简介：组织新员工集中培训在企业发展中越来越受重视，不仅可以使新员工尽快实现角色的转变，还可以提高新员工的素质能力．加强员工的思想政治教育。但仍有部分新员工在思想认识上不到位，主动思考、谋划工作的意识不强，存在松散和应付现象，无法适应当前工作的要求。因此在新员工集中培训期间完善党建工作，探索适应当前形势的新思路、新方法是企业面临的重要课题。分析了新员工集中培训期间党建工作存在的问题和面临的挑战，并以国网技术学院为例，从突出思想引领，加强党建队伍，开展特色主题活动，构建“网格化”党建管理体系4个方面提出加强党建工作的具体措施。

简介：摘要电力企业是集知识、技术、能力综合于一体的复杂型企业，因此教育与培训工作已成为当下电力企业提高竞争力的重要手段之一，电力作为国有施工企业，要在市场竞争中生存与发展，就必须分析本行业人力资源的特点和现状，而企业人力资源培训是电力行业发展与创新的根本，是企业发展不可忽视的人力资本投资，是提高企业造血功能的根本途径。

简介：摘要：随着电力技术的不断进步，电网智能化发展，新设备增多，为了确保电力系统的安全、稳定运行，继电保护装置能正确、可靠、快速、有选择性地切除故障显得十分重要。因此要求继电保护员工具备全面、专业的理论知识和实操技能能力。传统的费时的继电保护培训已经满足不了如今高速发展的社会，无法满足继电保护的专业特性。文中从多个方面探究如何提升继电保护专业的技术能力，满足不断发展的继电保护岗位人员培训考核的需求，使员工技能能力得到全面提升。

简介：牡丹江电业局按照国网公司“安全年”活动要求，首批农网配电、营业专业的60名农电职工学员在培训教室里接受了“精选课”培训。此次培训，为牡丹江农电安全生产提供了可靠的科学技术支撑。

简介：河北省电力公司将建立培训管理部门、专业职能部门、各基层单位和培训中心四方构成的培训责任共同体，加强河北公司及其直属单位、工区（县公司）、班组四级培训管理网络建设，构建全方位、一体化的教育培训管理体系，通过明确分工、优化资源、强化管理，充分发挥各级培训网络的作用，全力打造纵横贯通、上下联动、特色鲜明、运转高效的四级培训网络。河北公司积极推进培训工作主体前移，充分发挥业务部门的主导作用，

简介：5月19日，云南陆良供电有限公司邀请深圳中旭西点公司资深培训师对100多名班组长以上管理人员进行了培训，培训教师通过游戏、投影、板书、实例等多方式进行讲解，从企业管理的角度阐明了团队精神的重要性，让听众轻轻松松学到了不少的知识。

简介：摘要人力资源培训管理在企业管理中占据着重要地位，是企业稳定发展的核心内容，人力资源培训管理体系建设，在企业员工系统化管理中发挥着重要作用。

简介：摘要电力调度运行人员的工作必须具备一定的细致性与秩序性，方能保证调度工作的有效性、安全性、稳定性、电力传输的持续性等性质的有效性通过精益培训模式实践，进一步完善了电力调度员培训教育机制，即采取严密的培训计划实施管理、“日考问、周考试、月考评”制度以及专家名师集中授课、开展亲情帮助心理疏导等方法，不断地推进电力调度员整体技能素质能力的提升。事实证明，电力调度员精益培训模式实践取得了良好的成绩，效果显著。

简介：摘要：目前，我国电力行业正向智能化、自动化的方向发展。在此大背景之下，整个电力行业都需要更多的人才来满足发展需求，而电力行业本身对人才在技术水平、知识储备方面也有了越来越高的要求，未来的电力行业发展势必需要更多的人才支持。本文对电力人才培训、开发的现状及重要性进行了阐述，在此基础之上，对电力企业人才的培训、开发工作提出了一些建议。 　　关键词：电力行业；人才培训；培训的现状； 培训的对策 　　一、 引言 　　现阶段，我国正进入科技化和信息化社会，各行各业对科技、对人才的需求都在不断加大，电力行业作为国民经济和人们日常生活的基础性行业，积极进行人才培养和科技创新，才能够促使电力行业整体竞争力水平的提升，优化电力行业的产业结构和人才管理，提升品牌效应，更好的为社会经济的发展服务。 　　二、 当前电力人才开发与培训的现状 　　 2.1 人才培养方式呈现落后性 　　随着我国电力企业的改革与发展，电力行业也逐渐取得日益突出的成绩。我国电力企业成员培训逐渐合理化，但在人才培养和开发上仍存在一些问题，主要表现在对员工进取精神和人才开发的创新性思维不够。管理者已逐渐趋向年轻化和专业化，虽然很多电力企业员工拥有较高学历，但愿意投身电力管理一线的却比较少，电力技术人员与管理人员组合存在问题。 　　 2.2 人才素质参差不齐 　　电力企业的在职人员专业素质存在差异，尤其缺乏精通电力发展前沿和电力管理前沿知识的高层次领军人才，而电力企业的内部培训管理也尚未形成独立体系，针对电力企业管理人员的培训多采用外聘形式，部分学员能通过培训提升自身管理素质和专业素质，但大部分学员无法一次性领会培训知识。而且，电力企业中技术型人才较多，科技人才所占比例较小，致使人才培训和教育呈现出两难性。 　　 2.3 人才培养的创新性不足 　　创新是一个国家兴旺发达的不竭动力。我国电力企业开发和培养时无法注重对其创新能力的培养，尤其是在科学技术日新月异的当下，掌握创新性的电力管理理念更是难能可贵，主要原因是我国电力企业中缺乏电力技术创新性科研人员，只能随着西方电力技术的发展而发展，使得整个电力行业都表现出创新性不足的弊端。 　　三、 电力人才开发与培训的重要性 　　我国的电力行业现阶段正处于改革创新阶段，加强对电力人才的开发与培养，提升竞争优势，电力行业进行人才开发与培训的过程中应该借鉴国外先进的、成功的经验，去其糟粕，取其精华，提升电力行业的经济效益，增加电力行业的社会效益。注重对电力人才的开发与培训，能够为电力行业建立一支业务素质高、技术水平高的高科技人才队伍，对进一步实现电力行业的创新以及管理都有着重要的意义，对实现电力行业的自动化、智能化发展也有着重要的推动作用。另一方面，加强对电力人才的开发与培训，对提升电力行业的软实力也有着重要的意义。软实力也是实力的重要组成部分，软实力也会影响电力行业的发展，良好的品牌效应能够促进行业的发展。不仅仅是电力行业，各行各业都应该注重自身软实力的发展，加强对人才的开发与培训。在电力行业中，不仅要加强对工作人员的能力的提升，对电力行业的管理者的能力也要加强培训，这样能够有利于电力行业的管理者更好的管理与经营，提升经济效益。加强电力人才的开发与培训，是实施人才战略的一种，对电力行业的长远发展具有不可估量的重要作用。 　　 四、 电力企业人才开发与培训的对策 　　 4.1 树立整体理念 　　在进行电力人才的开发以及培训的全过程当中，要进行正确的人才开发以及培训理念的树立，在完成人才的引进工作之后，必须要给予人才足够的关爱，从而让其能更好地在电力行业生根发芽，并对他们进行良好的思想指导，从而更好地领会电力行业的重要性，将自身所学到的专业技能在电力行业中应用。只有这样，才能够起到为整个电力行业服务的效果。众所周知，人才才是技术的源头，高新技术本身需要高科技的人才研发，这对于电力行业的创新与改革也具有十分重要的意义。因此，在电力行业人才开发以及培训工作开展的过程当中，必须要树立正确的思想理念。 　　 4.2 完善健全人才培养机制 　　建立健全我国电力企业人才培养机制是保证我国电力企业人才培养质量的关键点。首先，电力企业要明确人才培训的需求信息。以电力企业需要的人才为出发点，根据员工岗位、职责所在和自身特点制订人才培养计划，只有了解需求，有针对性地进行培训才能取得好的培训效果。其次，做好科学规范的人才培养计划。在有针对性地培养人才时，既要保证人才满足电力企业发展需求，又要调整好员工利益和企业利益的冲突问题，按照培训时间和培训性质分为定时培训、长期培训和职前培训、在岗培训，使得培训计划层次分明、条理清晰。最后，加大对培训结果的考核力度。电力企业既然花费时间、资金、人力及物力对员工进行培训，就一定不能忘记培训后对员工的培训结果进行考核，检查受训者是否完成培训计划、能否通过培训考核要求、企业实施的人才培训计划是否能取得预期成效等，完善的考核机制是检验培训结果的最直接办法。 　　 4.3 建立人才培训的激励机制 　　电力企业在完成对员工的培训后，要保障培训质量并发扬员工自我成才精神就必须建立起完善的人才激励机制，由于电力企业的技术更新速度较快，再加上我国电力水平发展与发达国家相比较存在一定差距，提高人才的时效性、创新性是电力企业培训的最终目的。因此，电力企业就可以将培训作为一种奖励机制，对在工作中表现突出员工组织培训，然后对员工在培训过程中的表现进行一定的物质或者精神奖励，引导其他员工积极向上、发展自我，确保企业内部实施培训的质量和效果。 　　 4.4 做好员工的职业生涯规划 　　电力行业作为国民经济的基础行业，在人们的日常生活中起着十分重要的作用。电力行业应该注重对员工的职业生涯规划的帮助，帮助员工建立正确的职业生涯规划，推动行业内部形成浓厚的 “ 学习 ” 氛围，促使电力行业成为 “ 学习型 ” 行业。人才是行业发展的关键，行业内部人员进行职业生涯规划，能够提升员工学习和创新的积极性，提升其专业素质和技术能力，进而更好地为电力行业的进一步发展服务。 　　 4.5 建立人才的合理配置和使用机制 　　电力行业对人才的需求有多种类型，行业内部也有各种不同类型的人才，在进行人才开发与培训的过程中，一定要建立合理的人才配置和使用机制。保障能够根据人才的专业特点和技术特长进行工作的分配，做到人力资源的合理的优化配置。在进行人才培训时，要根据人才的工作岗位和工作需求进行培训，最大限度的提升人才的专业技能，提升人力资源的利用率，使人才能够发挥所长，更好的为电力行业服务。 　　 结束语 　　要想更好地提升电力行业的整体发展水平，就必须针对电力相关人才展开培训和开发，本文对电力行业自身的人才培训及开发的重要性进行了研究，提出了关于人才的培训以及开发的相关策略，从而为电力行业人才的培训以及开发提供了全新的思路。未来的电力行业发展势必会更加注重人才培养，逐步提升企业自身的软实力，从而为整个电力行业的发展打造一支具有高素质、高科技的专业管理和技术人才，更好地促进电力行业的发展。 　　参考文献： 　　 [1] 王明明，苏晓明 . 基于高素质人才培养的电力企业人力资源开发研究［ J ］ . 人才资源开发， 20 0 4 （ 1 6 ） . 　　 [2] 陈默 . 对基层电力企业人才培养与人才环境建设的思考［ J ］ . 广东科技， 20 0 3 （ 21 1 ） .

简介：摘要我国电力企业不断深化发展，这对企业员工素质提出更高要求。员工培训是电力企业员工素质提升的重要手段，也是充分挖掘人力资源的重要路径。电力企业要根据新时期企业发展对员工素质的需要，深入探析影响电力企业员工培训的因素，以采取有效应对措施，构建一套相对完善的员工培训机制，提升国有企业影响力与竞争力。鉴于此，本文分析探讨了电力企业员工培训的影响因素，并在此基础之上提出了相关解决策略，以供参阅。

简介：摘要：企业的竞争离不开人才的竞争。培训作为人才队伍建设核心环节，在组织刚需与技术浪潮双重影响下，培训经理人如何重新定位，从传统培训的角色转型为适应技术发展和业务需求的新角色，是迫切需要解决的问题。

简介：目前,在电网企业进行全面的轮岗培训条件还不太成熟,在这一情况下应该首先在电网企业的新员工中建立轮岗培训机制,并通过实践不断总结经验,逐渐建立起电网企业全面轮岗培训机制需要的所有条件基础,等待条件成熟之后进行全面推行.电网企业通过轮岗培训机制可以激活企业的人力资源潜力,提高电网企业工作人员的素质,保证电网企业能够健康稳定发展.

简介：摘要企业人力资源管理体系在企业管理、招聘、培训等工作中发挥着重要作用。人力资源培训管理体系是人力资源管理体系的重要组成部分，在企业的发展中扮演着不可替代的角色。加强企业人力资源培训管理体系建设，有利于对企业员工进行系统性的管理，促进企业的发展。本文对企业人力资源培训管理体系建设展开探讨。

简介：摘要员工培训是一个企业发展的动力之源，本文就变电运维专业培训管理进行了简单的分析。

简介：随着市场经济的快速发展，供电企业面临着巨大的机遇和挑战，这就要求企业不断地提高核心竞争力以迎接来自市场的考验。企业核心竞争力的提高需要人力资源的有效开发及其潜能的充分利用。培训是企业进行人力资源管理的基本方式之一，企业培训必须遵循管理的有效性原则，把效率和效果辩证的统一起来，以效果为第一位。文章分析了供电企业的培训现状及存在问题，将管理的过程理论和供电企业员工培训的过程相结合，提出员工培训管理的过程模型以及解决问题的建议，为提高企业员工培训的有效性进行探索。

简介：摘要随着市场经济的竞争越来越激烈，人力资源逐渐成为对企业产生重大影响的资源，人力资源的质量决定了企业的生存和发展，人力资源培训与开发作为现代人力资源管理工作重要组成部分，不仅是企业战略制定的依据，也是战略实施的支撑点，随着企业生产经营的不断发展，新技术、新材料，新设备的不断应用，低素质的劳动者凭借经验和简单技能，越来越无法胜任自己的工作，因此，加强企业的人力资源的开发和培训，努力造就一支高素质的职工队伍，是企业提高经济效益的重要支撑点。

简介：摘要电力企业作为科技、国家、社会以及生活发展的重要支柱，在面临自身电力安全生产上应该着重注意。电力安全的生产并不只影响着企业本身，还会直接影响生活以及社会正常运行。文章对如何提升电力运维人员投产培训水平进行了研究分析，以供参考。

简介：“原本预计会有20人报名，没想到一下子有36人报名。”3月19日，福建福州电业局举办电力电缆路径和判别仪培训班，由于参加培训的员工比预计多，组织者只好延长了培训时间。

简介：摘要在进入二十一世纪以来，随着时代的发展好社会的进步，我国的企业飞速的成长。然而现今的企业所面临的市场环境也日益的艰险。企业想要在这个艰险的市场环境中生存下去就一定要做好人力资源工作。人力资源培训工作是企业人力资源工作中的重点，然而目前多数的企业的人力资源培训工作都存在着一定的问题。就此本文结合实际，浅谈企业人力资源培训的问题及对策。

简介：摘要随着社会的进步与科学技术的发展，全球经济一体化的进程不断加速，现代供电企业将面临着越来越激烈而残酷的竞争和挑战。供电企业要在日趋激烈的市场竞争中立足，就必须进一步加强供电企业员工培训的建设，提高供电企业决策的科学性、经营管理的先进性、市场竟争的适应性，以保障供电企业健康、稳定发展。