段工程项目管理的不足进行合理的分析，尤其是国有投资的建设项目，采取有效措施控制工程建设风险。

简介：摘要建筑项目工程建设过程中，项目工程本身的自带风险与外在因素对项目影响存在的风险都给建筑项目工程管理带来较多的风险隐患，不仅对建筑项目工程产生影响，也不利于建筑业的健康发展，基于此，本文阐述了建筑项目工程管理中的风险管理重要性，对建筑项目工程管理中的风险管理流程及其策略进行了探讨分析。

简介：摘要本文对人本管理思想的核心以及其应用的意义进行了阐述，从企业项目管理实际角度说明人本管理思想的应用情况，并总结该管理事项应用应注意的问题，希望本文能够为企业项目管理的发展以及人本管理思想的多元化应用提供帮助。

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简介：摘要通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标。文中对项目启动，招投标，建设全过程和验收阶段应采取的管理措施给出了论述，介绍给了一些管理方法。

简介：摘要在现实中的软件项目或者项目群的研发或者开发中，需求变更是不可避免的，也不能完全消除，但这并不意味着项目不应该做这方面的工作，无论是市场调研人员，项目经理，还是开发人员对于需求变更应该抱有正确的态度，在需求变更发生之前尽量减少需求变更发生的情况，以将需求变更带来的风险降到最低。

简介：建设项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照规定的质量指标，实现最终的建设产品，使项目取得成功。质量第一的重要性已经在建设施工领域得到了广泛的重视。工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接影响到项目的投资和施工成本的高低，最终将影响到企业的经济发展和社会稳定。

简介：摘要：进度管理是施工质量、施工效率的保证，施工单位需要结合具体的工程情况，制定合理的进度管理方式，通过健全管理机制，合理控制工程成本，保证工程质量，使项目进度能够按照施工计划顺利实施。本文对建筑项目工程管理中进度管理进行分析，以供参考。

简介：摘要：建筑项目管理因为受众多建设因素的影响，所以他们的管理多会显得较混乱，并且相应的随着我国建设水平的提升，其工程的质量以及需求的提升也使管理标准更高，所以我国传统的建筑项目管理相对而言就未能适应这一变革的需求，这就需要相关单位结合自身的实际情况对于自身的管理模式进行相应的完善和创新优化。而本文所论述的协同管理则是在此基础上升级优化而来，在科学管理的基础上，可以显著的提升建设质量，并且提升建设效率，一举多得。本文就协同管理在建筑项目管理中的应用进行了相应的阐述，而且分析了当前管理的现状，通过对实际问题的分析，阐述了协同管理应用的一些合理化建议。